Ikea Kamprad

originalité et sa force, l’alliance avec ses clients : action sur les prix sélection des produits indépendance vis à vis des fournisseurs information des consommateurs Premier appareil photo vendu : - 15% moins cher 1958 : Premier magasin IKEA Le suédois Ingvar Kamprad innove en créant le meuble en kit. Les meubles sont montés par les clients. Les principaux facteurs clés de succès sont : un rapport qualité/prix grâce à une fabrication intégrée un style symbole de modernité les disponibilité immédiate

Stratégie de focalisation coûts/ différenciation | Tous les segments | Stratégie de domination par les coûts | Stratégie de différenciation | Objectifs de couverture du marché Illustration d’une stratégie de rupture : IKEA 1943 : création d’une entreprise par Ingvar Kamprad activité : vente par correspondance 1955 : conception de ses propres produits ouverture du premier magasin 1965 : 1er magasin hors Suède à Oslo 1981 : 1er magasin en France 2008 : leader d’immobilier dans le monde. Double

conjuguant les convictions entrepreneuriale, voire sociétale, avec une certaine vision du rôle de l’entreprise sur le marché. EX : IKEA, fondateur Ingvar Kamprad : il veut baisser les coûts pour rendre les meubles accessibles à tout le monde. manières de baisser les coûts : - économies d’échelle : logistique, produire à l’étranger, massification - changement des produits Ikea vend donc les meubles en kits pour faciliter le transport des meubles pour les clients. Il veut démocratiser le meuble. Il

une base de culture d’entreprise sans un mythe ou un héros au sein de l’entreprise. Toutes les entreprises, de tailles diverses, ont pour point commun un héros manégérial. Il est d’ailleurs intéressant d’apercevoir que certains héros (Ingvar KAMPRAD pour IKEA, Bill GATES avec Microsoft ou encore Steve JOBS avec APPLE) ont tous une histoire originale sur leurs débuts, et surtout sur leurs succès. Chaque mythe a une part de vérité, rien n’est vrai à 100 % mais attention rien n’est vraiment faux. Il

serienummer Title of series, numbering ISSN 1400-3562 URL för elektronisk version http://www.ep.liu.se/exjobb/eki/2001/nek/018/ Titel Title The Impact of Swedish Investment and Trade on Labour Conditions in Vietnam - A Case-Study of ABB, Ericsson and IKEA in Vietnam Författare Author Annika Eriksson & Margareta Przedpelska Sammanfattning Abstract This thesis examines labour conditions in Vietnam, and the impact of Swedish investments and trade on these conditions. The thesis is a qualitative

et ce dans un délai défiant toute concurrence. 3.3 IKEA Chez IKEA, la logistique joue un rôle important dans la résolution de l’équation bons produits pour l’aménagement de la maison au prix le plus bas. A la date de septembre 2005, 9500 produits environ étaient fabriqués chez 1300 fournisseurs et transportés dans 220 magasins à travers le monde. Ils transitaient le plus souvent par l’une des 28 plates-formes logistiques du Groupe. Chez IKEA, le travail de la logistique veille à rendre le chemin

renouveler sans cesse l'intérêt du visiteur, lui suggérer des idées. Dès lors, la réputation de la chaîne n'est plus à faire dans le secteur de l'ameublement. Aujourd'hui, la société HABITAT est détenue par le groupe Ikea que possède la famille Kamprad, fondatrice de l'enseigne Ikea. Elle se classe quatrième au palmarès des chaînes de décoration préférées. Chaque magasin HABITAT est indépendant vis-à-vis des autres et est donc géré de manière indépendante par un chef de département. Ainsi

consommateur ? Le génie de nouveaux entrepreneurs visionnaires inventeurs de nouvelles combinaisons créatives ? En quoi les prospectivistes peuvent-ils éclairer le chemin des créateurs et des décideurs, verra-t-on apparaître de nouveaux LECLERC, SAM WALTON, KAMPRAD, ou FOURNIER ou encore des accoucheurs d’idées comme le fut TRUJILLO en son temps ? L’ère de l’innovateur individuel est-elle de fait révolue pour laisser place aux réseaux innovants ? Autant de questions incontournables. C’est ici qu’il faut bien

temps, lors de l’analyse interne, nous avons pu remarquer que le magasin Alinéa propose une gamme de produits large, profonde et développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement du

l’effondrement mais son empire n’est pas démantelé. Ikéa ou comment meubler le monde. Ingvar Kamprad a commencé dans la vie en vendant de la papeterie par correspondance, puis en glissant dans son catalogue des meubles, enfin en ne faisant plus que ça. A la suite de problèmes avec les fournisseurs Ikea décide de concevoir ses propres modèles et de les définir de manière à en faciliter le transport. Nous sommes dans les années 50 et peu à peu le « concept » Ikea prend forme. Autour de trois idées : d’abord