Ikea Typologie Du Marché

distribution, la marque de distributeur (MDD) se voit assigner un role determinant dans la construction de relations plus pregnantes avec les clients. Les etudes et la presse specialisee constatent une montee progressive et irremediable des parts de marche des MDD, qui atteignent aujourd'hui plus de 30 % des ventes volume de produits de grande consommation'. Mais elles considerent aussi qu'il existe un lien entre les marques des enseignes et les consommateurs, qui semblent aller au-dela du prix. II

stratégiques auxquelles les entreprises sont confrontées depuis le premier choc pétrolier. - C'est une rupture d'ordre stratégique, sociologique, technologique, et dans les modes de consommation. Les marchés qui étaient stables se mettent à évoluer rapidement. Il y a aussi eu une déréglementation du marché. La littérature se scinde en deux courants : - L'un fondé sur les contenus (QUOI?) - L'autre sur les processus (COMMENT?) 1 - L'approche par les contenus - Elle s'intéresse aux relations entre stratégie

mécanisme qui marche. Ex : envoi d’un homme sur la lune). * La supervision directe La supervision directe est le mécanisme de coordination par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité du travail d’une autre. Un responsable donne des instructions et contrôle le travail. * La standardisation « La coordination des diverses parties est incorporée dans le programme (de travail) dès la conception, et le besoin de communication continue s’en trouve réduit » (March et Simon, 1958)

des échanges mondiaux : Mondialisation Approche économique Existence de marchés communs où les échanges commerciaux sont privilégiés MERCOSUR COMESA CEE ALENA Approche économique + Approche économique Management de la diversité culturelle A l'export (Collaboration, fusion, arrivée sur un marché...) En interne (équipe multiculturelle) Conséquence ! Agir avec crédibilité sur des marchés internationaux Gestion des relations entre les centres de décision et les

de laisser planer la menace d’un recours à l’arme suprême pour dissuader l’adversaire de s’engager dans un conflit. Des définitions Années 50 : Usage de la notion de stratégie dans le domaine de la gestion d’entreprise. Exemple : Ouverture des marchés Approche Générale : La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte. (Chandler) La stratégie c’est l’ensemble des desseins, des buts et

.......... 73 3.1.D. Un vrai problème : le service après-vente ............................................................. 76 3.2. Une opportunité pour le développement local.......................................................... 79 3.2.A. Typologie des aéroports «low cost» ...................................................................... 81 3.2.B. Un impact local différencié ................................................................................... 84 III Chapitre 4 Liberté

E-COMMERCE Préparé par : Drissa N. ZERBO 1 PLAN DU COURS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. Du commerce au e-commerce Le commerce électronique Définitions Développement du e-commerce Le marché du e-commerce Les supports du e-commerce Comment bien vendre grâce à internet E-marketing Politique de prix e-commerce Modes et systèmes de paiement E-commerce et livraison E-commerce et taux de conversion Droit et e-commerce : Nul n’est sensé ignorer la loi E-commerce

environnement : la relation politique4 . Martinet (1983) montre ainsi que l'entreprise doit être considérée comme une institution simultanément technico-économique et socio-politique. Dans le même esprit, Baron (1995) a développé la notion de "stratégie hors marché" ("non market strategy") pour caractériser les comportements de la firme vis-à-vis de ses parties prenantes socio-politiques : pouvoirs publics, groupes d'intérêts, opinion publique, médias, etc. Ce même concept est développé par Epstein (1969), Keim

essor fulgurant, elle est le pilier de référence de la profession, apportant les informations et les études nécessaires à une compréhension profonde des enjeux du secteur. Organisation ........ p.33 Notre regard porté sur les dynamiques de marché, notre capacité à rassembler les professionnels afin d’accélérer l’échange et le transfert d’expérience permet de favoriser l’émergence de synergies, de définir les objectifs à atteindre, les actions à mener et enfin d’appréhender cette période

.......... 73 3.1.D. Un vrai problème : le service après-vente ............................................................. 76 3.2. Une opportunité pour le développement local.......................................................... 79 3.2.A. Typologie des aéroports «low cost» ...................................................................... 81 3.2.B. Un impact local différencié ................................................................................... 84 III Chapitre 4 Liberté