Ikea Une Multinationale

(Bourse, actionnaires) Microsoft, Intel, L’Oréal, Les Fonds de Pension, Apple, Banques et Investisseurs, etc. – L’entreprise marchande, fer de lance de la société de consommation Bouygues, Fnac, Ikea, Leclerc, Carrefour, Decathlon, etc. – L’entreprise élitiste libérale (symbole de l’ascenseur social) Multinationales, High-Tech, Soitec, ST Micro Electronics, etc. – L’entreprise parapublique EDF, France Télécom, SNCF, etc. – L’entreprise de type PME (petites et moyennes entreprises) ou sous-traitant exploité

nous devions accepter cette déclaration stupide, la question reste ouverte : d’où viendra la synthèse? La réponse habituelle et dédaigneuse, c’est qu’il faut laisser cela aux étudiants. Ils rassembleront les morceaux. Il faut voir cela comme le modèle IKEA de l’enseignement du management : les écoles fournissent les pièces, prédécoupées aux mesures; et les étudiants procèdent au montage. Hélas, les écoles four- © Éditions d’Organisation L’Art du Management s’intéresse au management général, mais ce

beauté, fraîcheur, etc., mais il ne peut le faire en étant entièrement divorcé du réel du produit, des points de vente et de l’image qu’ils projettent. 324 LA COMPRÉHENSION, L’ACCEPTATION ET L’ADHÉSION Comment affirmer sa différence ? Le cas Ikea Ikea est un bon exemple de communication parfaitement cohérente avec la réalité du produit. Les messages publicitaires mettent en scène des scénarios très différents des autres marchands de meubles. Les spots télévisés de la campagne « Rangez » montrent

grande surface spécialisée. • Les différents types de point de vente 38 Fiche 7 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation sa localisation (de proximité ou en zone périurbaine), la largeur et la profondeur de son assortiment. ◆ Exemple : Ikea a fondé son développement international sur un concept de magasin original, à la fois libre-service et parcours imposé au visiteur. La configuration des points de vente et leur répartition sur un marché dépendent également du degré de développement

Commerce indépendant : exploitations individuelles Commerces de détail Fiche 7 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation 38 sa localisation (de proximité ou en zone périurbaine), la largeur et la profondeur de son assortiment. ◆ Exemple : Ikea a fondé son développement international sur un concept de maga-sin original, à la fois libre-service et parcours imposé au visiteur. La configuration des points de vente et leur répartition sur un marché dépendent également du degré de développement

grande surface alimentaire, GSS : grande surface spécialisée. 37 Fiche 7 38 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation sa localisation (de proximité ou en zone périurbaine), la largeur et la profondeur de son assortiment. ◆ Exemple : Ikea a fondé son développement international sur un concept de magasin original, à la fois libre-service et parcours imposé au visiteur. La configuration des points de vente et leur répartition sur un marché dépendent également du degré de développement

9782100545230-Legrand.fm Page 38 Dimanche, 18. juillet 2010 5:44 17 38 Fiche 7 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation sa localisation (de proximité ou en zone périurbaine), la largeur et la profondeur de son assortiment. ◆ Exemple : Ikea a fondé son développement international sur un concept de magasin original, à la fois libre-service et parcours imposé au visiteur. La configuration des points de vente et leur répartition sur un marché dépendent également du degré de développement

surface alimentaire, GSS : grande surface spécialisée. 37 Fiche 7 38 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation sa localisation (de proximité ou en zone périurbaine), la largeur et la profondeur de son assortiment. ◆ Exemple : Ikea a fondé son développement international sur un concept de magasin original, à la fois libre-service et parcours imposé au visiteur. La configuration des points de vente et leur répartition sur un marché dépendent également du degré de développement

à apprendre quelle nouvelle direction la chaîne désire nous voir prendre. — La chaîne ? répéta une Meena ahurie. — Notre sponsor, plus précisément, corrigea Shoshona. D’après le peu qu’en savait Meena, Consumer Dynamics Inc. (ou CDI), une multinationale spécialisée dans la technologie et les services, également propriétaire de la chaîne ABN (Affiliated Broadcast Network) et sponsor d’I nsatiable, ne s’était jamais abaissée à s’intéresser au feuilleton. Enfin, jusqu’à maintenant, semblait-il.

d’organismes sociaux ou de caisses de retraite qui reprennent à leur compte les engagements de versement de pensions à l’égard de salariés. Sauf obligations particulières, le versement de cotisations libère l’entreprise. Dans les entreprises multinationales, pour les salariés expatriés ou pour les entreprises anglo-saxonnes, il arrive que les engage- © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 81 ANALYSE FINANCIÈRE ments futurs de versement de retraite soient assurés directement