Identité De Kiabi

fonder leurs forces sur leurs apparences visuelles. C’est une force unificatrice pour ceux appartenant à ce groupe et une force de rejet à la fois pour les individus n’en faisant pas parti. C’est une sorte de double revendication où l’on accepte son identité en fonction de son groupe de pairs et des autres. Dans ce système de représentation au travers des autres, les individus adoptent une vision d’eux-mêmes aussi diverse qu’intéressante. ➢ La représentation de soi

|Carrefour | |GSA |Auchan, Leclerc, Casino | |GSS |Gémo, Kiabi, La Halle | |VPC |La Redoute, 3 Suisses | |Magasins de sport |Décathlon

carrière rapide. Le domaine de l'alimentaire n'est pas le seul à avoir besoin de personnels. Les chaînes spécialisées de bricolage, aménagement de la maison, articles de sport, vêtements, ou électroménager, ouvrent également de nouveaux magasins. "Kiabi", positionné sur le créneau des petits prix, voit son chiffre d'affaires augmenter et doit ouvrir de nouveaux magasins. On recherche surtout des directeurs de magasins, des chefs de produits, des acheteurs, des managers de rayon, des responsables commerciaux

de Cécile Fournier : « Le succès d’une marque de prêt à porter féminin passe t-il nécessairement par la publicité ? » 7 www.oboulo.com  Les Grandes Surfaces Spécialisées Les grandes surfaces spécialisées (GSS) en textile habillement, comme Kiabi, Gemo ou La Halle aux Vêtements, sont également implantées en périphérie des villes. Elles observent une stratégie dynamique d’ouverture de magasins et sont épargnées par la montée du hard discount car leur organisation, qui repose sur de gros volumes

Milliards de $ Nike : 11 Milliards de $ MARKETING MIX ET ACTION COMMERCIALE LA POLITIQUE PRODUIT : LA MARQUE 110 Identité de marque Une marque forte doit gérer son identité Le concept d’identité répond à 3 exigences La permanence dans le temps La cohérence des signes émis Le réalisme MARKETING MIX ET ACTION COMMERCIALE LA POLITIQUE PRODUIT : LA MARQUE 111 Identité de marque prisme d’identité développé par Kapferer EMETTEUR CONSTRUIT PHYSIQUE PERSONNALITE RELATION CULTURE

l’entreprise * repérage éventuel des « espaces stratégiques vacants » dans l’univers concurrentiel Le groupe stratégique constitue un niveau d’analyse de la concurrence plus pertinent, précis, fin que le secteur dans sa totalité. (ex : Kiabi et Dior : dans le même secteur d’activité mais pas dans le même groupe stratégique et donc pas en concurrence) (le groupe stratégique, lieu d’analyse plus précis du jeu concurrentiel • principaux critères de formation des groupes stratégiques

stocks de médicaments et amélioration des flux d’information 2011 - 2013 KIABI – Bordeaux lac (33) - Manager des ventes du rayon femme - Pilotage du compte d’exploitation afin de contribuer à la performance et au développement économique du magasin. 2010 - 2011 KIABI – Région sud-ouest - Pilote régionale - Accompagnement des directeurs des magasins pour la mise en place d’une nouvelle organisation de travail 2007 - 2010 KIABI – Bordeaux lac (33) - Manager des ventes du rayon bébé 2005 - 2007 AUCHAN

| 1984 Frydman | Différence entre croissance interne et croissance externe: Racheter un magasin, et dupliquer son magasin. Auchan Boulanger Kiloutou Leroy merlin Alinea Picuique Agope Decathlon Kiabi Hard discount : Définition: supermarché de petite taille (1000m²) don’t l’assortiment est limité aux produit de consommation de base (1000 références), prix bas et faibles marges, de produits sans marquee ou sous MDD (marque de distributeur)

ajoute le porte-parole du Groupe Auchan. La clientèle type est familiale et motorisée. Elle se situe dans une zone proche du site, à environ dix minutes. « Cette identité de proximité se retrouve dans le parcours des initiateurs du projet. Le projet a été lancé par deux entrepreneurs locaux, Ludovic Duprez, ex-directeur des collections de Kiabi, et 13 sur 23 15/11/2011 10:25 ETUDE DE CAS : http://pfeda.univ-lille1.fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... Martin Toulemonde, ancien

com DESCAMPS Benjamin Rapport de stage le 23 mars 2003 3 2 sur 24 Rapport de stage, SARL Alligator Communication Sommaire I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE .........................................................................6 A. IDENTITE ................................................................................................ ........................... 6 B. LES CLIENTS ................................ ................................ ................................ ....