Identifiez Et Caractériser Les Logiques Entrepreneuriale

LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 1. Les particularités de la septième édition Cette septième édition a été allégée afin de se concentrer sur les principes constitutifs du marketing et de faire apparaître clairement la succession logique des concepts fondamentaux de la démarche, tout en laissant de la place aux nouveaux concepts. Ainsi, le premier chapitre se concentre sur la mise en évidence de la succession des paradigmes en marketing, afin de proposer un choix éclairé au décideur

1. LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL Les particularités de la septième édition Cette septième édition a été allégée afin de se concentrer sur les principes constitutifs du marketing et de faire apparaître clairement la succession logique des concepts fondamentaux de la démarche, tout en laissant de la place aux nouveaux concepts. Ainsi, le premier chapitre se concentre sur la mise en évidence de la succession des paradigmes en marketing, afin de proposer un choix éclairé au décideur

: nouveaux véhicules et nouvelles formules de location ou de mise à disposition aux usagers. Et pourquoi pas des taxis payés en tickets de bus [transport scolaire, femmes enceintes…] ? Les individus vont, petit à petit, passer d’une logique de possession à une logique de location…Et si le téléphone était prêtable? Pour organiser de nouveaux types de jeux urbains [touristiques] avec mise à disposition de téléphones portables munis d’appareils photos : découverte ludique de lieux et d’une technologie

étudiants en management doivent donc savoir se mouiller. Pour citer le HBS survival Guide (Guide de survie à la Harvard Business School) offert aux étudiants de 2003 : «Votre mission consiste à lire le cas, étudier les figures et bâtir un argument logique justifiant votre recommandation» (47). Comme le dit Ewing (1990), quand un étudiant réclamait des informations complémentaires avant de se prononcer, le professeur lui répondait : «Ne reve- © Éditions d’Organisation 52 Erreur sur les méthodes

étudiants en management doivent donc savoir se mouiller. Pour citer le HBS survival Guide (Guide de survie à la Harvard Business School) offert aux étudiants de 2003 : «Votre mission consiste à lire le cas, étudier les figures et bâtir un argument logique justifiant votre recommandation» (47). Comme le dit Ewing (1990), quand un étudiant réclamait des informations complémentaires avant de se prononcer, le professeur lui répondait : «Ne reve- Erreur sur les méthodes 53 nez plus jamais à mon

formation et de recherche au s e c t e u r p r i v é . L’ é m e r g e n c e e t l e développement rapide du secteur privé posent de nouveaux problèmes de régulation de la qualité et de supervision. Le développement de l’enseignement supérieur se caractérise par certaines tendances lourdes, parmi lesquelles : y Une diversification de l’offre de formation. y Une internationalisation plus importante. Même s’il est communément admis que l’enseignement supérieur constitue par excellence une activité

ensemble. Vous avez alors une représentation graphique claire de ses zones de fragilité (au-delà des quadrants modérés, vers les extrémités) et de force (positions proches du centre). 31 APPRENDRE À APPRENDRE Tyrannique Buté Solide Simpliste Logique Schizo Ayant autorité Surmené Actif Girouette Réflexif Idéaliste PORTRAIT D'UN CHEF RÉALISTE ET LIBÉRAL Adaptatif Pratique Empirique Tatillon Abstrait Planificateur Utopique Paralyse Observateur Perdu dans le détail Attentiste Déléguant

représentation graphique claire de ses zones de fragilité (au-delà des quadrants modérés, vers les extrémités) et de force (positions proches du centre). © Éditions d’Organisation 30 31 APPRENDRE À APPRENDRE Tyrannique Buté Tatillon Solide Simpliste Logique Actif Girouette Schizo Abstrait Surmené Ayant autorité Réflexif Adaptatif PORTRAIT D'UN CHEF RÉALISTE ET LIBÉRAL Idéaliste Empirique Pratique Observateur Planificateur Perdu dans le détail Utopique Attentiste Paralyse Déléguant Créatif

ensemble. Vous avez alors une représentation graphique claire de ses zones de fragilité (au-delà des quadrants modérés, vers les extrémités) et de force (positions proches du centre). 31 APPRENDRE À APPRENDRE Tyrannique Buté Solide Simpliste Logique Schizo Ayant autorité Surmené Actif Girouette Réflexif Idéaliste PORTRAIT D'UN CHEF RÉALISTE ET LIBÉRAL Adaptatif Pratique Empirique Tatillon Abstrait Planificateur Utopique Paralyse Observateur Perdu dans le détail Attentiste Déléguant

environnements interne et externe de tout SID. Ils ramènent aussi à la représentation des produits et services et des outils et technologies rendant leur existence possible. Ils réfèrent, enfin, à la construction ou reconstruction de la culture entrepreneuriale des clientèles. Ce qui justifie la place accordée à la clientèle qu’on cherche à satisfaire, coûte que coûte, par l’identification de ses besoins, l’amélioration des produits et services qui lui sont destinés, et les liens de communication qu’on