Image De Marque Nike

groupement Sport 2000 , 10 ans plus tard en 1976 le groupement compte 320 magasins et fait sa première campagne de publicité nationale. Dans les années 90 Sport 2000 noue des partenariats avec d'autres groupements coopératifs afin de développer la marque en Europe. 1994 Création de Sport 2000 international en association avec une coopérative Allemande , Fach Sport. Dans les années 2000 et dans un contexte de marché plus difficile, Sport 2000 décide d'entamer sa transformation afin d'être plus

méticuleux pour une utilisation adéquate, peut permettre de tirer profit de l’une ou de plusieurs de ces célébrités. D’autre part, les célébrités elles-mêmes sont plus prudentes quant au choix de leur prestation publicitaire. Conscientes que leur image est liée à celle du produit, elles se rendent compte des avantage mais aussi des inconvénients d’un tel mariage, et ne sont donc plus aussi faciles à séduire. Enfin, le public plus mûr et surtout plus et mieux informé, est devenu lui aussi plus exigeant

d’affaire des magasins. Néanmoins, DECATHLON n’en oublie pas son métier premier de distributeur en continuant de distribuer des produits extérieurs comme NIKE ou ADIDAS. En 1996, DECATHLON se lance dans ce qu’ils appellent les marques Passion qui sont des marques satellites. DECATHLON se spécialise ainsi de plus en plus et on dénombre aujourd’hui 7 marques Passion : TRIBORD (sports d’eau), KIPSTA (sports collectifs), QUECHUA (montagne), INESIS (tennis et golf), GEOLOGIC (nature), DOMYOS (fitness), DECATHLON

de ces consommatrices. Elle venait de créer, sans le savoir, « du marketing ethnique », un produit spécialement dédié aux minorités pour répondre à leurs besoins spécifiques. Puis, dès 1913, l’entreprise Procter et Gamble lança « Crisco », une marque de matière grasse végétale spécialement conçue pour la minorité juive, sous le slogan « la race hébraïque a attendu 400 ans pour découvrir Crisco ». L’entreprise est allée plus loin en publiant un livre de recette intitulé « les recettes Crisco pour

la stratégie de Quiksilver tend à s'ouvrir sur d'autres marchés, notamment celui du sportswear. Pour permettre cette ascension fulgurante, la diffusion de la marque est séparée en trois zones : Amériques, Asie/Pacifique et l'Europe. Ces trois continents sont indépendants les uns des autres et peuvent donc gérer l'exploitation de la marque comme ils l'entendent. Permettant ainsi de s'adapter aux différentes cultures et donc de proposer les services les plus adaptés à la population en question. Quiksilver

Goffman. semiotique. rhetorique visuelle et ethnographie visuelte) et les methodes derivees des theories de la reception. L 'auteur propose une grille d 'analyse de I 'image et conclut sur ta complementarite des differentes approehes et I'inleret de les integrer. en particulier en marketing ou l'image, c'est aussi l'image de marques, l'image de soi oti encore I'image mentale. Ce terme de «visuel» est de plus en plus employe aux Etats-Unis, oil Ton parle de « visual c o n s u m p t i o n " (15). Le

les « BRIC ». Autre holding, autre culture, le numéro trois mondial Publicis groupe, continue la mutation de son réseau Publicis Worldwide, sous l’impulsion de Richard Pinder en poste depuis quatre ans. L’agence essaye de laisser derrière elle son image d’agence « construite autour du service client au détriment de la créativité». Le positionnement « contagious ideas that change the conversation » est très en phase avec le développement des réseaux sociaux, sur lesquels l’agence développe nombre d’initiatives

ou service aux yeux du consommateur et, par conséquent faire diminuer l’importance du prix. SOMMAIRE Introduction p. 3 1. L’appréciation du prix p. 3 2. Rôle et stratégies de prix des marques p. 5 3. Du « hard discount » aux marques maison p. 7 Conclusion p. 8 Références p. 9 Remerciements p.10 Introduction Dans une société qui mise sur la maximisation des profits, sur la croissance

opportunités et menaces Menaces -Vieillissement de la population, hors la cible de Quiksilver est plutôt jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques de mode (Ralph Lauren) - Marché saisonnier - Intensité concurrentielle avec l’intérêt croissant de grandes marques pour le marché de la gliss Opportunités -Nombre d’adeptes du milieu de la glisse en progression et Forte ascension du marché de la glisse - Communauté de Boardriders:

n’est pas seulement économique. 1re étape : a) Selon vous, qu’est-ce qu’une entreprise performante ? b) Nike est-elle une entreprise performante ? 2ème étape : extrait du film de Mickael Moore The Big One (1997) : scène avec Phil Knight, le président de Nike. http://www.youtube.com/watch?v=bPqiGiKpYSE a) Que reproche Mickael Moore à l'entreprise Nike ? b) Comment se justifie Phil Knight ? c) Nike est-elle toujours une entreprise performante à vos yeux ? Problématiques : Comment évaluer la performance