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Présentation du livre Mesurer et piloter la performance Les nouvelles perspectives du contrôle de gestion Le contrôle de gestion connaît depuis quelques années des mutations importantes. L’évolution du nom de la discipline est à la mesure de ces nouveaux enjeux. Les professionnels parlent ainsi de plus en plus souvent de « mesure et pilotage de la performance ». Derrière cette évolution se cachent de profondes transformations, où la fonction elle-même et son intégration au processus de management

Présentation du livre Mesurer et piloter la performance Les nouvelles perspectives du contrôle de gestion Le contrôle de gestion connaît depuis quelques années des mutations importantes. L’évolution du nom de la discipline est à la mesure de ces nouveaux enjeux. Les professionnels parlent ainsi de plus en plus souvent de « mesure et pilotage de la performance ». Derrière cette évolution se cachent de profondes transformations, où la fonction elle-même et son intégration au processus de management

il s’est structuré autour de la Triade qui représente encore 75 % du commerce mondial en 2006 : Europe, ÉtatsUnis, Japon. Depuis le début du XXIe siècle, des puissances émergentes remettent en cause la nature et le volume des flux mondiaux. Les nouveaux acteurs sont la Chine, l’Inde et le Brésil et dans une moindre mesure l’Argentine, le Mexique. La Chine, l’Inde et le Brésil, de par le gigantisme de leur marché intérieur, leur volonté d’ouverture et leur dynamisme économique menacent les premières

-PROPOS ’incidence de la mondialisation se fait de plus en plus évidente aux yeux des syndicalistes dans tous les pays et dans tous les secteurs. L’intégration croissante des économies nationales dans un marché global unique et l’apparition de nouveaux systèmes mondiaux de production font converger les programmes syndicaux nationaux et internationaux. Les syndicats sont confrontés au double défi de représenter les travailleuses et travailleurs de manière efficace dans les conditions en mutation rapide

référence qui structure la réflexion, comme c’est le cas pour l’analyse SWOT1. Le modèle IpOp est fondamentalement générique. Il a d’ailleurs été utilisé dans de nombreux domaines : lancement de nouveaux services, changement de processus, création de logiciels, nouvelles approches marketing, développement de nouveaux produits, mise en œuvre de projets sociaux, caritatifs ou du secteur public, etc. Ce nouveau modèle s’appuie sur notre expérience d’entrepreneur, d’« ange d’affaires2 », d’investisseur, de

n'encourage pas l'extension du droit de vote. B-Monarchies constitutionnelles et « âge d'or des parlements » ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ Modèle européen début XXe = monarchie parlementaire. Partout où sont nés de nouveaux Etats se sont des monarchies qui dominent.Un certain nombre de nouveaux Etats ont été imposé par des Etats étrangés (Bulgarie, Belgique, Norvège..). Toutes les monarchies européennes sont constitutionnelles à la veille de la 1GM. Elles ont également tout un caractère représentatif

après la révolution et cela a marqué le début de la mode telle qu’elle se manifeste aujourd’hui. Le fait de communiquer sur la mode commence à devenir une nécessité, rajoute le sociologue. Avec une collaboration active de peintres et d’illustres, de nouveaux journaux spécialisés à la mode verront le jour : on peut citer à titre d’exemple Le Journal des Dames et des Modes. L’auteur explique qu’en 1886, l’illustrateur Charles Dana Gibson apporte un style 11 http://www.glamspeak.com/promesse.cfm. 12

changeants de l’économie. La pratique commerciale ne cesse en effet d’élaborer des conventions inédites, des institutions originales qui mettent en forme les relations de toutes sortes, économiques et financières. Mais qu’ils soient anciens ou nouveaux, tous ces contrats sont soumis au droit commun des contrats et des obligations conventionnelles tel qu’il résulte du DOC. En effet, il n y’a pas de contrats commerciaux. Un contrat nommé est civil ou commercial suivant les personnes qui les passent

les rapports que les citadins entretiennent avec un milieu à la fois matériel (ghettos favorisés ou non-favorisés) et humain. Ce milieu qu’eux-mêmes contribuent à façonner. C’est un milieu qui se transforme en permanence puisqu’il y a toujours de nouveaux individus, des extensions de la ville. C’est un système d’individus et d’institutions en interdépendance. Les hommes dépendent des institutions et inversement. La ville est différente des communautés traditionnelle (culture unique sui s’impose)

......... Chapitre 4 – La dégradation de la pratique managériale ............. Chapitre 5 – La dégradation des organisations ............................... Chapitre 6 – La dégradation des institutions sociales .................. Chapitre 7 – De nouveaux MBA? ........................................................ 5 19 77 91 137 165 191 DEUXIÈME PARTIE – LA FORMATION DES DIRIGEANTS Chapitre 8 – La formation des dirigeants dans la pratique .......... Chapitre 9 – Développer l’enseignement du