Ikea Segmentation Produit

politique produit internationale D’efinition : La racine de marketing est le mot « market ». L’offre et la demande en sont les deux composantes. Pour le consommateur, la nature de l’offre et son prix sont les deux premiers indicateurs qui gouvernent sa décision d’achat. Sous le vocable de « politique produit » internationale, il faut y intégrer la ou les marque(s) et la gamme. Déterminer la nature de l’offre, c’est la première décision stratégique qui engage l’entreprise au-delà du produit lui-même

de créer un environnement propice à la surenchère via le concours de photos tous en l’y associant un mauvais milieu, c’est à dire les campus universitaires, dans la mesure ou cette publicité touchait l’image de marque d’institution étrangère aux produits Molson et, potentiellement, la crédibilité des études effectuées par la clientèle cible. Détermination des objectifs et caractéristiques stratégiques Le cas démontre que Molson comprend l’importance des réseaux sociaux. Molson a déjà entamé

 NOM : Oulad nia Prénom : Nouhaila CNE : 1129692051 Rédiger par : KIRMi brahim Plan: Introduction ………………………………………………………………….3 „I- Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? … 1- La segmentation stratégique………………………………… 4 … 2-DAS et organisation……………………………………………..5 „II- Les stratégies génériques … 1-La domination par les coûts…………………………………..5 … 2- La différenciation……………………………………………….6 … 3-La focalisation……………………………………………………7 „III- Les relations

23/01/2012 SÉANCE 7 : SEGMENTATION OBJECTIFS DE LA SEANCE  Comprendre la notion de segmentation marketing Savoir utiliser cet outil dans une démarche marketing  1 23/01/2012 PLAN DE LA SEANCE 1. 2. 3. Rappel de la démarche marketing Segmentation marketing et segmentation stratégique Les critères de segmentation marketing et application au secteur de la mode 1/ RAPPEL DE LA DÉMARCHE MARKETING  3 étapes clés : Quelle est ma situation sur le marché ? Comment

ont commencé à déployer leur offre dès 2006. 1. Analysez et caractérisez la gamme des services à la personne présentée dans l’annexe. La gamme de services de CNP services est déjà classée par thèmes. Ce classement recouvre plusieurs logiques de segmentation du marché et de constitution de la gamme de services (par type de cible, par contenu de service, par domaine de compétence, etc.). Sa grande diversité, relevant de métiers très variés, implique le recours à un réseau de partenaires spécialisés

utilise pour distribuer son produit est intensive. justification: La bière Gros Cochon est destinée aux jeunes de 18 à 30 ans, elle a fait son apparition dans les épiceries il y a deux mois et son nom est écrit partout dans le réseau de la Société de transport de Montréal. 2- Avantage : Couvre une très grande partie du marché. Inconvénient : peu de contrôle sur la mise en marché du produit chez les détaillants. 3- En assumant que Geloso distribue les produits qu'elle fabrique et en fait la

multinationales Plan du chapitre Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? La segmentation stratégique DAS et organisation Les stratégies génériques La domination par les coûts La différenciation La focalisation Les relations avec l’environnement Relations avec les clients et fournisseurs Relations avec les concurrents Relations avec les autres parties prenantes Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? La segmentation stratégique Qu’est qu’un DAS ? Les groupes multi-activités sont confrontés

s’efforcer de : 1- Comprendre les besoins de la clientèle 2- Développer des produits et des services capables d’apporter au client un surcroît de valeur par rapport à ce qui existe et aux besoins des consommateurs. 3- Réfléchir à une tarification pour le produit ou le service, réfléchir à une distribution, travailler sur la communication, à la promotion pour faire connaître le produit. 4- Vendre le produit ou le service. Le marketing est un champ de l’entreprise plutôt moderne. On a

| |Séance n°2 |Domaine d’activité stratégique | | |Segmentation stratégique | | |Positionnement | |

stratégie comparable ou qui sʼappuient sur les mêmes facteurs de concurrence. Le client stratégique: La cible primordiale de la stratégie. Si lʼon ne lʼidentifie pas, on risque de se méprendre sur le marché réel, se qui rend inutile tout effort de segmentation. Les facteurs clés de succès (FCS): Eléments stratégique quʼune organisation doit maîtriser afin de surpasser la concurrence: Impact important sur les organisations: - La mondialisation - Les technologies de lʼinfo - Le rapprochement Public /