Image de marque

Les campagnes de Lush Le refus de la publicité traditionnelle La pyramide des besoins de Maslow Image de marque de l’entreprise et des produits Analyse SWOT III. La stratégie de Marketing de Lush 24/10/2012 Lush, un modèle « éthique-écolo » 3 I. Présentation de Lush 1) Les Produits 700 boutiques dans 42 pays (17 en France) Produits présentés sous formes appétissantes: Lush = Marque de de cosmétique Anglaise frais faits main Les noms de produits se veulent aussi drôles et accrocheurs

Michel et Augustin Contexte  Le marché du snacking connait une dynamique continue avec un intérêt croissant du consommateur et des innovations remarquables du coté des marques.  M&A marque récente née en 2004 est déjà imposée sur un marché très concurrentiel.  Large de gamme sur plusieurs types de produits pour M&A  Biscuits/yaourts/glaces/smoothie PROBLÉMATIQUE Comment M&A ont-ils réussi à s’implanter dans un marché hyper concurrentiel? SWOT STRENGHTS  Originalité: gamme de

rapide aux aléas du marché * Infrastructures innovantes (modernité, luxe) * Image de marque très forte, leader françaisDistribution: * Site internet performantFinancier : * Stabilité financière et saine * CA croissant * Rachat de plusieurs concurrents pour un élargissement de la structureMarketing : * Bonnes campagnes lancées ces dernières années | Produit: * Prix élevé par rapport aux concurrents * Image trop souvent comparé aux « bronzés »Financier : * Le CA augmente mais a baisser

l’analyse du marché nous avons détecté certains problèmes. Afin d’y remédier, notre équipe s’est fixé plusieurs objectifs stratégiques. Le premier est de recentrer sa communication afin de mieux adhérer aux diktats du marché. En effet les grandes marques du luxe communiquent peu mais bien, à l’image par exemple de Chanel qui fait en sorte de créer l’évènement pour chacun de ses spots / courts métrages publicitaires (campagne Chanel N°5 avec l’actrice Nicole Kidman). Nous devons ensuite conquérir

publicitaires sur les chaînes de TV. Mais la communication est fortement relatée en point de vente. En effet, l’enseigne utilise les magasines, l’affichage et des spots télé de manière à toucher la clientèle visée en soutenant une image luxueuse. Les visuels de la marque reprennent les codes graphiques des campagnes publicitaires de l’univers du luxe. Cette stratégie de campagnes de communication publicitaire est plutôt efficace comme le montre le tableau du baromètre d’affichage IPSOS : |Ipsos

Culture Surf » 6 - La première communication : son logo … 6 La forme 7 Les couleurs 7 Les symboles 7 La nécessaire évolution du logo 8 - Quiksilver Foundation 9 Etude sectorielle 11 - Les forces de Quiksilver : 11 - Image de marque de Quiksilver 12 - Les marques du groupe 12 Le groupe Quiksilver 12 Le groupe Rossignol 13 Etude concurrentielle  14 - Le marché du surfwear : 14 - Les vêtements et matériel de sports d’hivers 15 Conclusion 17 Sources 18 Introduction Dans cette

l'électroménager augmente les parts de marché du groupe Suèdois mais étant aussi le périmètre d'activité sans pour autant que ce sois pris en compte dans sa politique stratégique. En effet les clients des différentes marques n'ont pas forcément les même attentes et besoin mais aussi l'image de la marque peut être tout à fait différente de celle d'Electrolux. Ce sont autant de points à prendre en compte quand aux acquisitions d'entreprises ainsi qu'au management de celles-ci. Des années plus tard, c'est à nouveau

sa qualité. Dans cette étape, il m’a également nécessaires de poser des questions fermées pour me guider dans la découverte de son besoin. * « Vous êtes-vous fixé un budget précis ? » * « Avez-vous une préférence pour telle ou telle marque ? » Je lui pose également une question ouverte afin d’obtenir des détails plus précis sur son besoin : * « A quelles caractéristiques tenez-vous particulièrement ? » Au terme de cette étape, je découvre que le client veut satisfaire un plaisir

développement des compagnies aériennes low cost Mieux desservi (le train part de ville en ville) Développement des compagnies aériennes low cost. Développement des entreprises spécialisées co-voiturage Cherté des billets de train Image de marque de la SNCF Facteurs clés de succès : un tarif faible (ici -40%) correspond parfaitement à la conjoncture. Facilité et rapidité de la réservation (internet) idéale pour les personnes qui ont peu de temps notamment les hommes et femmes d’affaires

sa production. La particularité de l’entreprise réside dans le fait qu’elle joue sur une image « produit en Bretagne ». Et elle le peut, car elle possède une ligne de vêtements faite à 100% en Bretagne. Cette ligne c’est « MOLENE » et c’est grâce à elle qu’ARMOR-LUX possède une image de marque de tradition et de qualité. En fait, ARMOR-LUX est une entreprise textile qui joue sur son image de marque, tout en rentabilisant la production avec des produits fabriqués à l’étranger. Le phénomène