Identification Du Problème De Management

      | |  Management de la QualitéEncadré par : Mr LEMTAOUI MORAD  |   |                       MRH M2 G1 Année universitaire : 2010-2011               | | Réalisé par : M. Said  EL QANBOUI            M. Azzeddine GIRI                |   |                           CAS N° :1           Questions     ÉTUDE  DE  CAS : LA  QUALITÉ  CHEZ   KENDEC      - DIAGNOSTIC  ET  PLAN  D'ACTION-                   1.     Établir un diagnostic

 Management CAS D’ENTREPRISE : Le Moulin de la Cassadotte   I. Analyse de la situation de l’entreprise   1)       Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production de caviar Français haut de gamme, et la préservation de l’espèce de l’esturgeon en Gironde.   Le groupe souhaite être le premier producteur de caviar Français et espère renforcer sa place sur la scène internationale.         2)       Selon Schumpeter, un entrepreneur se doit de prendre des décisions risquées pour que son

son combat militant pour l’environnement visant à lutter contre le réchauffement climatique. François Rolland a atteint ses objectifs tout en innovant sans cesse. II. Identification du problème de management 3. François Rolland conserve la logique de management qui a fait le succès de son entreprise. Avec comme objectifs de continuer à développer l’entreprise tout en restant Independent et permettant d’avoir à l ‘entreprise des projets écologiques et sociaux

– gagner en temps, réactivité et confort d’achat ; – lever les freins chez les hommes qui auraient encore peur de rentrer dans des parfumeries classiques. II. Identification du problème de management 4. Quel problème de management rencontre la société MenCorner dans un contexte très concurrentiel ? Le problème de management que rencontre la société MenCorner est celui de préserver son avantage concurrentiel pour pouvoir pérenniser son activité face à des concurrents ayant pignon sur

international.  Echanges.  Réglementation.  Obligations.  Coûts.  Risques. 1 Management logistique et transport 2011 PROBLEMATIQUE LES INCOTERMS - VERSION 2010 : -IDENTIFICATION : - La différence entre les anciennes versions et la version incoterms 2010 : Histoire des incoterms. - Aspects liés à l’incoterms 2010 : O Risques et responsabilités O Couts et obligations. O Documentations. 2 Management logistique et transport 2011 SOMMAIRE INTRODUCTION AXE I : GENERALITE ET HISTORIQUE

 1ére partie  1- DIAGRAMME CAUSES/EFFETS C’est un outil qui permet à identifier les causes d’un problème. On a une vision globale des causes génératrices d’un problème avec une représentation structurée de l’ensemble des causes qui produisent un effet. d’après ce diagramme et l’analyse des données on constate que la cause principale du hausse du taux des accidents ces dernières années revient en premier lieu à la vitesse choisit par le conducteur ainsi

Les concurrents eux sont sur le marché des hommes et des femmes. II. IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT Le problème de stratégie rencontrait par MENCORNER dans un rang très concurrentiel est un problème de communication. Elle recherche la notoriété et veut la pérenniser. Fidéliser et garder leur clientèle est la priorité de l'entreprise.III. PROPOSITION DE SOLUTIONS Les solutions retenues pour répondre aux problèmes de communication son la mise en place un programme de parrainage qui est

Atelier de People Management Partim « Gestion du Changement » Olivier LISEIN Université de Liège Master 1 en Sciences de Gestion à horaire décalé Année académique 2010 - 2011 Présentation générale Atelier de « People Management » Partim « Gestion du Changement » Olivier Lisein Novembre 2010 Comprendre les enjeux et les dynamiques des projets de changement Gérer un projet de changement sous ses multiples composantes Partim « Gestion par Objectifs » Fabrice De Zanet, Fabienne Pironet

internet. II. Identification du problème de management. 4. Le marché du cosmétique est déjà est quasiment saturé, et la concurrence est très importante. De plus celle-ci est concentrée, ce qui la rend plus puissant et lui permet d’occuper donc une très grande part du marché. Le problème de management que rencontre MenCorner est donc de se faire une place sur ce marché, en gardant toujours son côté innovant. III. Proposition de solutions. 5. Face à ce problème, MenCorner.com à retenues

prise en compte de la culture d’entreprise aujourd’hui II - Culture d’entreprise et Management, une synergie : Le Knowledge Management A - Gestion de la connaissance, un facteur clé de succès 1- Définition du Knowledge Management 2 - Une méthode performante 3 - Les bénéfices de la gestion des connaissances B - Knowledge Management et culture d’entreprise 1- Définition de la connaissance et ses différentes