Ikea Segmentation Produit

saturation des marchés de 1er équipement, l’exacerbation de la concurrence, priorité à la vente (un bon produit se vend toujours). Le marketing s’est développé à partir de cette évolution, le consommateur devenant le centre de la réflexion commerciale. Remarques : - L’offre crée parfois sa propre demande : c’est le cas des produits à effets de mode : pin’s, pogs, yoyos de Bandaï, produits dérivés lors de la sortie d’un film… C’est aussi le cas de l’offre de programmes télévisuels ou encore de

CHAPITRE 4  : LA CONCEPTION ET LA POLITIQUE COMMERCIALE DU PDV 2 objectifs  : · Rétention  : le point de vente va faire en sorte que le client restele plus possible à l’intérieur , qu’il en voit le plus possible. Mais lui veut faire vite, l’idée est de retenir le consommateur mais sans en avoir l’air. · Impulsion  : mettre les marges

Les grandes enseignes de distribution spécialisées dans l’ameublement et la décoration profitent directement de cette tendance : paraître jeunes et tendances, se renouveler sans cesse dans l’esprit du consommateur et proposer toujours de nouveaux produits et concepts innovants sont les maitres mots. Je me suis ensuite intéressée à la stratégie de l’enseigne Conforama, dont la plupart des magasins sont implantés depuis de nombreuses années : le rafraichissement des magasins et du concept devenus

notre magasin dans la ville de Bedford au Royaume-Uni. Dans cette optique, nous nous sommes donc attachées à l’analyse des situations géographique, démographique et économique de ce site afin de pouvoir prendre notre décision. Pour savoir si les produits que nous proposons sont réellement adaptés au marché britannique, s’il existe une demande effective sur ce marché et donc, si nous pourrions envisager de nous implanter dans la ville de Bedford, nous avons, dans un premier temps, réalisé une étude

 INTRODUCTION Freitag, marque suisse développé par 2 frères a su séduire un large public de part la qualité et la pérennité de ses produits, le tout, en utilisant des procédés de recyclages de produits tel que des bâches de camions de transports. La marque aujourd'hui connu de tous a su retenir notre attention qui nous a poussé à réaliser un rapport sur la stratégie marketing de Freitag. Dans ce rapport nous nous sommes alors demandés comment la marque a-t-elle connu une ascension aussi rapide

Position sur les marchés Gamme de produits Finance Personnel Organisation Recherche et développement Flexibilité Stabilité ANALYSE STRATEGIQUE Exemples d’objectifs augmenter les profits de ... à ... d’ici 10 ans atteindre un taux de rentabilité des capitaux investis de n % après impôt d’ici 19... augmenter les ventes de n % par an pour atteindre un CA de x F d’ici 10 ans augmenter les ventes du produit X de façon à ce qu’elles soient égales à celles du produit Y d’ici 19 ... introduire d’ici

marketing ? 23 L’évolution du marketing 23 a. L’évolution théorique 23 i. L’optique vente vs. l’optique marketing 23 ii. L’optique marketing 24 I. Valeur, satisfaction et fidélisation 25 1. Valeur 25 a. Les quatre valeurs 25 i. La valeur produit 25 ii. La valeur service 26 iii. La valeur du personnel 26 iv. La valeur d’image 26 i. Les quatre coûts 26 i. Le coût monétaire 26 ii. Le coût temporel 26 iii. Le coût en effort 26 iv. Le coût psychologique 26 ii. Comment accroître

OBJECTIFS Le positionnement : C’est un choix stratégique qui cherche à donner à une offre (produit, marque ou enseigne) une position crédible, différente et attractive au sein d’un marché et dans l’esprit des clients. Les axes possibles de différenciation sont nombreux :  Positionnement sur les attributs et performance du produit ex : piles Duracell durent plus longtemps  Positionnement sur l’imaginaire du produit ou de la marque ex : vittel vous donne de la vitalité  Positionnement sur les publics

marché de l'EM fait -1.6%, mais un dernier trimestre positif. Le PEM termine à +5% Au niveau Macro, les investissements et les en-cours crédit habitat repartent. Le GEM est un marché de renouvellement, le PEM un produit cadeau + accessible et moins sensible à la crise. En GEM, des produits qui ont été mis en report d'achat l'année dernière reprennent Pour 2010, 2 risques : Une fin d'année moins performante du fait d'un bon historique Trouver le bon dosage entre le volume et la valeur : o Tension sur

renouveler sans cesse l'intérêt du visiteur, lui suggérer des idées. Dès lors, la réputation de la chaîne n'est plus à faire dans le secteur de l'ameublement. Aujourd'hui, la société HABITAT est détenue par le groupe Ikea que possède la famille Kamprad, fondatrice de l'enseigne Ikea. Elle se classe quatrième au palmarès des chaînes de décoration préférées. Chaque magasin HABITAT est indépendant vis-à-vis des autres et est donc géré de manière indépendante par un chef de département. Ainsi