Identification Du Problème De Management

Bertrand Galabert SOMMAIRE I. Introduction ................................ II. Identification de Neopost ................................ 1) Identité du groupe ................................ 2) Choix stratégiques ................................ 2) Culture : le Neopost Way of life III. Compétences stratégiques : l’entreprise 1) Organisation ................................ 2) Management ................................ 3) Culture ................................ IV

Fiche management des entreprises Notre compréhension du rôle du manageur vient du théoricien français H. Fayol Il définit le rôle du manageur en 5 point : -Planifier -Organiser -Commander -Coordonner -Contrôler Les finalités de l’entreprise Il existe 5 types de finalités : -Les finalités financières - Les finalités économiques -Les finalités sociales -Les finalités environnementales -Les finalités sociétales Les entreprises ont aussi une responsabilité sociétale (RSE) Le management de l’entreprise

SYSTEME DE MANAGEMENT INTEGRE ENVIRONNEMENT-SECURITE : UNE SOLUTION RADICALE POUR UNE GESTION EFFICACE DES DECHETS DES PRODUITS HYDROCARBURES Résumé : En Algérie, le secteur des hydrocarbures consistue un site à hauts risques et une source majeure d’atteinte à l’environnement. La zone industrielle de Skikda en est un exemple. La politique HSE du Groupe Sonatrach en matière d’HSE (Hygiène, Sécurité & Environnement) s’engage, dans le cadre du développement durable, à réduire ses déchets notamment

d’outils de travail collaboratif accompagnant la mise en œuvre d’un management participatif (site web du groupe, intranet, domaine des périphériques d’impressions, courrier électronique, agendas…). Si les managers adoptent majoritairement un style de management participatif (confiance, écoute…), ils insistent sur l’efficacité et la coopération entre les membres du personnel pour mener à bien les projets et résoudre les problèmes. D’autre part, la culture du groupe LA POSTE est marquée par une

; Auditeur Qualité : Satisfaction des exigences de la norme pour le champ certifié ; Domaines d’Intervention : Auditeur Interne : Atteinte des objectifs de l'organisation Identification des actions et dispositif de contrôle interne favorisant la maîtrise du processus audité. Auditeur Qualité : Identification dans le Manuel Qualité et dans les procédures des dispositifs utilisés pour satisfaire aux exigences de la norme (et donc du client) Référentiel : Auditeur Interne : Contrôle

Revenue management System: promise and delivery Le Revenue management System (RMS) requiert une masse d’information très importante sur la demande passée (non-contrainte) et l’occupation (demande contrainte). La performance de notre système dépend directement de notre capacité à traiter l’information. La mise en place d’un Revenue Management System (RMS) est indispensable. La quantité et la complexité des infos ne peuvent pas être traitées sans outil informatique (excel inclus). Le coût d’acquisition

BTS S.T.1 C.2 Le 22/01/09 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 4 Durée : 1 heure 15 Le cas « LAFARGE» A partir des documents que vous avez étudiés pour ce jour et dont vous disposez, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Présentez les dimensions de la finalité de LAFARGE et, pour chacune des dimensions identifiées, indiquez deux dispositifs mis en œuvre pour l’atteindre. (3 points) 2- Commentez la manière

BTS S.T.1 C.2 Le 22/01/09 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 4 Durée : 1 heure 15 Le cas « LAFARGE» A partir des documents que vous avez étudiés pour ce jour et dont vous disposez, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Présentez les dimensions de la finalité de LAFARGE et, pour chacune des dimensions identifiées, indiquez deux dispositifs mis en oeuvre pour l’atteindre. (3 points) 2- Commentez la manière

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classiques de l'analyse stratégique sur une entreprise (choisie par les étudiants). Rapprocher théorie et pratique en testant les différents outils, modèles, méthodes exposés durant les cours. Jouer le rôle de consultant et tenter de résoudre les problèmes en proposant aux dirigeants des recommandations pertinentes et cohérentes au vu de leurs ambitions, moyens et ressources Se confronter à la recherche d'informations pertinentes pour réaliser une analyse stratégique la recherche documentaire sur