Ikea Une Multinationale

vient encore au bureau très régulièrement et c’est un peu normal car il contrôle encore 59% du capital du groupe mais ça n’est plus lui qui décide de tout. Aujourd’hui Zara c’est devenue une multinationale. C’est une entreprise présente dans 90 pays avec plus de 6.000 boutiques. C’est un peu devenu le Ikea de l’habillement. Les bases sont plus que solides mais effectivement continuer de faire croître un tel groupe n’aura rien d’évident pour les successeurs d’Ortega. Dans le textile, les champions

bonnes solutions. L’entreprise et son environnement : Page 9 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 9 Chapitre 2 : Les métiers du manager Aujourd'hui, les managers sont des hommes et des femmes de 18 à 80 ans. Ils sont à la tête de multinationales, de petites et moyennes entreprises, de structures administratives et de services publics, d'hôpitaux, de musées, d'écoles, d'associations, de coopératives,... Le manager se rencontre à différents niveaux de la hiérarchie, tant dans les hautes

demande : des possibilités d’élargissement des types et d’augmentation du nombre de clients. C’est au niveau mondial que doit se situer l’avantage concurrentiel. Le marketing doit donc s’adapter et passer d’une organisation « multi-domestique » ou « multinationale » à un marketing global. Mais le corollaire de cette globalisation est l’interdépendance entre les marchés (le développement des entreprises automobiles n’a pu se faire qu’en délocalisant les usines et en spécialisant les lieux de production)

permettant à la fois la circulation, à moindre coût, des flux du produit et de l'information. Ces nouvelles techniques de vente nées aux Etats-Unis ont, avec la mondialisation, atteint les quatre coins de la planète. Le Maroc n'est pas en reste. Des multinationales comme Avon, Oriflame et Forever Living Products y distribuent leurs produits à travers le marketing de réseau. Cette dernière (Forever Living Products) nous intéresse plus particulièrement car elle fait l'objet de notre étude. La force de pénétration

export) - Investissement à l’étranger (capitaux fournis par l’entreprise d’origine) 3éme étape : la Multinationalisation : EMN ou FMN La multinationalisation correspond au dernier stade de développement international. L’entreprise multinationale (EMN) est une entreprise dont l’activité s’exerce dans de nombreux pays et qui poursuit une stratégie mondiale à partir d’un centre de décision unique. **Les caractéristiques des EMN : On repère une FMN aux critères suivants :

bénéfices de ces échanges sont immédiats pour le consommateur (du pays importateur) qui voit le prix de nombreux biens de consommation chuter. Et ceci même si le consommateur, légèrement schizophrénique, n’en a pas conscience : il se précipite chez Ikea ou Pier Import, mais dénonce le dumping social des pays en développement. (5) Le résultat de la spécialisation de l’économie n’est pas assimilable aux délocalisations. Par exemple, les importations de textile en provenance du Pakistan ne sont pas

parfois même la simultanéité des échanges et enfin l’aspiration de la société civile à être écoutée et entendue. Depuis les années 1970, le capitalisme financier s’est développé en conquérant la surface du globe, aidé en cela par les entreprises multinationales et les banques. Il a imposé au monde entier sa conception du libre-échange, fondée sur une vision occidentale du monde. Pour les pays riches, cette 14 ROyBoutin.inddyyy14 De la mondialisation à l’universalisation : une ambition sociale

parfois même la simultanéité des échanges et enfin l’aspiration de la société civile à être écoutée et entendue. Depuis les années 1970, le capitalisme financier s’est développé en conquérant la surface du globe, aidé en cela par les entreprises multinationales et les banques. Il a imposé au monde entier sa conception du libre-échange, fondée sur une vision occidentale du monde. Pour les pays riches, cette 14 De la mondialisation à l’universalisation : une ambition sociale « occidentalisation » signifie

de gestion, 2ème édition, article « achat industriel » écrit par P.Y. Barreyre, Economica, 1997 10 Monczka, Trent, Handfield, Purchasing and Supply Chain Management, 3ème edition, 2005 8 l’intensification de la compétition : les firmes multinationales s’approprient les parts de marché des firmes domestiques. Concernant l’organisation interne, les firmes se sont complexifiées par l’apport de nouveaux processus d’organisation du travail (l’échange de données et l’Internet, le juste à temps

gestion, 2ème édition, article « achat industriel » écrit par P.Y. Barreyre, Economica, 1997 10 Monczka, Trent, Handfield, Purchasing and Supply Chain Management, 3ème edition, 2005 8 7 l’intensification de la compétition : les firmes multinationales s’approprient les parts de marché des firmes domestiques. Concernant l’organisation interne, les firmes se sont complexifiées par l’apport de nouveaux processus d’organisation du travail (l’échange de données et l’Internet, le juste à temps et