Image De Marque Décathlon

sont des particuliers. L’Unité commerciale a un positionnement particulier fondé sur une politique de marques de classe supérieur accessible à des personnes généralement plus âgées. Nous avons pour projet de travailler de plus en plus en partenariat avec des clubs de fitness et des salles de musculation. Les produits : Notre assortiment est large et profond, nous ne vendons pas de marque de distributeur. Notre positionnement est basé sur le textile plus que le matériel. Les services :

l’entreprise GO SPORT, enseigne spécialisée dans l’activité commerce d’articles de sport et équipements loisirs. Cette entreprise se faisant une place de plus en plus importante depuis 29 ans et qui ne lâche pas prise face à un concurrent redoutable Décathlon. GO SPORT étant une enseigne de plus en plus importante en France et en Europe, le management est délégatif, ainsi nous retrouvons des directions régionales et des responsables pour chaque point de vente et au sein de ceux-ci des responsables

CAS ADIDAS ESC Montpellier – Marketing – 2009-2010 Diagnostic interne Forces | Faiblesses | MEN * Marque existant depuis 1920 (historique, vécu). * 13 000 salariés, 60 filiales.MONEY * Adidas, avec une part de marché de 7,4% en France, est à la première place du marché du textile. * Forte progression sur le marché européen. * Numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport. * Chiffre d’affaires de 6,6 milliards d’Euros et en constante progression (+13%), de même pour le bénéfice

Typologie des actions possibles Indirectes BAO < O Dé-consommation Résistance BAO > O Actionnariat Le consommateur peut devenir actionnaire d'une marque à laquelle il tient beaucoup notamment pour les marques éthique Directes Boycott «Buycott» Marketing 2.O Content de consommer le produit, ils communiquent avec la marque qu'ils aiment Négatives : les entreprises doivent avoir une posture stratégique et dynamique pour gérer d'éventuels réactions négatives des consommateurs.

merchandising.......................................................................................................P11 2. Le plan du magasin....................................................................................................P12 3. Les marques..................................................................................................................P13 G. LA CLIENTÈLE............................................................................................................P14 H

abonnement annuel. Nous pouvons offrir 3 mois gratuits sachant les trois mois d'été. De plus, pour remercier la fidélité du client, nous proposons un cadeau de bienvenue avec un sac, une serviette et une tenue offerte La Gym Suédoise avec la marque Domyos de Décathlon. Nous récompensons ceux qui prennent un abonnement annuel. Parrainage d'inscription Lors de l'inscription d'un client, nous pouvons proposer un parrainage pour toute nouvelle inscription d'un filleul. La Gym Suédoise offrira des cours spéciaux

très concurrentiel. Dans ce cadre, l’entreprise devra se développer en se démarquant très fortement de ses nombreux concurrents. D’autre part, l’image d’Adidas perçue par les consommateurs cible, est marque de loisirs, et non de sport. En particulier, Adidas n’est pas encore perçue comme une marque sportive de running. Les opportunités sont d’une part le fait qu’Adidas à la plus forte croissance de chiffre d’affaire par rapport à 2000. En effet son chiffre d’affaire à augmenté de 15,8% entre

afin de ne pas perdre des parts de marchés. Nous trouvons également d’autres enseignes comme ED et DIA par exemple qui se situent sur cette même stratégie des petits prix. Les grands perdants sont les enseignes qui n’ont pas su développer leurs marques de distributeur. Les autres ont su se protéger face à la crise en proposant aux consommateurs des prix moins chère avec également la diversification des produits. Les MDD qui sont moins chères sont plus plébiscitées par les consommateurs. Carrefour

stratégies afin de ne pas perdre des parts de marchés. Nous trouvons également d’autres enseignes comme ED et DIA par exemple qui se situent sur cette même stratégie des petits prix. Les grands perdants sont les enseignes qui n’ont pas su développer leurs marques de distributeur. Les autres ont su se protéger face à la crise en proposant aux consommateurs des prix moins chère avec également la diversification des produits. Les MDD qui sont moins chères sont plus plébiscitées par les consommateurs. Carrefour

Antoine MICHEL -Lucie SMITH Origin’All Café Chocolat Thé PLAN DE COMMUNICATION Mme LECLERQ 2010-2011 1 SOMMAIRE Introduction : Présentation de l’entreprise 3 Contexte général 5 Origin’All Café et son marché Étude de la gamme, du produit, des marques… Étude de la concurrence Étude du consommateur Communication antérieure Le positionnement 5 6 7 8 9 11 La stratégie de communication 13 Concept du plan de communication 16 Le mix de communication 17 Les moyens de communication médias Description