Image De Marque Zara

l’unité commerciale A - Historique du réseau La marque UNDIZ fait partie du groupe ETAM, qui comprend différentes marques telles que 1.2.3, Etam Lingerie, Etam et UNDIZ En 1916; naissance de la marque Etam à Berlin En 1963; Création d'Etam Prêt-à-Porter En 1983; Création de la marque 123 Les gérants du groupe ETAM sont Pierre et Laurent Milchior. C'est une entreprise familiale. En 2007 on voit apparaître une nouvelle marque en cinq lettres qui va bousculer le monde de la lingerie

(évitant ainsi les ruptures de stock), - d’intégrer des ­technologies de l’information au sein des procédés de production et de gestion. Cette stratégie de ­production permet ainsi de consolider son image de marque en supervisant toute la production et d’afficher, ainsi, un positionnement plus clair de sa marque. Les entreprises organisent ainsi leur structure selon un modèle d’intégration ­verticale afin de moins dépendre des sous-traitants et dominer davantage leurs ­savoir-faire essentiels. Mais cette

un foisonnement de tendances raffinées et sophistiquées. Délibérément extravertie, elle n'en finit pas de se montrer, en détournant l'intime, en pariant volontiers sur l'ostentatoire. Fort de cette tendance, Mango a su rebondir et lancer sa propre marque de lingerie. S'adressant aux jeunes femmes modernes et urbaines ces inspirations se puisent dans une mode pointue parfois audacieuse mais toujours féminine. Leur stratégie est de développer des produits ayant un bon rapport qualité prix afin de toucher

forte concurrence. En effet, 70% des consommateurs ne savent pas qu’elle marque acheter. La compétition est rude, les marques se multipliant : Melting Pot, Replay, Diesel… Levi’s doit donc être capable de se positionner vis-à-vis de ses concurrents. L’arrivée des marques de mode à petit prix et la montée en puissance de la distribution en bas et milieu de gamme rajoute une pression sur les prix supplémentaires pour la marque. Le positionnement de Levi’s [pic] Levi’s, comme nous pouvons le voir

ce savoir faire très « parisien », Lucien LELONG a réussi à obtenir des autorités allemandes la délocalisation de la production vers Vienne et Berlin et ainsi permettre le maintien d’une soixantaine de maisons. Cette période a laissé beaucoup de marques dans les esprits mais aussi dans la mode qui se traduit par l’apparition de certains éléments tels que les renforts dans les épaules (« les paddings »). C’est le goût de l’excentricité qui prédomine où tous les mélanges sont permis et surtout les

Introduction Fondée en 1973 par les frères Pariente, Naf Naf est une marque incontournable en France et l’un des principaux groupes de prêt-à-porter français. Gérant des marques à forte notoriété, Naf Naf et Chevignon, il opère à la fois sur les marchés féminin et masculin. Naf Naf vise une clientèle de femmes de 20 à 35 ans et évolue dans l‘univers du city wear-sportswear. Innovante performante et dynamique, c’est aussi l’une des rares marques françaises à disposer d’une véritable notoriété internationale

leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous pouvons donc poser la problématique suivante : Quelle est la stratégie mise en place par le groupe H&M expliquant son succès international? Dans un premier temps, nous présenterons l’entreprise dans son aspect global, puis nous

produits 212 Arguments pour l'adaptation de la politique de produit 213 Arguments pour la standardisation de la politique de produit 22 Les effets du “pays d'origine” 23 La gestion internationale des marques Introduction 231 Les fonctions et qualités de la marque 232 Avantages et inconvénients des marques globales 233 La transposition d'un nom national au plan international 24 Conclusion 3 La politique de prix internationale                 Introduction 31 La fixation du prix public

SYNTHÈSE La marque américaine Abercrombie & Fitch fondée en 1892 semblait jusque là intouchable, mais pourquoi un tel dés-amour de la marque aujourd’hui? (document 8) Nous verrons dans un premier temps la défaillance de l’organisation au niveau social et dans un second temps la défaillance commerciale. I. Une défaillance au niveau de la performance sociale A. Le recrutement Pour être embauché chez Abercrombie il faut des muscles et une taille mannequin. La discrimination au travail est interdite

place aux chaînes spécialisées (Naf-Naf) * Demande cyclique et régulière * Prix fixés afin de garantir les clientèles d’un certain niveau de qualité, ni trop élevé, ni trop faible. * Développement de réseaux de distribution à distance. * Les marques de prêt à porter féminin consacrent en moyenne 3% de leur chiffre d’affaires à la publicité. * Baisse des parts de marchés des magasins indépendants. * Chiffre d’affaires du prêt à porter féminin a augmenté de 3,3% entre 2004 et 2005, les exportations