Ikea

2nd BPC ETUDE D’UNE ENSEIGNE {draw:frame} SOMMAIRE La présentation de l’enseigne 1.1 Historique 1.2 IKEA dans le monde 1.3 La concurrence Positionnement et segments visés 2.1 Les segments visés 2.2 Le positionnement Eléments de marketing 3.1 Politique de prix 3.2 Politique de produit 3.3 Politique de communication 3.4 Politique de distribution Conclusion {draw:frame} La présentation de l’enseigne {text:list-item} L’histoire

AUDIT MARKETING : CAS IKEA Introduction Créée en 1943 par Ingvar Kamprad alors qu’il n’avait que 17 ans, IKEA est une société d’origine Suédoise, précisément de la province de Smaland. Après ses débuts dans la vente de papeterie en porte à porte puis par correspondance, IKEA s’ouvre dès 1947 au mobilier qu’elle privilégie aux autres produits de son assortiment. IKEA qui connaît un véritable succès commercial en Suède, s’internationalise à partir de 1963 et opère aujourd’hui dans 44 pays avec

Sommaire I. Présentation de l’entreprise 3 1. IKEA, son histoire 3 2. IKEA en quelques chiffres 4 3. Implantation d’IKEA en France et dans le Monde 5 4. Clientèle visée 6 II. Diagnostic Stratégique Interne d’IKEA 7 1. Stratégie Financière 7 2. Stratégie Humaine 7 a. Valeurs et culture de l’entreprise 7 b. L’éthique 8 c. Les politiques de gestion de personnel 9 3. Stratégie Marketing 10 a. Politique de Prix 10 b. Politique de Produit 11 c. Politique

risques est une notion compliquée c’est pourquoi la plus part des entreprises emploies une équipe qui se charge exclusivement de déterminer les risques. IKEA est un grand groupe industriel, présent internationalement. Cette entreprise est confrontée à de nombreux risques. Nous allons dans un premier temps présenter brièvement la société IKEA, puis nous déterminerons les risques auxquels elle est confrontée et les solutions qu’elle utilise pour s’en prémunir. Pour finir, nous proposerons une stratégie

2. LA DEMARCHE IKEA 2.4 Le design démocratique IKEA a mis en application la notion de design démocratique et l’a transformé en avantage concurrentiel. Aussi, l’étude de la notion de design pourra trouver dans l’analyse des pratiques du groupe une application très intéressante. L’idée des affaires de IKEA est « d’offrir une vaste gamme d’articles d’ameublement, esthétiques et fonctionnels, à de si bas prix que le plus grand nombre pourra les acheter » grâce à : - Un assortiment large

 Stratégie des entreprises Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe

Le
géant
suédois
IKEA
s’est
vu
confronter
a
des
choix
stratégiques
qui
lui
on
 permit
de
réaliser
sa
mission
et
sur
la
bonne
voix
pour
pouvoir
atteindre
sa
 vision,
certes
leurs
orientations
et
leurs
décisions
stratégiques
ont
abouti
car
le
 géant
suédois
occupe
la
place
de
leader
mondiale
de
l’ameublement
d’intérieur.

 Pour
mieux
comprendre
les
stratégies
d’IKEA

je
propose
un
commentaire
sur
 ses
différents
choix
stratégiques
:
 Tout
d’abord
on
va
parler
du
Mix‐marketing
chez
IKEA
:
 PRODUIT
:



effet il faut calculer les parts de marché (en volume et en valeur) de ces marques dans leur famille de produit au sein de ce magasin. Application 5 : Ikéa Depuis sa création, le géant suédois Ikéa a choisi de forger son image sur une identité bien personnelle et une grande similarité (presque identique) de tous ses magasins. En effet, les magasins Ikéa du monde entier possède le même, ou presque, agencement. Ces « mastodontes », effectivement tous les magasins font au minimum 12 000m², de deux étages

Les 5 forces de M.Porter : Les nouveaux entrants -un gain de plus de 50% du marché en kit du Maroc en attendant l’arrivée d’une grande chaîne mondiale, Ikea en l’occurrence. La concurrence  * La concurrence nationale : -Kitea ne fait plus attention à la concurrence. -Il y’a beaucoup de benchmark qui se fait sur Kitea. - des produits supplémentaires. - une concurrence marocaine quasi inexistante dans ce cadre * La concurrence internationale : - Kitea ne pense pas que la concurrence

des clients et leurs besoins. Ikea dispose d’une base de données clients et du club Ikea Family (qui regroupe les plus fidèles = 3 millions de personnes en France). La carte de fidélité permet de nombreux avantages clients tels que des offres spéciales, des bons de réductions… Avoir développé une telle carte permet à IKEA d’avoir des impacts positifs sur son chiffre d’affaires, car les passages des clients se font alors de plus en plus réguliers.  LA CARTE IKEA FAMILY : est gratuite