Ikea Analyse Des Parties Prenantes

doivent par conséquent précéder et non pas  d i t é t é éd t suivre les décisions concernant la fabrication  et la vente des marchandises • Avant de concevoir ou de produire un produit,  il faut s'assurer de la disponibilité d'une  p clientèle. • Partir de l'analyse du Marché pour décider de  ce que l'on va produire et du prix auquel on  vendra. 24/04/2010 E. Alioune DIOUF   AFRI‐DEV International  Consulting  13 Une définition plus élargie  Le Marketing est cet ensemble  d’activités interdépendantes par 

origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle

Heureusement, ce n’est pas le cas de tous. Franprix (groupe Casino) le prouve à travers son récent « Franprix entre en Seine » (transport des produits alimentaires par bateau depuis le port de Bonneuil-sur-Marne jusqu’au port de la Bourdonnais à partir duquel les marchandises sont distribuées dans les magasins parisiens en camion). Toujours dans cette logique du dernier kilomètre, Monoprix approvisionne déjà depuis plusieurs années par la voie ferrée ses marchandises dans la capitale. D’autres

d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille stratégique : 1. Définition : C’est un ensemble

matérielles et humaines. 4. Les niveaux de décisions stratégiques Schéma 4 Le niveau Corporate Les décisions prises à ce niveau ont pour objectifs d’assurer la pérennité de l’organisation à long terme et de satisfaire les attentes des différentes parties prenantes de l’entreprise (clients, actionnaires, associés …). Elles portent donc essentiellement sur les choix des DAS à développer autrement dit sur le choix du périmètre d’activité du groupe. Dans quel domaine d’activité va-t-on s’engager ? choix d’activité 

Bernard, BP 638 69329 Lyon Cedex 02 Tel : 04 78 78 71 58 Fax : 04 78 78 77 50 Email : Franck.Tannery@univ-lyon3.fr Résumé : L’analyse des principales recherches sur les services, éclaire les limites de la recherche pour la problématique stratégique. À partir d'une réflexion critique, l’article propose un point de vue qui englobe et articule les pôles de questionnement de la recherche sur les services. Ce point de vue, qui conçoit l’activité de service comme une activité de gestion déléguée, permet d’explorer

produit/service : Apple, General Motors (vendre une voiture avec un contrat d'entretien, ou vendre une voiture connectée). Aujourd'hui, la production en elle-même est devenue complexe à cause des relations entre les entreprises notamment. Exemples : des parties de produits sont fabriquées en Asie et assemblées en France. Cette complexité s'explique par le fait que plusieurs entreprises participent à un produit. Exemples : Renault est à l'origine de 30% de la valeur ajoutée d'un véhicule, Airbus, Toyota.

Kitea 1- Analyse analytique de Kitea 1-1- Historique 1-2- La concurrence 1-3- Stratégie marketing 1-3-1- Segmentation 1-3-2- Positionnement 1-3-3- Marketing mix 3 a- La politique de produit b- La politique de prix c- La politique de communication 1-4- La stratégie de distribution de Kitea 1-4-1- Les canaux de distribution a- Les magasins de Kitea b- La franchise c- Les grandes et moyennes surfaces d- Les distributeurs export 1-4-2- Analyse des différents canaux 1-4-3- Analyse de l’agencement

Etude de marché“Peut-on remplacer une partie des caissiers des enseignes Colruyt par un système de caisse automatique ?”Amuri TracyTable des matières1. Présentation du projet.................................................................................................3a. Introduction......................................................................................................3b. Contexte du projet.........................................................................................

Analyse de l’influence de la situation d’achat sur la réalisation d’achats impulsifs : une application à l’achat impulsif en hypermarché Magali Giraud Docteur en Sciences de Gestion IAE, Universite de Toulouse I 15, avenue de la colonne 31 500 Toulouse 05-61-58-19-27 magali.giraud.31@free.fr ANALYSE DE L'INFLUENCE DE LA SITUATION D'ACHAT SUR LA REALISATION D'ACHATS IMPULSIFS : UNE APPLICATION A L'ACHAT IMPULSIF EN HYPERMARCHE RESUME : Cet article se propose dans un premier temps