Image De Marque Nivea

l’origine d’un phénomène qui ralentirait les ventes du nouveau produit entre sa phase de lancement et celle de croissance (Moore, 1991; Mahajan et Muller, 1998 ; Goldenberg, Libai et Muller, 2002). Ce « gouffre », représentant la chute des ventes, marque le temps de latence entre deux périodes. Une première période propre aux innovateurs et aux adopteurs précoces à fort degré d’innovativité. Ces acteurs, propres au marché précoce, vont s’approprier au départ le nouveau produit qu’ils vont commencer

converger: • Les fabricants apprécient la disparition des intermédiaires traditionnels (les petits épiciers) car ces derniers ne pouvaient pas référencer toutes leurs gammes et influençaient également les clients. Les distributeurs ont besoin des grandes marques et des campagnes de publicité des fabricants pour aisément vendre leurs produits en libre service. De plus, seuls les grands fabricants sont capables de livrer en grande quantité au plan national. • • La grande distribution continue de se

pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques 125 129 130 132 142 143 148 153 153 156 157 159 168 177 178 206 215 221 222 232 239 242 251 251 260 266 270 273 274 277 Mesurer la force d’une marque Naissance d’une marque Croissance d’une marque Maturité d’une marque Déclin, relance et mort d’une marque Marques globales,

Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V 95 96 102 118 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques Mesurer la force d’une marque Naissance d’une marque Croissance d’une marque Maturité d’une marque Déclin, relance et mort d’une marque Marques globales, marques locales Chapitre 5 ■ 125 129 130 132 142 143 148 Le client

pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques 125 129 130 132 142 143 148 153 153 156 157 159 168 177 178 206 215 221 222 232 239 242 251 251 260 266 270 273 274 277 Mesurer la force d’une marque Naissance d’une marque Croissance d’une marque Maturité d’une marque Déclin, relance et mort d’une marque Marques globales,

besoins physiologiques et de sécurité ne sont pas vraiment satisfaits – car il y a famine, leurs nombreux enfants ne sont pas convenablement vêtus, leur maison ne leur appartient pas – mais qui ont une voiture, une télévision et cherchent à porter des marques, même s’il s’agit de contrefaçons ou de vêtements usagés. Le fait est que par ce type de comportement, ils appartiennent (ou ont le sentiment d’appartenir) à un groupe de personnes qui ont une vie plus aisée que la leur, et donc se sentent moins marginalisés

darfst er, sie, es darf dürfen dürft dürfen wir ihr sie singulier pluriel Ich will in die Disco gehen, aber ich darf nicht. Je veux aller à la discothèque mais je n'en ai pas le droit / la permission. En Allemagne, il existe d'ailleurs une marque de produits allégés qui s'appelle "Du darfst !" = Tu peux ! Tu as le droit … Et l'avant-dernier verbe modal "müssen" : verbe modal (ou : verbe de modalité) ich müssen - devoir / être obligé de faire quelque chose sans avoir le choix / il faut que

pressions tarifaires de plus en plus vives. En effet, face à de fortes contraintes budgétaires, les consommateurs, sans pour autant renoncer à leurs achats de parfums et produits cosmétiques, se tourneront vers les produits moins onéreux (comme les marques de distributeurs). Ils effectueront pour cela des arbitrages entre les circuits de distribution qui contraindront les distributeurs à se focaliser sur les prix et à accroître leurs pressions tarifaires sur les industriels. De plus, confrontées

celle de ses marques et produits (actuellement un des leaders de l’industrie alimentaire, le groupe est numéro 1 mondial des produits laitiers frais et numéro 1 mondial ex aequo de l’eau en bouteille, en volume) ; - l’implantation mondiale du groupe (Danone fabrique et vend des produits de consommation dans plus de 30 pays) ; - son implication citoyenne (création d’un institut qui encourage notamment la recherche dans le domaine de la nutrition) ; - sa démarche centrée client (la marque dialogue avec

marchés culturels qui concerne les consommateurs (on ne sait pas s’il va nous plaire ou pas) et les producteurs (ils ne savent pas si tel ou tel produit va se vendre ou non). Benhamon dit que la solution est la suivante : le consommateur va tendre une marque ou le signe de reconnaissance d’une qualité : par ex une actrice qu’il apprécie qui vont fonctionner comme une valeur sûre. C’est une manière de limiter les risques. On doit tenir compte de cette limite quand on parle de la liberté d’artiste. Approche