Identité De La Marque Bic

clients - Analyse des comportements des clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées

concurrentspar les clients -Précision sur les besoins et la satisfaction recherchée des clients - Analyse des comportements des clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … D- Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la

appliquer le régime des PV sur cession de titres privés or on a un article dans le CGI 151 nonies qui dispose que les parts sociales détenues par un associé exerçant une activité pro au sein de la Sté dont les bénéfices sont imposés dans la catégorie des BIC, BNC et BA. Ces parts sont considérés par la loi fiscale comme faisant partie de l’actif pro, personnel de l’associé. Juridiquement cela n’a pas de sens ms c’est la loi fiscale qui nous le dit. La loi fait un lien entre l’activité exercée dans la Sté

« Charmance » 4 épis sur une échelle de 5 selon la classification des Gîtes de France. elevage bovin Proximité serveur autoroutier A20 (gratuité entre Chateaurous et Limoges) à moins de 10 minutes Le concept : le charme et l’authenticité pour identité, sur un fond de modernité Alliance authenticité et modernité WIFI TV La mise en valeur des produits du terroir pour la composition des petits-déjeuners et des assiettes gourmande sera à l’honneur, de façon à s’inscrire comme un acteur

montée de l’inquiétude 1983-84 : drame du SIDA non traité par l’État 1985-87 : folles années boursières puis krach d’octobre 87 L’individu perd confiance dans l’État Les marques diffusant un modèle de référence par la télévision servent de repères aux consommateurs. Les plus démunis y ont accès par les copies de marques : les me-too products 1991 – 1996 Sens et valeur : les années sagesse 1990-1991 : crise, puis guerre du golfe qui rend dérisoire les excès de la consommation 1993 : choc

plus de 27% des avoirs mondiaux malgré la concurrence toujours plus grande du Luxembourg (13%) ou de Singapour/Hong Kong (9%). En outre Richemont est le 3ème groupe de luxe derrière les français LVMH et PPR et détient certaines des plus grandes marques d’horlogerie comme Cartier, Jaeger ou encore Piaget, de mode : LANCEL, Polo Ralph Lauren ou encore les accessoires de luxe par le biais de MONTBLANC. Enfin, d’autres entreprises comme le géant de l’agroalimentaire Nestlé (détenant par ailleurs

................. 6 B - Le cycle vital du produit/marque générique ....................................................................................... 6 IV - Le mix du produit .................................................................................................... 6 A - La gamme .......................................................................................................................................... 6 B - La marque .................................................

de l’offre standard.  Les clients sont prêts à payer un surprix, lorsqu’ils reconnaissent la différenciation du produit.  Critères de différenciation :     Différenciation par le produit Différenciation par le service Différenciation par la marque et l’image Différenciation par rupture ou value innovation  Les firmes postulantes ont le choix entre trois stratégies:  Fixer des prix inférieurs à ceux des premières  Augmenter leurs dépenses de publicité ou de promotion  Adopter une stratégie

conditionnement et les services • Le produit • Le conditionnement • Les services Section 2 - La politique de gamme • Les caractéristiques de la gamme • Extension et contraction de gamme Section 3 - La politique de marque • Définition et fonctions de la marque • Le nom de marque • Les stratégies de marque Chapitre 2.2 - La politique de prix Section 1 - Les déterminants du prix • Objectifs de l’organisation en matière de prix • Les contraintes légales et réglementaires • La demande • Les coûts • La concurrence

type de problématique sensorielle p. 3 Introduction Dans des marchés saturés et hypersegmentés, les entreprises doivent maintenant trouver des moyens hors du commun afin de fournir une valeur ajoutée à leur offre et ainsi la distinguer des marques de leurs concurrents. De la sorte, les firmes peuvent espérer obtenir une fidélisation de leur clientèle, élément dorénavant essentiel pour la conservation ou l’augmentation de leur part de marché. Du point de vue de la demande, il est également possible