Identification Du Problème De Management

d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification  Gestion  management Audit stratégique et opérationnel 3 Stratégie/ Stratégique Stratégie  Manière de conduire les opérations

MANAGEMENT Cas Skyrock I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Pierre Bellanger, a crée le réseau FM Skyrock en 1986, le groupe Skyrock occupe plusieurs fonctions, tout d’abord la radio, mais aussi des sites web (skyrock.com et skyblog.com). 2) Les finalités financières de l’entreprise sont que Pierre Bellanger, le PDG, a réussi a profiter de la démocratisation de la radio pour créer la sienne et grâce à cela de réaliser un important profit. En créant des sites web il c’est fait

Références normatives Termes et définitions Système de management de la qualité Responsabilité de la direction Management des ressources Réalisation du produit Mesures, analyses et amélioration 3 Norme ISO 9001: 2008 Responsabilité de la direction 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 Engagement de la direction Écoute client Politique qualité Planification Responsabilité, autorité et communication 5.6 Revue de direction Exigences Client Management des ressources 8.1 6.1 Mise à disposition des 8.2

15/03/2015 Qu'est-ce qu'un projet ? Un projet est une Entreprise temporaire décidée dans le but de créer un Produit, un Service ou un Résultat unique. Par opposition à une opération, Un projet comporte 3 caractéristiques : Management de Projet 2014/2015 Abdallah RHIHIL Temporaire • un projet a un début et une fin qui arrive une fois que les objectifs sont réalisés. Unique • Les livrables d’un projet sont des Produits, Services ou Résultats uniques. Élaboration progressive • Signifie un

D'un point de vu économique l'absence de systèmes de santé et donc de remboursement dans certains pays de l'Est. Cela amène depuis des années a une situation conjoncturelle économique difficile et aux variation de change. Cette situation pose des problèmes à la société Boitier Pharma. Les pays développer doivent faire face a de nombreuse maladie comme celle d'Alzheimer ou de Parkinson liée au vieillissement de la population. De plus le mode de vie a changer et cela mène a des changement alimentaire

grâce à la mise en place de nouveaux tableaux de bord afin d'améliorer la performance de l'usine. Identification du problème de management et proposition de solutions   5)       Identifiez les problèmes de management induits par la réorganisation de la production. 3 pts On attend l'identification d'au moins deux problèmes de management en donnant la priorité à la GRH (2 pts) + second problème (1 pt). La refonte de l'outil productif entraînera une réorganisation totale du travail qui aura

| Risk management d’une entreprise | | | Génie MODELISATION ET INFORMATIQUE SCIENTITIFQUE Année scolaire 2012-2013 Fait par : Encadré par : Sophia LALLOUCH Mr Mokhtar Zakraoui Med Yassin ZNATNI Génie MODELISATION ET INFORMATIQUE SCIENTITIFQUE Année scolaire 2012-2013 Fait par : Encadré par : Sophia LALLOUCH

rencontre des problèmes de gestion Nombre d’élèves impliqués : 3 Description du projet : Nous avons pris connaissance de la situation dans laquelle se trouve l’entreprise Alpha Publicité, plus particulièrement de son agence de Lille qui compte 5 salariés. Celle-ci connaît des conflits internes qui nuisent à ses performances commerciales, en effet le directeur artistique d’ALPHA PUBLICITE, M. Vander, est désavoué par son équipe de graphistes. Afin de régler ce problème M. Vialet le

jamais livrés Source: rapport commandé par le Congrès américain “La Gestion de Projets informatiques” – Nicolas Phalippon 1 Sommaire I. GERER UN PROJET Définitions Les tâches dans la gestion de projet Portrait d’un chef de projet Les problèmes rencontrés La sous-traitance II. LES ETAPES D’UN PROJET Phase préparatoire Phase de réalisation Phase de fin de projet Les points importants III. LES OUTILS POUR LA GESTION DE PROJET Les outils de formalisation Les outils de conception

conditions de travail. II. Identification du problème de management. Le problème est due aux stock-options qui ont été versées alors que l'enteprise ne pouvait offrir à ses salariés des primes ou augmentation de salaire. Cela a donc entrainé une grêve qui était constitué de plus de 810% des salariés qui réclamaient une augmentation de 7.5% des salaires mensuels et une prime de 1500 € III. Proposition de solutions. Les solutions pour résoudre ce problème sont que : Le PDG et son bras