Image De Marque Décathlon

positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du couple produits/marchés 1-6 Analyse attrait aux segments versus compétitivité de l’offre 1-6-1 Segmentation d’Intersport (Matrice d’Abell) 1-6-2 Attraction des segments 1-1 Stratégie générique Stratégie de focalisation

mouvement qui permet aux entreprises de rattraper leurs erreurs. Ce phénomène est source d’avantages, mais aussi de quelques inconvénients. AVANTAGES | INCONVENIENTS | * Renforcement de l’image au niveau de la qualité du produit et de la marque. (87% des français se disent prêts à acheter plus cher un produit « made in France ».) * Respect de l’environnement grâce au respect des normes de production occidentales met le consommateur en confiance. * L’Etat soutient les entreprises de moins

les caractéristiques du produit lui-même, soit à travers la communication en sa faveur, soit à travers l'environnement du produit aux points de vente ». Depuis les années 90, les enseignes se trouvent face aux problèmes de la standardisation. D’une marque à l’autre, il n’y a guère de différence entre les prix et les produits d’une même gamme. Parallèlement, les pros du marketing ont décelé l’émergence d’un nouveau consommateur, baptisé poétiquement « consommateur hédoniste ». Ce dernier considérerait

Orléans deux préfectures de la région centre avec une volonté de développement régional. Le concept : des produits de marque (renouvelés à chaque collection) et répartis dans quelques univers (chaussures, textiles) , peu techniques avec une gamme textile étendue sur 700 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui ciblent les 15/24 ans principalement

d’étendre son image à travers le monde, a été créée au début des années 70. Son fondateur, Phil Knight, diplômé de l’Université de l’Oregon et de Stanford Business School, a réussi en partant de rien. Il a commencé en vendant des chaussures à l’arrière de son camion, pour aboutir à un empire colossal dont le chiffre d’affaires actuel avoisine les 4 milliards de dollars. Très populaire dès les années 80, Nike a connu son véritable essor grâce à un pari audacieux, celui de miser sur l’image de marque des athlètes

afin de gérer ses implantations, en créant Immochan en 1976 (gestion immobilière du groupe) et en mettant en place une nouvelle filiale du groupe, la banque Accord en 1983. En 1999, le groupe ne cesse d’innover et lance les premiers produits de la marque distributeur Auchan. Les années 2000 seront eux marquées par le développement du e-commerce, avec la possibilité de choix de livraisons ou de récupérer ses courses Auchan Direct/ Auchan Drive. En 2004, l’entreprise se réorganise en quatre espaces :

The North Face (USA) : 512 M€ ▪ Patagonia (USA) : 170 M€ ▪ Aigle (Suisse) : 119,9 M€ ▪ Berghaus (UK) : 75 M€ Le pôle « technique » (ou « technique Montagne ») Ce second pôle, représenté par la marque Millet et par la récente nouvelle filiale Eider (une des marques « symboliques d'un univers de clients élitistes et exigeants ») peut être considéré comme le laboratoire des nouvelles technologies du groupe LAFUMA. De nombreux concurrents se situent également sur cette optique de

importante dont la locomotive est Carrefour, le magasin profite donc de la clientèle venue dans cette zone. Il y a deux voies importantes, ce qui donne une très bonne accessibilité au point de vente. De plus, le magasin bénéficie de la bonne image de marque de toutes les enseignes figurant dans la zone de chalandise. Enfin, il est important d’ajouter que le magasin dispose de la plus grande surface de vente de la zone de chalandise (5400 m²). Inconvénients : Castorama a deux concurrents importants

d’informations sur Internet ; principalement sur les concurrents mais aussi sur le produit en lui-même, son utilisation, et son concepteur. De plus, nous nous sommes rendus dans les magasins Seaspeed, Twin (magasins spécialisés) Intersport et Décathlon (grande surface spécialisée) afin d’y interviewer un de leurs employés. Nous avons donc pu obtenir certaines informations ; sur les concurrents, les attentions d’achat, etc. Encore, nous avons à plusieurs reprises pris contact avec la sœur du

nouvelles priorités pour les consommateurs : réorienter leur consommation sur l’essentiel. Les habitudes d’achat et de consommation des consommateurs sont modifiées : Entrée en résistance : refus d’être harcelé, prise de distance vis-à-vis des marques, de la publicité et des enseignes et plus généralement de l’ensemble du modèle de consommation. Les consommateurs aujourd’hui : inquiets, prudents, désabusés, critiques voire révoltés. Le consommateur pèse l’intérêt de chaque dépense, s’interroge