Ikea Une Multinationale

engagée dans un nombre très important de collaborations et de sous-traitances avec d'autres firmes. La deuxième remise en cause des principes de management inclut les préoccupations nouvelles de l'internationalisation des entreprises. Les multinationales existent depuis un siècle et se sont fortement développées depuis 1945 (Ghertman, 1982). La nouveauté vient de ce qu'elles doivent maintenant faire le choix de leur mode de présence à l'étranger dans des environnements asiatiques. Ils sont beaucoup

réalité commerciale, l'émergence de marchés globaux pour des produits standardisés, à une échelle jusqu'ici inimaginable". Le fait que le monde était en voie d’homogénéisation, obligeait, selon Levitt, les entreprises à abandonner l’approche multinationale et à adopter une approche globale. D’après lui, pour les entreprises la seule manière de survivre dans le nouveau cadre de l’économie globale était en suivant les règles de l’économie d’échelle. Les entreprises devaient créer un produit unique

62 1 INTRODUCTION Apple Inc. est fondée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak. A ses débuts Apple était une société possédant une structure des plus simples avec seulement deux personnes appartenant à l'entreprise. C‟est une société multinationale qui avait pour activité principale la fabrication et la vente d‟ordinateurs mais cela n‟est plus majoritaire depuis le début des années 2000. D‟autres produits ont pris le dessus dans le chiffre d‟affaires (ex: Ipod, Mac, Iphone...). Puis

résume les tendances aux échanges extérieurs, traditionnellement mesurée par la part des exportations dans la production nationale. Elle se manifeste aussi par les flux d’investissements à l’étranger et par une activité croissante des entreprises multinationales. 6 Traité international multilatéral. Accord général du 30 octobre 1947 sur les tarifs douaniers et le commerce. Dès 1946, au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, alors que la coopération économique internationale est considérée comme

M 03183 - 1059 - F: 3,50 E onde m ur duan Un to pays % 00 le 1 3:HIKNLI=XUXZUV:?b@a@p@j@k; Comment nourrir 9 milliards d’habitants ? Le procès de la viande L’avenir de la PAC L’érosion des terres en Chine L’Amazonie sauvée ? OGM et multinationales… La nouvelle donne géopolitique Afrique CFA : 2 600 FCFA - Algérie : 450 DA Allemagne : 4,00 € - Autriche : 4,00 € - Canada : 5,95 $CAN DOM : 4,20 € - Espagne : 4,00 € - E-U : 5,95 $US - G-B : 3,50 £ Grèce : 4,00 € - Irlande : 4,00 € - Italie

économique, social, technologique, écologique, législatif) B/ La co-influence entre l'entreprise et l'environnement L'environnement influence le mode de management, l'entreprise influence l'environnement. (ex:A380) 1) Les choix managériaux des multinationales : entre le global et le local La tendance à la globalisation des activités. Présence dans la plupart des grandes régions du monde et vendre des produits de + en + standardisés. Ceci est encouragé par : l'interdépendance économique croissante des

considérables à l'origine. 1.1) Marché de la téléphonie mobile : En mars 2016, le Maroc avait dépassé les 42 millions d'abonnés mobiles, avec un taux de pénétration de 124,27 %. Cela constitue un avantage supplémentaire pour les multinationales et les centres d'appels souhaitant s'implanter au Maroc, comme l'a indiqué l'Agence nationale de réglementation des télécommunications (ANRT). IAM, l'opérateur historique, est en tête du marché des télécommunications mobiles avec une part

école de commerce 1 LVMH (20 %) 2 L’Oréal (19,1 %) 3 Air France (13,5 %) 4 Canal+ (13 %) 5 Google (11,9 %) 6 Danone 7 Ernst & Young 8 BNP Paribas 9 Veolia Environnement 10 Nestlé 11 McKinsey & Company 12 The Boston Consulting Group 13 HSBC 14 Total 15 IKEA 16 Club Méditerranée 17 PricewaterhouseCoopers 18 EADS 19 France Télévisons 20 Deloitte 21 Procter & Gamble 22 KPMG 23 Coca-Cola Entreprise 24 JPMorgan 25 Accor 26 Société générale 27 Goldman Sachs 28 Sony 29 Groupe Publicis 30 BMW 31 Adidas France

Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier O., Schier G., 2008 Gestion du changement, Meier O., 2007 Manageor, Barabel M., Meier O., 2006 Entreprises multinationales, Meier O., Schier G., 2005 © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-054205-5 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Remerciements Ce Dico du Manager a été conçu et réalisé avec le concours du laboratoire Dever Research. Il s’appuie

Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier O., Schier G., 2008 Gestion du changement, Meier O., 2007 Manageor, Barabel M., Meier O., 2006 Entreprises multinationales, Meier O., Schier G., 2005 © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-054205-5 Remerciements Ce Dico du Manager a été conçu et réalisé avec le concours du laboratoire Dever Research. Il s’appuie sur les résultats de plusieurs recherches menées