Ibm Faiblesses

(S – Forces),  Weaknesses (W – Faiblesses),  Opportunities (O – Opportunités),  Threats (T – Menaces ou Contraintes). Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes à l’entreprise. Exemples de forces :  votre expertise de spécialiste marketing  produit ou service innovateur  lieu de vos activités  procédures de qualité  tout autre aspect de votre business ajoutant de la valeur à votre produit ou service. Exemples de faiblesses :  manque d'expertise marketing

que soit le taux d’utilisation du logiciel et, à ce coût venait s’ajouter celui de la maintenance des produits qui devait être réalisée en interne par les informaticiens des entreprises. Depuis quelques années les grands fournisseurs logiciels (IBM, Microsoft, SAP...) proposent des solutions à la demande, Facturer l’utilisation du logiciel au lieu de vendre le logiciel lui-même est rendu possible par l’utilisation massive d’Internet. Dans le grand public, c’est la stratégie de Google face à Microsoft

· La matrice SWOT · Strenghts : Forces · Weaknesses : Faiblesses · Opportunities : Opportunités · Threats : Menaces La matrice SWOT est un outil intéressant mais incomplet. Elle est comme une photo, elle montre une situation : · Prise : les forces, les faiblesses · Pas prise : les menaces, les opportunités · Mais elle ne dit pas ce qu’il

CNRS Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI*** Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires ***pour le séminaire

Apple et Steve Jobs 2 Les produits 2.1 Apple II 2.2 Macintosh 2.3 iPod 2.4 iPhone 2.5 iPad 2.6 Logiciels 2.7 Chronologie des produits Apple 3 Culture Apple 4 La firme 4.1 Siège 4.2 Logos 4.3 Slogans 4.4 Publicité 4.5 Critiques et faiblesses de la stratégie d’Apple 4.5.1 Conditions de travail 4.5.2 Organisation 4.5.3 Prix 4.5.4 Environnement 5 Notes et références 6 Annexes 6.1 Bibliographie 6.2 Articles connexes 6.3 Liens externes Histoire[modifier]Article détaillé

l’information, avec l’émergence de nouvelle technologie de l’information et de l’électronique, on assistait a l’apparition de grands groupe américains et européens, qui utilisent les événements a des objectifs diverses, que ce soit en interne, comme ibm qui se démarquait en organisant des meeting, ou bien en externe par le sponsoring de grands événements sportifs, comme faisait et fait toujours la firme coca-cola. Dans les années 90, les entreprises prirent conscience de la technique de communiquer

PROJET : L’avenir du matériel informatiqueRemerciementsDe Sophie à la société All it service : Je tiens à remercier Laurent VADROT, dirigeant de la société, de m’avoir accueillie chez ALL IT SERVICES en tant qu’assistante commerciale, de m’avoir conseillé et aidé tout au long de l’année. Merci aux commerciaux pour les informations qu’ils ont pu me transmettre. Merci à tout le personnel de la société pour m’avoir aidée, et pour la bonne entente de notre équipe. Introduction Le dirigeant Monsieur

interpersonnelle: Accueil (standard téléphonique, accueil visiteurs) Les relations de politesse Signes dans la communication de l’entreprise Une communication ‘pensée’ et construite  Culture d’entreprise & cultures de groupe Diffusion des valeurs  IBM v APPLE La communication omniprésente dans la vie de l’entreprise  Emergence d’un concept Prise en compte dans la vie de l’entreprise Déclinaison du concept de l’entreprise communicante   Émergence d’un concept  Entreprise

C BTS BAC BEP BAC -BAC Experience 37 12 14 13 3 7 5 13 Ancienneté 01/04/95 23/06/94 02/08/96 14/05/95 28/10/96 16/11/92 27/07/96 3 ans Langage COBOL GAP/COBOL/ODYSSEE COBOL GAP/COBOL/ODYSSEE COBOL Configuration matérielle Existant • Un IBM AS 400 B 60  équipé de : ° 96 MO de mémoire centrale et 10,2 GO de disques ° 108 écrans, 4 PC connectés, 30 imprimantes  charge de l'AS400 : ° fonction de collecte des mesures de performances non utilisée en interne ° temps de réponse mauvais ° UC

d'activité stratégique (D.A.S) préalablement décomposé en fonction de sa valeur propre et de la position concurrentielle que l'entreprise y occupe. a) La matrice Swot : L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique . Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer