Image De Marque Starbucks

présentation de son propre profil, que ce soit sur la photo qui le décrit ou dans les informations qu’il diffuse. Pour la photo par exemple, certains se présentent de dos (on ne peut pas les reconnaître ainsi), choisissent leur chat, un dessin ou une image. © 2010 Pearson Education France – Facebook, Twitter et les autres... – Christine Balagué & David Fayon ST302-6419-Livre.indb 37 25/01/10 13:06 38 facebook, twitter et les autres ... L’assouvissement de ce besoin de reconnaissance explique

2.0 de titres à prix réduit. Le phénomène Madonna et Radiohead a aussi bouleversé le prix étant donné qu’il n’est plus unique et donné par le vendeur mais personnalisé et donné par l’acheteur. Le troisième P de la Place (Distribution) est aussi marqué par l'évolution participative puisque la distribution en ligne ne cesse de croître permettant ainsi à des méthodes alternatives (vente de produits d'occasion, recommandations d'experts amateurs - PriceMinister et Wengo). L’acheteur a maintenant aussi

jeunes filles de 9 à 13 ans. Cette capacité à entrer sur de nouveaux segments, Ubisoft l’acquiert par la création constante de nouvelles marques. En effet, l’entreprise s’est fixé un objectif : celui de créer trois marques tous les deux ans.   Le fait de s’efforcer de créer de nouvelles marques constitue une obligation d’innovation pour l’entreprise. Les marques permettent donc une diversification et un élargissement des gammes de produits.Ubisoft ‐ Dossier Marketing 7 Pour un produit, Ubisoft

dollars) pour le dernier trimestre, résultat du à la concurrence. - 2003 : Campagne de publicité mondiale (« I’m lovin’ it ») vendant une image d’une restauration de qualité supérieure et meilleure pour la santé est lancée par la chaîne. - 2005 : McDonald’s perd l’affaire McLibel ce qui occasionne de fortes retombées médiatiques mettant à mal leur image de marque. Diagnostic d’entreprise – cas Mc Donald ©2009– ‘4ème année 3http://fr.wikipedia.org/wiki/Slogan_publicitairehttp://fr.wikipedia.org/wiki/USDhttp://fr

une zone de libre-échange entre le Maroc et les Etats Unis d’Amérique, affirmant, par-là même, la volonté des deux pays de renforcer leurs relations bilatérales.   La conclusion d’un tel accord constitue la consécration d’un processus bilatéral marqué par une succession d’accords économiques entre les deux pays : Accord sur la non double imposition de 1977, Accord sur les investissements (« Bilateral Investment Treaty », BIT) de 1985 et enfin, le Trade and Investment Framework Agreement (TIFA)

MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE Présenté et soutenu par Aurélien ROBERT Le 08 Septembre 2012 COMMENT LES MARQUES PEUVENT-ELLES REUSSIR A CAPTER UN CONSOMMATEUR DE PLUS EN PLUS NOMADE EN INTEGRANT LE MARKETING MOBILE DANS LEUR STRATEGIE ? MASTER « Marketing, communication et stratégies commerciales » Option « CRM & E-business » 2010-2012 Nom de l’entreprise : Dolist.net Tutrice de stage : Dorothée SORIN Tutrice de mémoire : Alexandra VIGNOLLES 1 REMERCIEMENTS Je suis particulièrement reconnaissant

de 9 à 13 ans.    Cette  capacité  à  entrer  sur  de  nouveaux  segments,  Ubisoft  l’acquiert  par  la  création  constante de nouvelles marques. En effet, l’entreprise s’est fixé un objectif : celui de créer trois  marques tous les deux ans.   Le  fait  de  s’efforcer  de  créer  de  nouvelles  marques  constitue  une  obligation  d’innovation  pour  l’entreprise.  Les  marques  permettent  donc  une  diversification  et  un  élargissement des gammes de produits.      6              Ubisoft ‐ Dossier Marketing 

commerce équitable révèle que la notoriété du commerce équitable augmente d'année en année. En 2012, 90 % des personnes vivant en Belgique disaient avoir déjà entendu parler du commerce équitable, contre 79 % en 2011. Le commerce équitable a une bonne image, les répondants lui donnent une note de 7,4 sur 10. Pourtant, seuls 4 Belges sur 10 se sentent concernés par le commerce équitable. Dans le monde Les ventes de produits équitables dans le monde représentent entre 5,5 et 6 milliards d’euros de chiffre

développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION DES OPÉRATIONS Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 Les fondamentaux Supply Chain Six

93 Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ....