Ikea Une Multinationale

ont perdu 1,6 point de part de marché, alors que les marques de PME ont réussi à stabiliser leur position. Évolution de la structure des ventes des GMS en valeur (produits de grande consommation + produits frais en libre-service) Marques multinationales 29/05/05 29/04/06 29/04/07 43,8 43,0 42,1 Marques PME 31,4 31,4 31,5 MDD 24,8 25,6 26,7 Source : Baromètre FEEF-Nielsen 1.2 Les interprétations du phénomène Quel sens convient-il de donner à la progression de la part de marché des MDD ? De

baisse des coûts et de différenciation, et cherchent effectivement à combiner les deux armes pour une même activité. C'est le cas par exemple d'IKEA qui a multiplié les innovations afin de modifier les règles du jeu de la concurrence dans son secteur. IKEA a pu ainsi proposer des meubles standardisés différents de ceux du marché en pratiquant parallèlement une politique de réduction des coûts à plusieurs niveaux essentiels de la chaîne de valeur : Stratégie d’entreprise 42 INTEC 1999 Suppression

celles-ci (coordonnées, dirigeants, commissaires aux comptes, banques…). CESIM Global Challenge CESIM Global Challenge est une simulation en ligne de stratégie et de business international qui permet aux participants d appréhender les rouages d une multinationale sur un marché concurrentiel. L’ensemble des étudiants de 5e année participe chaque année à cette simulation. EBSCO EBSCO est une base de données bibliographiques et en texte intégral. EBSCO permet l’accès à Business Source Complete, une base

depuis 1886, ainsi que des références extraites de plus de 1 300 revues. SIMBRAND est une simulation en ligne de stratégie opérationnelle et global challenge de business international qui permet aux participants d´appréhender les rouages d´une multinationale sur un marché concurrentiel. L’ensemble des étudiants de 5e année participe chaque année à cette simulation. Urkund est un système automatisé pour la prévention et contrôle de plagiat. Dans le cadre de la charte anti-plagiat, l’ensemble des

opportunités, menaces), analyse utilisée dans la réflexion stratégique. 2. Business angel. 2 © Groupe Eyrolles INTRODUCTION d’autant plus intéressante qu’elle constitue un magnifique exemple d’approche entrepreneuriale au sein d’une multinationale (Nestlé). Elle a en effet remis en question un certain nombre de pratiques managériales traditionnelles de Nestlé, comme vous le découvrirez au fil de votre lecture. Nous remercions Nespresso pour son soutien et les informations apportées pour

(focus groups), l’avis des usagers pour mieux comprendre et anticiper leurs désirs, afin de les inciter à consommer. Une forme de participation souvent présentée comme pionnière. La notion de « participation » recouvre une pluralité de formes. En 1943, IKEA, fabricant suédois de mobilier en kit, fonde sa stratégie commerciale sur la participation de l’usager. Celui-ci choisit un modèle directement dans l’entrepôt du magasin puis en assure le montage final à partir d’un mode d’emploi simple. Peut-on admettre

profitent de ces pratiques, on peut citer Michael Schumacher, Isabelle Adjani, Jean Claude Killy, Charles Aznavour mais également beaucoup de familles d’industrielles parmi lesquelles: Peugeot, Boucheron, Wertheimer (Chanel), Fournier (Carrefour), Kamprad (IKEA), Rausing (Tetra Pak), Muller (lait). La majorité de ces exilés fiscaux ont fui les taux d’imposition élevés de la France ou de l’Allemagne. On estime à environ deux millions de francs l’impôt payé par Michael alors que ses revenus annuels s’élèvent

EXEMPLE Le groupe IKEA Le groupe d’ameublement suédois IKEA affiche de façon claire ses engagements en termes de responsabilité sociale et environnementale. « Marianne Barner, aujourd’hui directrice de la communication d’IKEA, se rappelle ses débuts dans l’entreprise, en janvier 1994, comme responsable des tapis. Elle venait à peine de prendre ses fonctions quand une chaîne de télévision suédoise a diffusé un documentaire sur le travail des enfants au Pakistan, citant Ikea parmi les acheteurs

EXEMPLE Le groupe IKEA Le groupe d’ameublement suédois IKEA affiche de façon claire ses engagements en termes de responsabilité sociale et environnementale. « Marianne Barner, aujourd’hui directrice de la communication d’IKEA, se rappelle ses débuts dans l’entreprise, en janvier 1994, comme responsable des tapis. Elle venait à peine de prendre ses fonctions quand une chaîne de télévision suédoise a diffusé un documentaire sur le travail des enfants au Pakistan, citant Ikea parmi les acheteurs de

du réseau • Construire une relation constructive et disciplinée avec les membres du réseau – Exercer une discipline forte sur les membres de son réseau • En contrepartie les soutenir et leur éviter d'affronter seul les aléas du marché – Benetton, Ikea, Nintendo • Ex Benetton position nodale dans son réseau de fournisseurs et distributeurs • Nintendo impose ses standards • Sun Microsystem • Les avantages obtenus par la position nodale deviennent un avantage durable  – Ex. ALIDIS / AGENOR (construit