Identification Du Problème De Management

Pôle management | Management des Opérations et Processus Industriels | Dossier d’audit industriel : Rip Curl | Année 2009-2010 | Etudiants de troisième année :Eric DelabrousseValentine MoreauPierre PreguercueloLaurine Roux | Sommaire I. Présentation synthétique de l’entreprise et de ses activités 3 II. Description du processus industriel 4 La chaîne logistique 4 Problématiques stratégiques industrielles 6 III. Analyse de la flexibilité 7 A. Ressources techniques et humaines

informations utiles, ayant une valeur économique. Il s’agit donc d’optimiser l’effet mémoire en écoutant, classant et condensant. Le processus de benchmarking découle de la mise en œuvre d’un système d’information cohérent. Nouveau paradigme du management de l’information, il est né des changements structurels modernes et du constat que les modèles de portefeuille des années 70 ne permettent plus aux dirigeants d’améliorer leur positionnement stratégique. En effet, ces modèles analytiques ne garantissent

spécialisée qui va permettre d'éviter l'innovation. Le but essentiel étant de favoriser l'innovation au maximum. Chez HBS les projets se défont au gré du marché de la demande des clients. II- Identification des problèmes de management et proposition de solutions 5) Dans le projet Courtier le problème de management rencontré par HBS est au niveau du manque de cohésion entre le personnel notamment avec leurs manières de travailler qui est totalement différentes.  D’autre part la hiérarchie est mal

HENIN Alysone 06/11/14 BTS 1 Management Des Entreprises A la recherche de nouvelles finalités chez Skyrock I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les métiers sur lesquels le groupe Skyrock est présent sont les métiers de la communication avec sa présence sur les sites internet et aussi la radio FM et numérique. 1) Skyrock possède des finalités financières qui assurent une certaine indépendance, mais aussi des finalités sociétales, comme la découverte et la promotion

fonctionnel 6. La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : > définir les travaux à réaliser, > fixer des objectifs, > coordonner les actions, > maîtriser les moyens, > diminuer les risques, > suivre les actions en cours, > rendre compte de l'état d'avancement du projet. © IAAT 2005 6. Guide méthodologique du travail en commun L'activité de management de projet peut-être résumée par le schéma ci-dessous * : ê d © IAAT 2005

CAS DE MANAGEMENT CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi

terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation des ressources humaines). La démarche stratégique doit prendre les différents paramètres de l’environnement, de l’entreprise ainsi que les acteurs internes et externes : - Approche contingente (stratégie

------------------------------------------------- Mots clés et auteurs du programme de management des entreprises (Liste non exhaustive) 1. Entreprendre et diriger Thème 1 : Entreprendre et gérer Logique entrepreneuriale | Anticiper et se projeter dans l’avenirInnoverPrendre des risquesImplication personnelleRéactivitéRechercher des opportunités | Schumpeter | InnovationL’entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de « choses et de

de Zara sont identiques dans tous les magasins. Pour finir, la gestion de l'entreprise se fait dans un espace géographique restreint pour faciliter les imprévus, être plus réactive... II. Identification du problème de management La prise en compte de l’environnement de Zara pose un problème de management face à la concurrence. En effet, le textile et la mode est un marché ultra concurrentiel. Zara doit tenir compte de ses 2 principaux concurrents à l'heure actuelle : H&M et Mango. Ces 2 concurrents

financières pour pouvoir investir dans l’immobilier et trouver le meilleur emplacement pour les boutiques. Elle à choisi de se diversifier en élargissant sa gamme allant du produit cosmétique au mobilier de Zara Home. II. Identification du problème de management 3. Le problème de management que pose la prise en compte de l’environnement de Zara est la forte concurrence. En effet, Mango et H&M, les plus grands concurrents de l’entreprise utilisent de grands moyens afin d’attirer la clientèle comme Mango