Image de marque

Cours de Marketing L3 Christian QUOTSCHALLA Quentin FEGER LEA 3 Mon  choix  s’est  porté sur  le  fait  de  traiter  la  marque  Red  Bull  car  je  trouvais  leurs  techniques  et  concepts  de  marketing  et  communication  intéréssants.  L’entreprise  a  « son  style à elle » et a réussi à se démarquer sur le marché des boissons énergisantes, même en  étant la marque qui vend son produit plus cher que toutes les autres.      Red  Bull  est  une  boisson  énergisante  commercialisée  dès  1987 

différent donc changement de positionnement : + : donner une image de qualité - : toucher plus de monde - Politique de marque : Nom de la marque / logo / graphisme / slogan / image de marque / notoriété - marque ombrelle : toujours le même nom de marque pour des produits différents. On connait la marque donc gain de temps et d’argent. Mais risque de confusion chez le consommateur. - marque produit : un produit et une marque. choisir un nom pour chaque produits en fonction de la cible

en volume de coca-cola standards en 2012. Avec l’arrivée au terme de la campagne «Partagez un Coca-Cola », nous avons été recrutés comme Chef de Produit Junior chez Coca-Cola Entreprise afin de réfléchir à une nouvelle stratégie marketing pour la marque. )I Analyse externe Macroenvironnement Faits constatés Opportunité ou Menace 1. Economique Contexte économique difficile Menace : non favorable à l’accroissement des ventes 2. Socioculturel Méfiance à l’égard du sucre et de l’aspartame

Pourquoi les marques de luxe ont-elles développé leur propre réseau de boutiques ? Qu’on le veuille ou non, le réseau de boutiques est, avant tout, un vecteur de communication pour la marque ; un vecteur d’autant plus puissant qu’il est en contact direct avec la clientèle. Le réseau est donc non seulement un relais de communication mais un élément constitutif à part entière de l’image de la marque. Il offre une synergie phénoménale pour toutes les actions de communication (lancement produit

| | | | |Fo1  Fort succès auprès d’un j public jeune packaging attrayant, gout |Fa1 Une image moyenne des produits dont la cible très jeune est | |sucré... |dénoncée par les autorités | |

ans. Pour cela, nous analyserons dans un premier temps le marché de l’habillement puis nous réaliserons une analyse interne de l’enseigne Kiabi et, pour finir, nous décrirons notre nouvelle stratégie et son marketing mix destinés à donner à la marque une image plus jeune et dynamique. I. L’entreprise KIABI et son environnement a) Analyse externe 1. Le marché En dépit du contexte économique actuel, le secteur de l’habillement se porte relativement bien. En effet, les supermarchés et hypermarchés

certains métiers. [pic] o Le cycle de vie familial : de la jeune mariée avec au moins un enfant, jusqu’à la femme âgée, mariée et avec des enfants. • Les critères comportementaux : o Fidélité à la marque : forte. o Saisonnalité : plus de régimes avant l’été pour exposer un corps répondant aux exigences de la société, après les grossesses, les opérations, l’arrêt du tabac, du sport, à partir de la ménopause, la déprime, la prise de la pilule

Dior DIOR : UNE MARQUE DE PRESTIGE SWOT FORCES DE PORTER PROBLEMATIQUE LA MARQUE DIOR : Une image prestigieuse qui séduit la femme mûre, raffinée et attirée par le luxe. PARADOXE : clientèle vieillissante non (positionnement de Dior qui n’a jamais évolué). renouvelée très CŒUR DE CIBLE : Nouvelle cible 25/30 ans déjà sollicitée par les grandes marques concurrentes NOUVELLE TENDANCE : femme moderne, naturelle, raffinée et attirée par le luxe e qui entraîne une exigence de la part de

machine High Tech… en passant par une large gamme de  « grands crus » B. Le club Nespresso III. Communication et image de marque A. Une stratégie de communication bien conçue B. Nespresso s’engage… Introduction Concernant notre choix de sujet nous avons choisi la marque Nespresso. Boire du café est une habitude si commune que les marques offrent tous les éléments pour savourer cette boisson à la maison : le café, la cafetière, les filtres... La qualité

peu fréquent et efforts plus importants ¤  Stratégies: prix assez élevés, image de marque, différenciation (qualité), réputation Impacts sur les 4 P: (Voir tableau 9.1 p.300) 2. Selon les habitudes d’achat 3. Les produits de ________________________(vêtements griffés, Ferrari, Rolex) ¤  Préférence marquée, efforts considérables achat peu courant ¤  Avantages concurrentiels uniques, produits de luxe, de marque ¤  Stratégies: exclusivité et prestige 4.Les produits ___________________________________(testament