Identifiez Les Différentes Composantes De La Logistique

relations hiérarchiques représentées pouvant diverger des fonctions et relations vécues par les personnes. Document 2. Organigramme simplifié d’Equip’Rail, équipementier ferroviaire, p. 6 Document 3. L’organisation du groupe Total, p. 6 1. Identifiez les différents niveaux hiérarchiques tels qu’ils apparaissent chez Equip’rail. L’organigramme de l’entreprise d’équipements ferroviaires Equip’rail fait apparaître au moins trois niveaux hiérarchiques : – la direction générale ; – les directions fonctionnelles

AUDIT LOGISTIQUE SUPPLY CHAIN MASTERS POUR LES PME L'audit Supply Chain Master a été conçu pour les PME des secteurs des produits de consommation, des biens d’équipement, de la mécanique, de l’électronique, de la plasturgie, de la santé, etc. Le succès d’une première mise en œuvre en partenariat avec l’ARIA Ile-deFrance en a aussi montré la pertinence dans le secteur agroalimentaire. D’importants gisements de performance logistique existent dans les PME. Identifiez-les avec l’audit SCM et lancez

Marketing Stratégique 1° Identifiez quels sont les facteurs clés de succès de DELL en comparant son fonctionnement avec celui de ses concurrents Identifions les concurrents de l’entreprise et mettons en avant les différences que DELL présente et ses avantages : | DELL | IBM | Hewlett-Packard | CA | | 95,8 Mds $ (2009) | | Place sur le marché international | Leader | | | Place sur le marché français | N°2 | | | Politique commerciale | Conception, fabrication et vente =

locales ou entreprises. La commercialisation peut aussi s’effectuer en leasing à des flottes d’entreprise. Au niveau des forces concurrentielles, on peut également évoquer la menace des modèles hybrides que PSA a décidé de lancer dès 2011. 2. Identifiez le désavantage concurrentiel auquel se heurtent les grands constructeurs sur ce marché. Les grands constructeurs se heurtent tous au prix trop élevé du véhicule lié principalement au coût de la batterie, dont l’autonomie reste en plus limitée

Les structures organisationnelles Groupe Girard : ça déménage dans le meuble ! Questions : 1) Identifiez la filière du meuble. En quoi l’entreprise Girard et ses concurrents y occupent-ils une place particulière ? La filière du meuble se compose:  Des exploitants forestiers  Les scieries  Usine de transformation et de fabrication de meuble  Négociants et importateurs  Transporteurs  Distributeurs  Acheteurs L’entreprise Girard et ses concurrents occupent une place particulière dans la filière

Définition au sens étroit : la structure est l’architecture de l’entreprise représentée par l’organigramme. Définition générale : la structure désigne les mécanismes de coordination des composants de l’entreprise et de contrôle des activités permettant d’organiser et de diriger le travail de ses membres. Identifiez les éléments qui déterminent le choix d’une structure. Le choix d’une structure est déterminé par : – la stratégie de l’entreprise ; – la taille de l’entreprise ; – l’activité ;

 donc la publicité, la promotion,  la vente, le prix, le choix des canaux de distribution (e.g. vente en ligne), le web  marketing, la gestion de la marque etc.   - Logistique: Il faut distinguer entre :   o logistique interne : la réception des matières premières et des composantes,  leur gestion et leur stockage, etc.   o logistique externe : les activités nécessaires pour livrer le produit finit au client  intermédiaire (distributeur) et/ou final (e.g. dans le cas où l’entreprise, e.g.  Lonely Planet

MANAGEMENT NOTE : | OBSERVATIONS : | Rémi CGO1 Avril 2011 Cas « Alapage » : La conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1). Identifiez les finalités d’Alapage : Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé dans les livres et les produits culturels. Les finalités de l’entreprise ont été conditionnées par la diversification de l’offre d’Alapage vers des produits

 Après avoir pris connaissance du cas Alapage et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. Ensuite, les finalités de l’entreprise ont été conditionnées par la diversification de l’offre d’Alapage vers des produits techniques et de

l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker, et dégagez les différents objectifs poursuivis par l’entreprise Mousset. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Michael Porter, identifiez la straté-gie choisie par l’entreprise Mousset. Justifiez la cohérence de ce choix en vous appuyant sur l’étude des sources des avantages concurrentiels du secteur. 3- Après avoir