Identifiez Et Justifiez La Strategie Mise En Place Par Hp

correction. SUJET : LE CAS IKEA – HP Après avoir pris connaissance du cas IKEA – HP et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte Le groupe IKEA 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité (5,5 points). 2. Précisez, en les illustrant, les avantages concurrentiels d’IKEA (3 points). Le groupe HP 3. Caractérisez l’organisation HP : type, finalité, secteur d’activité

Champ d'action Monocompétences : Stratégie de recentrage sur un seul métier (fabrication et vente de meubles en « kit »). Couverture de l'ensemble du marché : Stratégie de positionnement sur l'ensemble des segments (ameublement : décoration, meuble de cuisine, salon, salle de bain etc). Mondial : Stratégie de développement international puisque IKEA est implanté dans 44 zones géographique différentes. (IKEA cherche à être le leader en France et garder sa place de numéro 1 dans les autres pays)

 9615 devoir 02 : Sujet : les cas IKEA et HP Analyse du contexte : Le groupe IKEA 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. IKEA est une entreprise d’origine suédoise dont le capital est possédé par diverses fondations. Le but de l’entreprise est la recherche de profit. IKEA est actuellement dirigée par les trois fils de son créateur, Invar Kamprad. Le groupe IKEA est étendu à l’international puisqu’il est implanté dans

LENFANT Pauline 9674000882_9615_2 N° indicatif : 967-40-0088-2 9615 devoir 02 : Sujet : les cas IKEA et HP Analyse du contexte : Le groupe IKEA 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. IKEA est une entreprise d’origine suédoise dont le capital est possédé par diverses fondations. Le but de l’entreprise est la recherche de profit. IKEA est actuellement dirigée par les trois fils de son créateur

concurrents. La stratégie de domination par les coûts: en effet ikea propose à ses clients un prix avantageux et plus bas que ceux proposés par ses concurrents ce qui lui donne un avantage concurrentiels... La stratégie de différenciation: ikea s'appuie sur l'innovation, elle propose des offres differentes par rapport a ses concurrents afin de créer une situation de monopole sur le marché.. De plus, ikea possédé un système très performant en matière de logistique. LE GROUPE HP 3/ Caractérisez

concurrents. La stratégie de domination par les coûts: en effet ikea propose à ses clients un prix avantageux et plus bas que ceux proposés par ses concurrents ce qui lui donne un avantage concurrentiels... La stratégie de différenciation: ikea s’appuie sur l'innovation, elle propose des offres differentes par rapport a ses concurrents afin de créer une situation de monopole sur le marché.. De plus, ikea possède un système très performant en matière de logistique. LE GROUPE HP 3/ Caractérisez

1 - Caractérisez l’organisation «HP» : type, finalités, secteur d’activité, performances et micro environnement (6 points). Type : entreprise. Finalités Secteur d’activité : organisation à but lucratif qui cherche à assurer sa pérennité. : informatique. Performances : numéro 1 mondial du PC portable, 100 milliards de dollars de chiffre d’affaires. Micro environnement : Concurrents : Acer, Packard Bell et Gateway pour l’entrée de gamme, Fujitsu Siemens et Toshiba pour le milieu de gamme et Apple,

Nous vous souhaitons la bienvenue en classe de 1re année de brevet de technicien supérieur. ■■ Programme Le programme de 1re année en Management des entreprises s’ordonne autour de deux thèmes : –– entreprendre et diriger ; –– élaborer une stratégie. ■■ La préparation Cette préparation s’appuie sur : 1. Un cours Présenté sous la forme de 2 fascicules, il va vous permettre d’acquérir les connaissances nécessaires à mettre en œuvre. Chaque séquence comporte : –– le cours et de nombreux

o 3 documents : ▪ Présentation de l’entreprise + son engagement dans le développement durable ▪ Extrait d’un entretien avec le DG ▪ Communiqué de presse sur les résultats 3 questions 1. Identifiez les champs d’action commun. Montrer les finalités et objectifs différents. 2. Caractérisez les organisations (points communs et différences). 3. Présentez les parties prenantes de SUEZ Environnement ; et conflits d’intérêts. Analyse du

marché Réponses aux questions sur les documents Mise en situation : Intel condamné pour non-respect de la concurrence 1. Que se serait-il passé si l’État, l’Union européenne dans le cas présent, n’était pas intervenu pour sanctionner les atteintes à la concurrence ? Intel, qui détenait environ 70 % des parts de marché des processeurs dans l’Union européenne, était accusé d’avoir abusé de sa position dominante. La société avait mis en œuvre une stratégie destinée à exclure du marché son seul concurrent