Identification Du Problème De Management

Management 1- Analyse de la situation de l’entreprise a) L’entreprise Ferro est une PME spécialisée dans la fabrication de produits pour le revêtement d’ustensiles de cuisine et d’équipements électroménagers en Champagne Ardennes. Elle emploie 185 salariés et possède un capital de 3 210 000€. Ferro appartient au leader mondial de l’émail Ferro Corporation . L’entreprise Ferro est une filiale française d’un grand groupe International, elle a donc a la base une structure divisionnelle

de direction doit évoluer en fonction de la production selon Tannenbaum & Schmidt, le style de direction est lié au leadership du dirigeant, et à celui du salarié. Il est aussi lié au comportement des subordonnés, au contexte et/ou à la nature du problème. Quel que soit le style de direction il influence la prise de décision mais il existe d’autre facteur contingence. II/ Les décisions et le processus de décision 1) La décision Décision stratégique et opérationnelle. Décider c’est renoncer car

Par la suite avec ces critères de qualité et les contraintes de la concurrence qui propose des prix plus intéressant, celle-ci a découle de s’installer au Maroc pour séduire ses coûts et ainsi garder son rapport qualité, prix. B : Identification des problèmes de management 3. Les obstacles qui peuvent entraver le développement de la conserverie Chancelle sont : - La guerre des prix qui peut occasionner une faillite - La main d’œuvre qui de nos jours et moins bien formée - L’abandon de certains

Elles apparaissent et meurent. Le projet est l’outil par lequel des stratégies de changement sont stabilisées en activités opérationnelles. Le projet sera donc une activité innovatrice, entrepreneuriale, organisée et conduite suivant le mode de management de projet. 7 Gestion de projets Chapitre I: LES CONCEPTS DE BASE 1. Notion de projet CARACTERISTIQUES D’UN PROJET Un projet est un ensemble d’activités inter reliées qui présentent les caractéristiques suivantes : ☞ Elles sont généralement

Management des Organisations Séance 4: Processus de contrôle dans les organisations Professeur karim GASSEMI Décembre 2010 1 Objectifs du cours „ Définition du processus de contrôle dans une organisation. „ Identification des mécanismes de contrôle dans une organisation. „ Identification des objets du contrôle dans une organisation „ Analyse des différents types de contrôle dans une organisation. „ Différence entre Contrôle et Audit dans une organisation Professeur karim GASSEMI

améliorations, c’est : • Anticiper les problèmes, • Rendre l’intervention plus efficace (moins de temps, coûts plus faibles), • Rendre l’intervention moins dangereuse (consignation, mesures de sécurité) et moins nuisante (protection de l’environnement en externe et en interne). 1.2 – Profil du méthodiste C’est un technicien polyvalent aussi efficace au bureau que sur le terrain. Enrichi par une formation au management économique et social, conscient de la réglementation

connaître des difficultés au niveau de sa structure, a des problèmes avec les concurrents qui arrivent sur le marché. II. Identification du problème de management 4. Le problème structurel, résultant du rapprochement des deux entités, est l’impossibilité de fusionner les deux cultures pour créer une meilleure cohésion. En effet, la culture Française et Américaine se différencient par leur méthode de travail. III. Proposition du problème 5. La structure divisionnelle choisit par la nouvelle

mutation vu qu’il se développe à nouveau à Paris. Son conçurent majeur est la FNAC c’est donc une menace. Les ventes des librairies ont reculé de 1,5% l’an dernier. La montée en puissance d’internet représenter 12% des ventes, en réalité une donnée du problème. On parle aussi de manuels scolaire gratuit ce qui est un vrai défi pour les libraires indépendants. On sait tous aussi qu’il y a de plus en plus de téléchargements illégaux de musiques, films ce qui entraine donc une diminution des ventes puisque

pour tous les magasins afin de pouvoir financer dans l’immobilier. Tout est géré dans un espace géographique restreint ce qui permet à l’entreprise d’être plus proche des salariés et de mieux les contrôler. II3. Identification du problème de management Le problème de management pour Zara est le fait que le marché du textile est ultra concurrentiel. Les deux plus importants concurrents sont Mango et H&M qui utilisent de grands moyens pour attirer la clientèle. L’industrie du prêt-à-porter

Management Della Robbia, faire évoluer la struture I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) L’entreprise Della Robbia a été créée en 1935 par Antoine Della Robbia. Son activité était la construction et plus particulièrement la construction de logements sociaux. L’entreprise a donc une stratégie de spécialisation. Puis en 1960 l’entreprise adopte une stratégie de diversification centrique, c'est-à-dire qu’elle se développe dans de nouvelles activités différentes mais qui ont un lien