Identification Du Problème De Management

CORRIGE DE MANAGEMENT : http://www.education.gouv.fr/ 30 académies en France métropolitaine et dans les départements d'Outre-Mer Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Il s’agit ici d’analyser toutes les stratégies mises en œuvre par l’entreprise ALOGIRENOV depuis sa création. Au départ l’entreprise est spécialisée dans la menuiserie (fabrication, vente et installation) - Stratégie d’intégration : l’entreprise décide de maîtriser les différentes étapes de sa production

tâtonnements successifs et mutuelles Par conformisme – une norme qui existe déjà et elle est soutenue par la majorité du groupe, trois formes de conformismes : Se conformer par complaisance – c’est le conformisme utilitaire Se conformer par identification – l’acceptabilité sociale par une influence normative Se conformer par intériorisation – adhérer de son plein gré 5) L’opposition à un groupe 1- L’individu est porteur d’une idée forte, idéologique, philosophique ou religieuse

MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir »

MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir »

une population La statistique : Démarche pour recueillir, traiter, interpréter des données dont la caractéristique première est la variabilité Un peu dʼhistoire : Antiquité (recensements en Chine et en Egypte) Au service de l’État pour le management (XVIII°) -> Musée… Au service des sciences et techniques (XIX°) Dans l’entreprise pour la caractérisation de performance, l’aide à la décision et la modélisation (XX°) ENG 200 - Statistique et Qualité… Paris 8 octobre 2009 - M.Himbert Deux

capacité d’innovation et de réponse aux besoins de ces entreprises ; – l’efficacité de sa logistique ; – la capacité à importer des produits conformes aux normes européennes. II. Identification du problème de management 3. Identifiez le problème de management rencontré par Starlight et recherchez ses causes. Problèmes identifiés Causes Les grandes enseignes envisagent de traiter directement avec les sous-traitants chinois. – Recherches de prix plus bas – Besoin de diversifier les sources d’approvisionnement

clients La directrice des excursions Surveiller Diriger Gérer Hôtesses Directrice Veiller Etre à disposition Réceptionner Guider Faire a comptabilité Former et surveiller les hôtesses II. Identification du problème de management 2. Quel problème de management pose l’environnement de MSC par rapport à la gestion des ressources humaines ? Trouver un personnel de confiance et performant mais aussi du personnel français pour s’adapter aux exigences des clients français.

est un leader mais aussi un manager de qualité qui emploie un style de direction dit participatif. En effet, il laisse à chacun la possibilité de s’exprimer, les décisions sont prise de façon collective. II. Identification du problème de management 2. Quel problème de management pourrait poser à terme le style de direction de Marc Simoncini ? En effet, le style de direction participatif de M. Simoncini, son statut de manageur et son rôle de leader pourrait à long terme porter à confusion

le paiement des repas et la formation obligatoire de 3000euros se fait à la charge des pilotes. 2. A partir d’enquêtes en entreprise, R. Likert, a mis en évidence les quatre styles de direction qui caractérisent les dirigeants. Il préconise le management participatif. Ses quatre styles sont : Style autoritaire exploiteur  Style autoritaire paternaliste  Style consultatif  Style participatif  Le style de direction qui ressort du manager de Ryanair est le style autoritaire exploiteur. Effectivement

caractéristiques que l’on retrouve dans ces opérations (Buono et Bowditch, 2003). De l’avis de nombreux auteurs, pour qu’une intégration soit réussie, le point de vue ne doit pas uniquement être centré sur l’opération financière, mais sur la mise en place d’un management des Ressources Humaines post-fusion. Les différents aspects à anticiper et à planifier relèvent de l’incertitude durant chacune des étapes de l’opération, de l’intégration organisationnelle et des différences culturelles, de la gestion des conflits