Identité De Kiabi

D’AUTORISATION DE CREATION DE DEUX MOYENNES SURFACES SPECIALISEES EN EQUIPEMENT DE LA MAISON Aux enseignes DEMANDEUR : SPORT DEVELOPPEMENT JUILLET 2008 SOMMAIRE PRESENTATION DE LA DEMANDE D’AUTORISATION INFORMATIONS RELATIVES AU DEMANDEUR 1. IDENTITE DU DEMANDEUR 2. QUALITE EN LAQUELLE LE DEMANDEUR AGIT 3. SITUATION ET MOTIVATION DU PROJET PRESENTATION DU PROJET 1. LOCALISATION a. Situation b. Desserte routière c. Transport en commun d. Dessertes futures Carte 1/25 000ème 2. DESCRIPTION DU PROJET

ce qu'ils veulent. Ils sont donc encore sous l'influence de leurs parents et recherchent toujours leur approbation tout en demandant plus de liberté que leurs aînés. Ils cherchent à prouver que bien qu'ils soient 12 encore des enfants, leur identité ne se réduit pas à leur appartenance familiale. Ils sont en quête de reconnaissance immédiate. Ce qui les caractérise le plus est qu'ils ont une particularité à se lasser très vite. Enfin, les valeurs qui leur tiennent à cœur sont l'humour, l'originalité

magasins adhérents à un pourcentage minimum d’achats parmi le panel de produits référencés par la centrale. - Obligation d’un suivi minimum des campagnes publicitaires nationales. - Suivi d’un certain cahier des normes : surface minimale, identité visuelle commune… En contrepartie, la centrale assure certains services : - Achats - Agencement - Animation commerciale du réseau - Assistance juridique - Communication - Formation - Gestion centralisée des paiements fournisseurs

fait des recherches sur Internet afin d’avoir les marques de mode préférées de chacun. Pour les jeunes/adolescents (16 - 26 ans) et pour jeunes actifs/jeunes parents (19 - 25 ans)25 : Zara, H&M, Kiabi, Asos, Bershka, Undiz, Célio, Jules… Pour les actifs/inactifs (26 - 32 ans)26 : Zara, H&M, Kiabi, Asos, Bershka, Undiz, Célio, Jules, Blanche Portes, la Redoute, les 3 Suisses, Zalando, Mango… Ciblage de nos influenceurs : La relation que l’on va adopter avec les marques sera la même qu’avec les

a aussi une fonction sociale, une fonction de lieu de socialité, une fonction de proposition de sens au consommateur. Celui-ci éprouve des doutes par rapport au système, au monde qui l’entoure. Il a besoin de se reconstruire, de reconstruire son identité. Et on s’aperçoit que le commerce est un très important pourvoyeur de sens, même si le consommateur a tendance à crier haut et fort son mécontentement par rapport à certaines pratiques commerciales. C’est un vecteur de structuration de territoires

3. L’affection : comment ? Se faire aimer n’est pas une simple affaire de communication. On ne peut influer sur l’affection comme sur l’image car, dans l’affection, c’est l’essence même de la marque et de l’institution qui la sous-tend, leurs identités et non leurs images qui sont en cause. Trois principes de communication, au sens large, peuvent servir à créer ou à faire croître l’affection qu’éprouvent pour une marque ses publics. 1° Le premier principe est particulièrement intéressant pour

doivent posséder au moins quatre points de vente de la même enseigne. Elles regroupent les magasins en centre-ville sur des surfaces de moins de 400m2. Ex: Zara et H&M Les GSS sont des chaînes de plus de 400m2 situés en périphérie. Ex: la Halle, Kiabi 3. Une réglementation contraignante Il existe beaucoup de règles dans le monde de la distribution. Elles font références: - au code du commerce (principalement pour les soldes et les promotions) - au code civil (par exemple pour vices cachés)

mensuellement en prenant une collection entière et en adaptant leurs marques. La taille des entreprises clientes est en règle générale de 50M² pour 4 salariés. 2. La clientèle en magasin. Tati et Fabio Lucci possèdent depuis longtemps une forte identité discount, qu’ils ont réussi à installer par une stratégie des prix de pénétration du marché. Aujourd’hui Tati et Fabio ont élargit leur clientèle en ciblant les classe moyennes ou même certaines tranches parmi les aisées. Cela par une montée en

la personnalité de la marque est particulièrement intéressante car elle contribue fortement à individualiser la marque par rapport à d’autres marques concurrentes, mais aussi à la rendre socialement lisible et intelligible par l’affirmation de son identité (Nuttin, 1980). Celle-ci peut alors faciliter l’évaluation en permettant au consommateur de s’identifier à la marque ou plus simplement valoriser l’affinité relationnelle qu’il entretient avec la marque (Fournier, 1998). En outre, par opposition

balnéaire avec l‟apparition de nouveaux concepts de distribution (boutique éphémère ou concept store). Les chaines étrangères Certaines chaines étrangères spécialisées en habillement se développent en Italie : c‟est le cas de l‟enseigne française Kiabi (12 magasins aujourd‟hui, soit 8 de plus qu‟il y un an). Des enseignes espagnoles du groupe Inditex Zara ou Oysho (54 magasins en 2008, contre 50 en 2007 en Italie), suédois comme H&M (46 magasins en 2008 contre 31 en 2007) ou autrichienne comme Wolfort