Il N Y A Pas De Vent Favorable Pour Celui Qui Ne Sait Où Il Va

Conférences en sciences de l’information et de la communication à l’Université de Nice-Sophia Antipolis – dcourbet@unice.fr et Marie-Pierre Fourquet Maître de Conférences en sciences de l’information et de la communication à l’Université d’Avignon Résumé En s’intéressant aux liens existant entre publicité, marketing et parfums, cet article pénètre dans le monde de la magie des symboles et des fausses impressions. A l’aide d’une approche psychosociale, il étudie deux principales

INVESTISSEMENT les économistes ont considéré que le progrès technique (=l’ensemble des innovations applicables à l’économie) dépendait uniquement des découvertes scientifiques. Le développement autonome de la connaissance venait au secours des difficultés des hommes à produire des biens économiques pour satisfaire leurs besoins, comme s’il s’agissait d’ « une manne tombée du ciel ». Or depuis 1985, une nouvelle théorie dite « de la croissance endogène » est venue bouleverser cette façon de voir

biscuit, Lotus Bakeries a conquis les consommateurs. Le spéculoos, produit phare de la marque a séduit les français. Cependant face à une concurrence de plus en plus importante dans le marché des biscuits, Lotus Bakeries cherche de nouveaux relais de croissance. Aujourd’hui, la question se pose entre l’extension de marque ou l’extension de gamme. Nous allons choisir entre ces deux stratégies en analysant leurs avantages mais aussi les risques. L’extension de gamme consiste à créer une nouvelle référence

raretés et donc il faut faire un suivie des coûts. Le contrôle de gestion a pour but donc l’amélioration des performances économiques. Il a pour objet de déterminer si des faits supposés régulièrement enregistrés (dans la comptabilité) ont respecté la politique définie par les dirigeants et s’ils sont conformes aux intérêts actuels et futures de l’entreprise. La comptabilité est donc la base du contrôle de gestion. L’entreprise obéit à des impératifs économiques comme la gestion de la rareté (moyens de

actifs les besoins latents ), renouveler ( créer de nouveaux désirs à partir des besoins existants apparemment satisfaits ) les besoins des consommateurs. 2. Définition de « stratégie » Pour atteindre ses objectifs ( assurer la suivie et le développement de l’entreprise ) tout en tenant compte de l’évolution de son environnement, l’entreprise doit opérer un certain nombre de choix stratégiques, qui constituent des axes de développement à moyen terme ( 3ans, 5ans, etc. ). 3. Les quatre temps de la stratégie

COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1. 1ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE. 1.1.1 La structure. A-LA STRUCTURE DU CRC. Le crc est structuré de la manière suivante il y a tout d’abord un directeur de centre qui reçoit tout les informations du national et du régional, en dessous de lui il y a les managers de Ressources qui gèrent les responsables d’équipe, la logistique, l’immobilier, l’entretien du site, il y a aussi l’hyper vision qui gère tout la planification du centre et enfin les conseillers clientèle

précises du marché sur lequel l’entreprise est positionnée pour définir sa stratégie. Il doit également prévoir des étapes intermédiaires pour faire le point et éventuellement procéder à des recadrages. 2 – Relevez les éléments qui doivent être retenus pour fixer les objectifs commerciaux ? Ils sont de 4 ordres : A – les informations sur le marché : - Connaissance de la situation générale (croissance économique, évolution des revenus, prévisions démographiques, indices de la consommation…)

Cas Nissan Lancement de la Nissan LEAF en France © CCMP 2010 Auteur(s) : A DERHY-V PASTUREL – ESG Management School SOMMAIRE I. NISSAN PRESENTATION ............................................................................... 3 A. B. C. D. PRESENTATION GENERALE ............................................................................... 3 HISTOIRE.......................................................................................................... 3 LA GAMME NISSAN.......

Le Planeur I /Les forces qui expliquent le vol d’un aéronef On sait qu’un aéronef peut se maintenir en l’air , c’est-à-dire qu’il n’est pas soumis uniquement à la force poids , il existe donc d’autres forces qui agissent sur le planeur .Quelles sont ces autres forces? Figure 2: Le profil d’une aile A. La portance "La portance est une fleur qui naît de la vitesse" (Capitaine Ferber, pionnier de l'aviation). C'est

Jean-Pierre LE GALL, Professeur à l’Université de Paris II (Panthéon-Assas) Avocat à la Cour (Cabinet Jeantet et Associés) La parole qui suit Bensoussan, ce n’est pas du Bensoussan ; et les fiscalistes, je dois le dire, n’ont pas le sentiment que rien n’a changé et que l’on peut retrouver en projection dans ce monde virtuel ce que l’on a connu dans le monde réel. Mais au fond, peut-être ont-ils tort. Il y a deux ans à peu près que les fiscalistes ont commencé à s’intéresser au commerce électronique