Image De Marque Décathlon

25000m² sortir de terre, prête à accueillir les nouvelles enseignes lancées par la famille Mulliez. Norauto s'installe ainsi sur le parking de la galerie marchande en 1970, le restaurant libre-service Flunch en 1971, le premier magasin Décathlon en 1976, ainsi que la marque de jouet Picwic en 1977. En 1972, un cadre de Phildar, Christian Leroy, lance Pimkie. En 1978, Patrick Mulliez, le plus jeune frère de Gérard, inaugure ses grandes surfaces de vêtements Kiabi à Roncq. En 1979 Thierry Mulliez

III- La stratégie 1) Le marketing mix La société EGS se distingue selon plusieurs critères : Tout d’abord, on constate qu’elle applique une politique de prix élevé. En effet, ces prix lui permettent d’acquérir une image de qualité, elle vise ainsi une clientèle qui ne souci pas du prix. La société EGS propose 6 produits différents : * Top competition, Synchro Shift x-pro * Competition, Synchro Shift ultimate * Free Ride, Synchro Shift sport

Wikipédia). |Les apports du réseau |Les contraintes du réseau | |Notoriété de l’enseigne (image de marque). |Stratégie de communication définie par le groupe. | |Notoriété de la marque de distributeur. |Implantations imposées par le groupe. | |Avantage de la communication du groupe.

est située à coté d’autres grands magasins comme la Fnac et Boulanger. Il y a aussi un grand parking autour du magasin qui peut accueillir un nombre de clients important. Marché local : Concurrence directe dans la zone industrielle elle-même : Décathlon, Go Sport, Courir (pour les chaussures). Concurrents indirects : Celio, Brice, Jules, Esprit et Destock Jeans pour les vêtements sport-wear Concurrents internes : Sport 2000 de Brétigny, d’Evry, de Villebon et de La-Ville-Du-Bois Contexte Organisationnel

femmes : aucun produit dans les vitrines des boutiques Zara, Organiser durant les soldes des ruptures de stock programmées (enlever la moitié de son stock le deuxième jours des soldes). Décathlon : Mettre tout les articles de sport dans un même lieu. Une idée importée des Etats-Unis en Europe. Créer une marque concurrente dans son propre groupe La Redoute : Les gens vivent à la campagne pas dans les villes à l’époque, ils achètent des produits tout les 2 mois uniquement. Donc proposer

LVMH : n°1 mondial du luxe a fondé sa philosophie sur l’art de vivre à l’occidental en ce qu’il a de plus de raffiné. Le groupe s’appuie sur 5 principes : Etre créatif, innovant, recherche l’excellence dans les produits, préserver l’image de ses marques, avoir l’esprit d’entreprise tout en étant animé d’être le meilleur dans son domaine d’activité. Pour réussir ce challenge LVMH propose un tissu culturel très fort pour l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise, qui les motive au-delà de l’intérêt

naturellement dans ce qui se passe dans les magasins, le front office des entreprises de distribution. En la matière, la dernière décennie a été marquée par des phénomènes aussi divers que la montée de marques de distribution et l’évolution de leur statut de simples clones de marques de fabricants à celui de marques à part entière, recouvrant quelquefois des produits exclusifs et innovants ; la multiplication des enseignes de distribution non alimentaire adaptant les principes de base de la grande distribution

• Statut juridique (SA, SARL, …) • Localisation • Nombre de salariés • Horaires d’ouverture • Surface • Projet d’entreprise • Notoriété, image • Chiffre d’affaires, part de marché, • Performances commerciale • Place de L’UC dans le réseau 2. Etude de la Zone de commercialisation • Présentation de la zone de chalandise

surface de vente inférieure à 400 m² et spécialisé dans une famille de produits (vêtements, maroquinerie, …). Grandes surfaces spécialisées : magasins ayant une surface de vente supérieure à 400 m² et spécialisé dans une famille de produits (Decathlon, Leroy Merlin, …). Magasins à dominante alimentaire : Moins de 120 m² : mini libre-service, De 120 à 400 m² : supérette, De 400 à 2500 m² : supermarché (dont le hard discount), Magasins non spécialisés : Grands magasins : ils

 NEW BALANCE: LA RUNNING TOTALLY GREEN ARMETTE Cindy CADINOT Caroline CHESNOT Marion WAGUE Aïssetou Sommaire L’IDÉE 3 BESOIN 3 LA MARQUE PEUT ELLE REPONDRE A CE BESOIN AVEC UN PLUS CONCURRENTIEL ? 3 POSITIONNEMENT 4 Quelles cibles ? 4 La crédibilité 4 Schéma 5 LE MIX MARKETING 5 Produit : 5 Prix running écologique : 5 Distribution : 6 Communication : 6 L’IDÉE L’idée est de concevoir une chaussure de running Totally Green avec une semelle amortissante en herbe tressée. Ce produit