Identifier Les Valeurs Affichees Par Le Groupe Veolia

l’énergie. En 1998, le groupe CGe, bâti par croissance interne et externe est rebaptisé Vivendi en 1998. En 1999, C’est la création de Vivendi environnement, qui devient un élément de Vivendi se diversifiant dans d’autres activités. Cette création distingue le volet eau, les déchets/propreté, l’énergie et le transport. En 2002, Vivendi se désengage de Vivendi Environnement (plus que 20% du capital). En 2003, le groupe est renommé Véolia environnement. En 2005, le nom est raccourci à Véolia, qui conserve toujours

2_Rapport diversité 2009_VEOLIA PROPRETÉ Veolia Propreté – Direction des ressources humaines – Veolia Environnement – Direction de la communication, pôle édition – Conception et réalisation : – Rédaction : Patrick Pirès – Crédits photo : DEM Images, Creatas, Photothèque Veolia Environnement/S. Bigot/Andia, O. Guerrin, Ch. Majani d’Inguimbert, M. Mylonas, J.-M. Ramès – Illustrations : Véronique Assous et – Impression : Stipa – Mai 2010. Impression sur papier constitué, pour 50 %, de pâte sans

La logique entrepreneuriale La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes Rapport d’Olivier Basso et Thomas Legrain Préface de Gilles Pélisson Président-directeur général de Bouygues Telecom Les Notes de l’Institut – décembre 2004 Synthèse du rapport Présentation des auteurs Composition du groupe de travail Présentation de l’Institut de l’entreprise Contact presse Ariane Selinger / Pauline Calmès tél. : 01 53 23 05 45 – aselinger@idep.net Cette Note est téléchargeable sur www

ailleurs nous étudierons la question du changement ou de l’évolution de la stratégie de la  communication  de  manière  plus  étendue  dans  des  secteurs  d’activité  variés,  enfin  nous  analyserons le cas de la SNCF d’après ce qui a été mis en valeur précédemment.  L  7 Christelle FERRET                 Mémoire : Stratégie de communication « innovante » :                          changement ou évolution (l’exemple de la SNCF)                                        Partie 1 : Analyse de la situation : 

4 1.2 Le poids économique des services urbains en France ............................7 2 Les stratégies des grands opérateurs privés de services urbains .......................................................... 9 2.1 La constitution des grands groupes de services urbains en France ........9 2.2 Les stratégies actuelles des grands opérateurs de services urbains .....15 2.2.1 Stratégies sur le marché des déchets ............................................18 2.2.2 Stratégies sur le marché de l’eau

culturelles. Exemples d’entreprises Axa, Carrefour, Crédit Lyonnais, EDF groupe, Lafarge : indicateur GRI LA10, LVMH, Sanofi-Synthélabo : parité et insertion. Aventis : indicateur GRI LA10 politiques et programmes pour l’égalité des chances. Total : pourcentage des femmes dans l’effectif du groupe, Vivendi Universal, Aventis, Alcatel, Société Générale, Suez, Casino, Véolia Environnement, Renault, BNP. Carrefour, Crédit Lyonnais, EDF groupe, Lafarge : indicateur GRI LA11. Aventis : indicateur GRI LA11 diversité

________________________________________ MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES

européennes. Vous trouverez ci­dessous quelques clients nous ayant adressé leur confiance. ERP et Décisionnel Veolia, La Poste, Christian Louboutin, Eveha, Sun’R, Home Ciné Solutions, Pub Audit, Effia, France 24, Publicis, iCasque, Nomadvantage, Gets, Nouvelles Frontières, Anevia, Jus de Fruits de Mooréa, Espace Loggia, Bureau Veritas, Skyrock, Lafarge, Cadremploi, Meilleurmobile.com, Groupe Vinci, IEDOM (Banque de France), Carrefour, Jardiland, Trésorerie Générale du Maroc, Ville de Genève, ESCP,

électricité 2.1.3. La différence entre les HC-HPL-HP 2.1.4. Gains 2.1.5. Critères de choix 2.2. Partie commande 3. CONCLUSION 1. REDAL 1.1. Présentation générale de l’entreprise : Filiale de Veolia Environnement Maroc, Redal est un acteur du développement économique, social et environnemental de la wilaya de Rabat-Salé-Zemmour-Zairs. Chargé depuis 2002 de la gestion déléguée des services d’assainissement et de distribution d’eau potable et d’électricité

par arrêté préfectoral sur la base des arrêtés ministériels suivants : ICPE crées ou modifiées après le 1er juillet 1997 : arrêté du 23 janvier 1997. Les émissions sonores de l'installation ne doivent pas engendrer une émergence supérieure aux valeurs admissibles suivantes dans les zones à émergence réglementées* : Niveau de bruit ambiant existant dans les zones à émergence réglementée* (incluant le bruit de l'établissement) | Émergence admissible pour la période allant de 7 H à 22 H, sauf