Image De Marque Décathlon

Le son dans la stratégie de communication Partie I Présentation intro A – Présentation NEA une agence pluri médias Expertise sonore B – La force du son Relation image/son : la synesthésie Fondamental car il faut savoir sur quel support on travaille le son. Il faut reussir a associer l’image et le son et avoir un produit unique : valeurs de l’image et celles du son. Une expérience propre a chacun Synesthésie : phénomène par lequel il y a au moins 2 sens associés. Décupler

depuis les années 90 à l'émergence de l'odeur. Le marketing olfactif marque une nouvelle étape dans le marketing sensoriel. Puis, c’est au début des années 2000 que le marketing sensoriel s’est popularisé. Il constituait un élément nouveau et important pour les départements marketing des grandes firmes. Les objectifs du marketing sensoriel Selon Kotler (Professeur de Stratégie Marketing & Marketing international), les marques doivent se positionner autrement que par le prix ou l’assortiment

la stratégie de Quiksilver tend à s’ouvrir sur d’autres marchés, notamment celui du sportswear. Pour permettre cette ascension fulgurante, la diffusion de la marque est séparée en 3 zones : Amériques, Asie/Pacifique et l’Europe. Ces trois continents sont indépendants les uns des autres et peuvent donc gérer l’exploitation de la marque comme ils l’entendent. Permettant ainsi de s’adapter aux différentes cultures et donc de proposer les services les plus adaptés à la population en question. Quiksilver

---------------------------------------------------------- 4 Analyse de la concurrence ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 Marques Généralistes ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 Marques Spécialistes ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 Stratégie créative --------------------------------------------------------------------------------------------------------

devient éditeur) - La diversification concentrique consiste en l’adoption d’une mission différente et de nouveaux produits reliés aux anciens par des synergies dans l’utilisation des ressources (AUCHAN et ses satellites : Leroy-Merlin, Norauto, Décathlon…) ; - La diversification conglomérale est celle où il n’est pas possible de mettre en évidence des relations discernables entre les nouvelles activités et les anciennes. L’intérêt de cette diversification est d’abord financier en termes de retour

la part de marché de 38% progresse depuis plusieurs années au détriment des grandes surfaces alimentaires. Bien que concurrents, l’entreprise les considère comme complémentaires à notre activité du fait de leurs produits bas et milieu de gamme (Decathlon, Go Sport, Intersport, Sport 2000). Au niveau des Moyennes Surfaces Spécialisées c’est-à-dire notre type de magasin, il y avait une seule implantation qui était Mondovélo (anciennement Véloland) situé sur la zone d’Atlantis. Au niveau du concept

d’implantation d’une marque de sport en GSA Nous avons choisi de référencer le fabricant ARENA en GSA car il est leader en France en équipements de natation. C’est une des marques les plus reconnues dans le domaine de la natation. ARENA propose une gamme de maillot de bain de compétition, de maillot de bain loisirs et de maillot de bain de plage ainsi que des accessoires de natation performants (lunettes de natation, bonnets de bain …). Notre choix s’est porté sur une marque de natation. En effet

formation dans le domaine du Marketing ainsi que de la Stratégie d’entreprise. Notre choix s’est immédiatement tourné vers le Groupe Michelin compte tenu de sa notoriété mais également de sa pérennité. Michelin figure parmi les premières marques mondiales affectionnées par les usagers de la route grâce à ses principaux attributs que sont l’avance technologique et la qualité. Ce fabricant français est désormais une multinationale dont le siège social est à Clermont-Ferrand (dans l’Auvergne

media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF.COM Pour aller plus loin 8 formations d’une journée au choix : Category Management, Créativité, Design, Branding, Expertise shopper, Multicanal, Expérience de marque w w w . s t

en Provence, ce qui favorise le flux de la clientèle pour accéder à l’UC. Il s’agit d’une succursale. Son activité principale est la grande distribution de produits dans les domaines suivants : - Alimentation et Vie quotidienne ; Informatique, image et son ; Téléphonie ; Electroménager ; Maison et Jardin ; Loisirs et Sports. Cette UC propose aussi des services tels que : - Assurances et Financiers ; Voyages et Spectacles ; Station Service ; Carrefour Mobile ; Parapharmacie ; Polygone Or ; Carrefour