Image De Marque Décathlon

délais de paiement, conditions de livraison…) ; Unico dans le domaine alimentaire et Krys dans l’optique en sont des exemples. - la franchise : forme de contrat de distribution exclusive dans lequel un franchiseur fait bénéficier de ses produits, de sa marque, de son enseigne et de son savoir faire, un franchisé qui en contrepartie paye un droit d’entrée et des redevances sur les ventes (pourcentage du chiffre d’affaires). On peut citer : Benetton, Yves Rocher, Hilton… - les réseaux de concession : le

* les critères comportementaux * « psychographiques » (style de vie, valeurs, personnalité) * comportementaux (avantages recherchés, situations d’achat, statut d’utilisateur, niveau, d’utilisation, fidélité à la marque, relation au produit etc.) * après avoir recensé tous les critères, on choisira ceux qui sont pertinents au produit considéré. Le sexe influence-t-il le choix d’un dentifrice ? L’âge ? Et la taille de la famille ? Et la profession ? Et l’avantage

maturité Corn Flakes p étales maïs : fin de maturité Cocotte Cookeo de Seb : lancement Appareil photo argentique EOS Canon : déclin Four micro-ondes : début de déclin pour le danger de ces ondes 4 Marketing 2 – Mix Marketing - Tente 2’’ Décathlon : début de maturité GPS Tom-Tom avertisseur radar : croissance Protecteur anti-ondes pour téléphones portables : lancement Sel liquide : lancement Galette des rois Daloyau fourrée aux fruits rouges : lancement La situation de l’entreprise

développe à l’international. Avec actuellement une distribution dans 155 pays, 20 000 magasins de sport et 20 000 clubs, Babolat est devenu le n°1 mondial des raquettes de tennis. En 1955, Babolat créé ses premières cordes synthétiques, et l’année 1980 marque l’arrivée du logo à deux bandes que tout joueur ou spectateur de tennis connaît. Ce n’est cependant qu’en 1994 que Babolat lance sa première raquette après plus de 100 ans dédiés aux cordes et accessoires de tennis. Après cela, tout s’accélère,

Berne en 1968, rassemblant 10 pays, 652 points de vente et réalisant 35 millions de francs de chiffre d’a ffaires. Les années 70 s’internationalisent avec l’adhésion de nouveaux pays. Dans le souci de mieux refléter cette nouvelle présence de la marque au-delà des frontières, le logo évolue. Il met l'accent sur l'international et colorie Inter en rouge, couleur de la force, et sport en bleu, couleur de l'évasion. 1989 : L’évolution des concepts [pic] La force d’achat du Groupe et sa puissance

Boulanger vend ses parts à l'Association Familiale Mulliez, désireuse d'investir le marché de l'électroménager et de l'électronique grand public. Cette association d'actionnaires du Nord a été créée en 1957. Elle regroupe des enseignes telles qu'Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Flunch.  1987-1988  Boulanger accélère son expansion Ouverture de 15 magasins dans toute la France.   1990  Création de l'entrepôt

leur compagnon - Junior - Baby - Clientèle fashion, plus citadine, plus urbaine - Clientèle plus âgée qui a vieilli mais reste fidèle à la la marque et souhaite conserver cet esprit. Distributeurs : - Environ 260 magasins propre Quiksilver en Europe (25%) - Sport 2000, Go Sport, Intersport et distributeurs multiples (64%) - En Europe, les marques du groupe sont vendues dans plus de 6500 points de vente - 438 magasins en Europe (QS Boardriders /Roxy Shop) et 180 en franchise (5%). En France

intégré, GSS (habillement). Décathlon : commerce intégré, GSS (sport loisirs). Zara : commerce intégré, franchise. Vent d’ouest : commerce indépendant isolé, commerce de détail. Cf. annexe 4. C. LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION. Cf. annexe 8. 1 La distribution intensive. Distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de vente possible. Produits de grande consommation. Les + : forte notoriété, CA important. Les -  : coûts de distribution, image de mass market. Ex : Haribo

du produit ou service doit être perçu par le consommateur. Dans certains cas, la différenciation par le haut se fait plus dans le domaine de l’image que des réelles performances produit. ( Cas d’Apple : stratégie de différenciation par le haut (image et produits spécifiques et clairement identifiables, plus value acceptée par les clients, qualité supérieure, prix élevés). L’i phone est cher mais les clients l’achètent malgré tout car ils sont intéressés par ses caractéristiques et sa haute technologie

d'Yves Rocher, le tournevis sans emballage de Castorama, où le prix est directement imprimé sur le manche, les balles de squash de Décathlon (emballage plastique remplacé par du carton), emballages recyclables, etc. Commentaire Il faut éduquer les consommateurs dés maintenant aux risques d'une telle surconsommation à long terme. Pour cela il faut que les marques les plus courantes se mettent d'accord pour communiquer sur ce sujet et informer l'individu. Ainsi chacun à son niveau peut être