Identifiez Et Caractériser Les Logiques Entrepreneuriale

universelle : d’une part, c’est un socle de compétence pour tout manager, et d’autre part, elle s’applique à tous types d’organisations publiques ou privées. iii. Les 5 responsabilités de la fonction administrative La fonction administrative se caractérise par 5 responsabilités (POCCC) : 1. Prévoir : l’action de l’administrateur ne sera efficace que si elle se base sur des prévisions. Prévisions cohérentes à CT et LT et compatibles entre les autres programmes (commercial, industriel, financier…)

pris connaissance du contexte de l’entreprise « AidaDom » et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) Montrez que la démarche de Pierre Lefrançois relève d’une logique entrepreneuriale au sens de SCHUMPETER. 2) Indiquez les modes de croissance successifs choisis par Pierre Lefrançois pour développer son entreprise. Précisez les raisons de cette évolution. 3) Qualifiez le type de structure. En vous appuyant sur l’analyse

connaissance du contexte de l’entreprise « AidaDom » et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) Montrez que la démarche de Pierre Lefrançois relève d’une logique entrepreneuriale au sens de SCHUMPETER. 2) Indiquez les modes de croissance successifs choisis par Pierre Lefrançois pour développer son entreprise. Précisez les raisons de cette évolution. 3) Qualifiez le type de structure. En vous appuyant sur l’analyse

organisationnel Robert S. Kaplan et David P. Norton, Le tableau de bord prospectif, Éditions d’Organisation, 2003. 13 Exposez, à l’aide du schéma proposé, les relations de cause à effet au sein du TBP. a) Identifiez les différents indicateurs du TBP. b) Repérez les enchaînements logiques entre ces indicateurs. c) Répondez à la question. 3. Définition et évaluation de la performance 43 © Hachette Livre - Management des entreprises - BTS 1re année - La photocopie non autorisée est un

en tenant compte de votre compréhension de votre profil, dégagez ce qui vous caractérise dans l’approche que vous adoptez, privilégiez pour gérer votre carrière en terme (1) d’objectifs (2) de collette d’informations (3) de réseautage et (4) de prise de décision. Par exemple, un type ENTP aura de la facilité à saisir les opportunités qui se présentent à lui, à tisser un réseau de contacts, à effectuer une analyse logique des possibilités de carrière. Dans vos quatre réponses, soyez explicite et ne

E L’analyse coûts/bénéfices de l’alliance peut être faite aisément. L’analyse des apports doit être fixée a priori. Les objectifs de l’alliance sont définis et peu mouvants. L’alliance est un engagement exclusif. Les partenaires sont dans une logique de collaboration. La confiance est la pierre angulaire de l’alliance. L’alliance est un mariage. L’évaluation de la valeur d’une alliance est complexe et doit être conduite à plusieurs niveaux : stratégique, économique, opérationnel. Compte tenu

| | |2. Définir la notion de structure. | |1.3 Quelles sont les modalités de structuration de la firme |1. Caractériser la firme japonaise en référence à l’analyse d’Aoki. | |japonaise ? | | |

managers : développer des technologies ou répondre aux attentes du marché, élaborer des innovations de produit ou des innovations de procédé, et choisir entre l’innovation technologique ou la mise au point d’un nouveau modèle Schéma 9.1 La logique innovation/entrepreneuriat Chronologie Innovation Entrepreneuriat Collaboration CHAPITRE 9 • L’INNOVATION ET L’ENTREPRENEURIAT 393 ● ● ● ● économique. Même si ces choix ne sont pas totalement fermés, les managers

et sur les clients. La nature fluctuante des employés et du travail. A l'ère du travailleur de la connaissance et de la transition vers le capital intellectuel, la nature du travail a changé. De nombreux environnements de travail sont maintenant caractérisés par la flexibilité temporelle, les télécommunications, la collaboration, les réseaux sociaux, la dépendance accrue aux technologies Chapitre 2 : Les enjeux Métier du BPM de l'information et de la communication. Il faut de nouvelles approches

reconversion des centres industriels et aux délocalisations. Ainsi, toutes les grandes villes de la manufacturing belt, Détroit, Pittsburgh, Chicago, Philadelphie, ont connu la crise et le difficile passage à une industrialisation post-fordiste caractérisé par sa flexibilité. - On assiste alors à un endettement croissant des villes-centres (départ progressif des classes moyennes → baisse des recettes fiscales) → dégradation des équipements urbains → véritables guerres urbaines (émeutes de LA en 1992