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biologique : une initiative écologique AMAP et agriculture biologique sont indissociables. Cette dernière est née de l’initiative de philosophes, d’agronomes, de médecins, d’agriculteurs et de consommateurs qui, dans les années 1920, ont généré de nouveaux courants de pensées reposant sur des principes éthiques et écologiques, et initié un mode alternatif de production agricole privilégiant le travail du sol, l’autonomie et le respect des équilibres naturels. C’est au début des années 1960, que l’agriculture

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les auteurs. Par ailleurs, les textes de marketing étant très nombreux (d’autres textes seront suggérés pour le cours de Stratégies d’entreprise en 4ème année), nous restons entièrement à la disposition de nos étudiants pour les aider à choisir de nouveaux livres, au cas où ils voudraient approfondir leurs connaissances dans cette matière. Quels que soient leurs choix, nous suggérons dès à présent une « navigation » dans les sites Internet de l’American Marketing Association (www.marketingpower.com)

commissionnaires de transport. Puis, nous examinerons les événements qui peuvent influer sur les restructurations de leurs activités. Nous terminerons, cette partie en exposant la nature des choix qui s’offrent aux commissionnaires pour accéder à de nouveaux relais de croissance. Nous verrons, ensuite et dans notre seconde partie, comment certains commissionnaire amorcent un nouveau type de relation avec leurs clients. Nous ferons apparaître les menaces et les opportunités

fonds propres des actionnaires présents comme par exemple le renforcement de la politique commerciale, le réajustement au niveau de la production, le lancement d’un nouveau produit, la pénétration de marchés étrangers. L’ouverture du capital à de nouveaux partenaires s’impose alors. Les interventions de capital-investisseurs sont essentiellement basées sur des critères financiers (ventes, résultats) et commerciaux (part de marché) avec des expertises destinées à rassurer sur les chances des plus-values

Quelles ressources, pour quelle production ? Comment répartir le travail ? Acte économique : Production Combinaison des inputs dans un processus de production qui crée une VA Vente = CA Rémunération des facteurs de production Acquisition de nouveaux facteurs de production Consommation Investissement Expansion : augmenter la capacité de production Remplacement Nationalisation : faire baisser les coûts Epargne / Investissement : créatrice et non contrainte Epargne forcée : import

trois hypermarchés, mais a amorcé une nouvelle phase dans son développement qui va entraîner à court terme une extension importante de son réseau de surfaces de vente. Le plan de développement de Aswak Assalam prévoit en effet l’ouverture de onze nouveaux hypermarchés entre 2006 à 2009. Problématique Le secteur de la grande distribution est un secteur caractérisé par une faible rentabilité si nous exprimons le résultat par rapport au chiffre d’affaires. De plus, son environnement externe présente

...... 70 7. Les véritables enjeux ......................................................................... 75 7.1. Pas de basculement de la spécialisation vers les services ............ 76 7.2. L’émergence renforce la concurrence mais ouvre de nouveaux débouchés ............................................................. 77 7.3. Une redistribution mondiale des parts de marché ........................ 82 7.4. Qualité et technologie des produits de l’industrie française en recul ..............

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variables d’action marketing, EMS. Darpy D., Volle P. (2003), Comportements du consommateur. Concepts et outils, Dunod. Politique de produit Klein N. (2002), No logo, la tyrannie des marques, Babel. Le Nagard-Assayag E., Manceau D. (2005), Marketing des nouveaux produits. De la création au lancement, Dunod. Michel G. (2009), Au cœur de la marque, Dunod, 2ème éd.. Politique de prix Desmet P., Zollinger M. (1997), Le prix, de l’analyse conceptuelle aux méthodes de fixation, Economica. Fady A., Fastré M., Coutelle