Ikea Typologie Du Marché

des entreprises. Ces prestataires doivent encore améliorer leurs services ! 1.1.2. Une circulation de l’information accélérée L’information est aussi indispensable que désorganisée et a un cycle de vie particulièrement court. Et, alors que le marché de la gestion des connaissances va croître, d’après O.U.U.M., de 54 % jusqu’en 2002, le traitement des documents y joue un rôle important en tant que moyen de codification, de stockage et de distribution de l’ensemble du savoir d’une entreprise. Précisément

stratégie se traduit par l’imitation pure et simple qui consiste à s’ajuster sur les marchés, reproduire les actions des autres et reproduire les actions qui promettent d’être gagnantes. La stratégie d’alignement traduit une paresse intellectuelle ou le manque d’esprit entrepreneurial des managers. C’est aussi une manière de croire que l’alignement des stratégies crée des règles de marché et ou la régulation des marchés. * Le « PIMS » (Profit Import of Market Strategy): c’est une banque de données

quelque soit sa forme ; • Elle est une dimension peu souple : créer et mettre en place un circuit de distribution est généralement long et coûteux. On ne peut le modifier du jour au lendemain pour faire face à la concurrence ou à l’évolution de son marché ; • Elle est, enfin, une variable difficilement maîtrisable : le producteur est, dans certaines limites, maître de son offre au travers des éléments du mix, le produit le prix et la communication. Lorsqu’il distribue ses produits en faisant appel

d’interprétation 2. Diagnostic Qu’est-ce qui se passe ? 3. Formulation du problème Quel est le problème? Quels sont ses enjeux? Repérer une situation qui témoigne que quelque chose ne va pas ou qu’une décision doit être prise. 4. Analyse Comment ça marche? Causes et conséquences? Recherche Organisation Traduction Pertinence Synthèse * Éviter les jugements de valeur et les interprétations qui biaisent les faits 5. Options et stratégies Que faire? Inventaire des options (avantages, inconvénients, contraintes

l’investissement mondial. Cet accroissement est le résultat de la globalisation et des facteurs l’expliquant, tels que l’ouverture des frontières et la libéralisation des échanges, les accords commerciaux, la création de zones de libre échange et de marchés communs, accompagnés par le développement des moyens de transport internationaux qui ont abouti à une augmentation considérable du commerce entre les nations (1). Par définition, la mondialisation ou la globalisation de l’économie est un processus

10. L’offre 13 11. La relation vendeur / client 14 12. La politique de prix 15 13. La logistique 15 14. La communication 16 II. Diagnostique 16 C. Etude de marché 16 15. Les environnements 17 16. L’offre 18 a) La concurrence 18 b) Les producteurs 20 c) Les circuits de distribution 24 17. La demande 26 D. Analyse externe

n’y a pas de concurrence. C’est un marché libre : il prend les parts du marché. L’océan rouge est un marché qui baigne dans le sang de ses concurrents. · La différence entre les parts du marché et le taux de pénétration d’un marché : Les parts du marché : C’est la comparaison de la vente du produit (unités vendues, nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché. Le taux de pénétration : C’est le taux mesurant la couverture du marché par ce produit. La stratégie : c’est

entreprise choisit-elle de se délocaliser ? * Pour réduire ses couts, pour produire moins cher, il faut avoir de la main d’œuvre moins chère, donc il faut délocaliser. * Le marché : on veut atteindre un marché, il faut donc que les produits soient accessibles par rapport au niveau de vie des agents présents sur ce marché, donc on revient à la question du cout. Le cout de production est un problème qui obnubile tous les chefs d’entreprise. Porter distinguait les produits spécifiques à une zone

une entreprise choisit-elle de se délocaliser ?   Pour réduire ses couts, pour produire moins cher, il faut avoir de la main d’œuvre moins chère, donc il faut délocaliser. Le marché : on veut atteindre un marché, il faut donc que les produits soient accessibles par rapport au niveau de vie des agents présents sur ce marché, donc on revient à la question du cout.  Le cout de production est un problème qui obnubile tous les chefs d’entreprise. Porter distinguait les produits spécifiques à une zone

pour les produits et pour les marques elles-mêmes (en particulier pour PRODIMARQUES), on ne peut donc pas les ignorer. L’Entreprise cultive les marques et les exploite au maximum. Elles sont créées, disparaissent et certaines reviennent même sur le marché, à peine transformées, pour un ultime hommage (le scarabée et la coccinelle). Sommes-nous dupes, sous l’emprise de son Éminence Le Marketing ? ou les marques sont-elles réellement le signe de quelque valeur et authenticité ? Il est presque impossible