Ikea Kamprad

Fnac | Groupe PPR | 77 | 3 562 | 1954 Essel Théret | Sport | Décathlon | Groupe Mulliez | 235 | 2 993 | 1976 Leclercq | Electro manager | Darty | Kesa | 211 | 2 728 | 1963 Frères Darty | Ameublement | IKEA | Holding familial | 26 | 2 087 | 1981 Ingvar Kamprad | Parfum | Marionnaud | AS Watson | 560 | 871 | 1984 Frydman | Différence entre croissance interne et croissance externe: Racheter un magasin, et dupliquer son magasin. Auchan Boulanger Kiloutou

différenciant de ses concurrents grâce à un modèle économique innovant, fondé, entre autres, sur la vente directe au client et sur la personnalisation de l’offre. Cet avantage concurrentiel sera très rapidement imité par HP. Ikea est connu pour être un modèle d’entreprise qui innove : Ingvar Kamprad décide tout d’abord de créer le meuble en kit, afin de faire entrer plus de meubles dans son camion de livraison. Ce concept sera peu à peu imité, lentement, mais sûrement. Depuis l’ouverture du premier magasin, en

Corée du Sud. Si l’on prend l’exemple d’une entreprise européenne tel que Ikea, on se rend compte que les stratégies de diversification ont été importante dans l’histoire de cette entreprise. En effet, Ikea, c’est tout d’abord de l’achat revente d’allumettes. Puis, Ingvar Kamprad, le fondateur d’Ikea, a commencé { vendre des meubles. Maintenant, Ikea c’est un leader mondial de la vente de meubles mais pas uniquement. Ikea continue de se diversifier et possède aujourd’hui des hôtels { son nom et investit


*Porteur du projet: c’est le fond de vérité de l’etp (ex du mythe: IKEA, c’est le PDG ìngvar KAMPRAD, suédois, il insiste à un ensemble de valeurs qu’il veut distribuir ds l’etp, appliquer, les valeurs de travail, simplicité, bon sens, et ces valeurs portés par le fondateur ont été pas très impulsé pour les RH, chez IKEA c’est devenu le “IKEA Spirit” (ensemble de quelques valeurs, enthousiasme, volonté de renouvellement, bon sprit) cet “ikea spirit” va apparaître aussi qd les recrutements se font (il faut

amassée sur d’autres entreprises, françaises et étrangères, dans le cadre de cas pédagogiques les concernant aussi bien qu’à partir de la presse spécialisée. Ainsi en est-il entre autres pour Benetton, First Direct, Tesco, Black & Decker, Damart et Ikea. Enfin la base d’observation a été complétée par les activités de conseil et de formation en management menées par les deux auteurs2. Le premier chapitre du livre plante le décor et fixe le cap. Il rappelle quelques mutations qui sont autant de menaces

amassée sur d’autres entreprises, françaises et étrangères, dans le cadre de cas pédagogiques les concernant aussi bien qu’à partir de la presse spécialisée. Ainsi en est-il entre autres pour Benetton, First Direct, Tesco, Black & Decker, Damart et Ikea. Enfin la base d’observation a été complétée par les activités de conseil et de formation en management menées par les deux auteurs2. Le premier chapitre du livre plante le décor et fixe le cap. Il rappelle quelques mutations qui sont autant de menaces

cher que chez les commerçants traditionnels. En 1957, la famille Darty, qui possédait un magasin de textiles, change de métier et ouvre un premier magasin d'électroménager. En 1958, le suédois Ingvar Kamprad innove en créant le meuble en kit avec un excellent rapport qualité/prix, à travers l’enseigne IKEA. 1960-1990 : Ascension de la grande distribution La troisième phase de développement du secteur de la grande et moyenne distribution débute dans les années 60. Cette phase est caractérisée par l’importante

un point de vente Pour Ikea : se ranger du côté du plus grand nombre la Dans le domaine du non-alimentaire, Ikea a marqué petite histoire un tournant majeur dans l’histoire de la distribution avec un concept novateur. En effet, en décidant, en 1956, dans un contexte de croissance d’après-guerre, de lancer le meuble en kit, Ingvar Kamprad parvient à démocratiser ce marché en proposant des meubles fonctionnels, esthétiques et bon marché. Dès le départ, l’entreprise Ikea, qui tient son nom des initiales

en réseau Christophe Assens place de la forme en M, à partir d’une étude empirique menée sur 18 grandes multinationales de la triade, Europe, USA, Asie, dans des secteurs d’activités complexes et dynamiques, incluant des firmes suédoises comme ABB, Ikea et Electrolux. La plupart des compagnies observées gèrent leurs activités au sein d’un réseau interne qui leur permet d’atteindre simultanément des objectifs d’efficacité dans la coordination, de réactivité face à la demande et d’innovation par rapport

d’industries créatives, regroupant des branches comme le design, la mode et la musique. Par rapport à sa population, la Suède compte un nombre étonnant de grandes marques internationales et de multinationales exportatrices – Volvo, AstraZeneca, ABB, Ikea, Ericsson, Electrolux, H&M, Saab et Absolut, pour n’en citer que quelques-unes.[42] Bien que moins de 3 % de la population active de la Suède travaille aujourd'hui dans le secteur agricole et que les terres cultivées représentent à peine 10 % de