Image De Sephora

également tous les éléments et pratiques permettant de parvenir à ce niveau de vie. Il est notamment synonyme de rareté et la notion d’image est capitale. En effet, l’image de la marque est primordiale, car sa valeur réside dans l’intégrité de son image, son histoire et le rêve qu’elle suscite. C’est pourquoi il est essentiel que la griffe soit identifiable par son style sur chaque produit que comporte la gamme afin que la marque puisse être distinguée des autres. Selon Christian Courtin, Président

que des produits infantiles. «L'espace mode enfant est proche du pôle bébé, cette implantation attire le consommateur à venir voir les produits proposés » Pôle mode, les codes d'une boutique : Espaces enfants, hommes, femmes * Donner une image de « boutique » avec un espace, déco, couleurs différents du reste du magasin * Ce pôle s'inspire des meilleures sources : H&M, ZARA * Peu de référence à plus de 25-30 euros Pôle multimédia, l'aide des marques : espaces CDS / DVDS, jeux

concurrents ?Les concurrents de Yves Rocher sont :· The Body Shop : met également l'accent sur les produits de beauté naturels et éthiques.· L’Occitane : ingrédients naturels tels que le beurre de karité, l'huile d'olive et les huiles essentielles.· Sephora : gamme étendue de produits de sa propre marque, en concurrence directe avec Yves Rocher.3. Quelles sont ses valeurs ? · L’engagement : Yves Rocher s'engage activement dans des initiatives écologiques.· Qualité : produits de qualité qui respectent

car elles se concentrent sur d’autres thèmes : innovation, actifs végétaux de pointe… Le choix d’une marque pour développer une gamme de cosmétiques naturels est donc délicat. J’ai choisi Cacharel pour ses valeurs (marque précurseur, engagée) et son image auprès des consommatrices. La gamme développée grâce à un fabricant à façon se compose de 5 produits. La marge dégagée la première année est minime, la gamme commence à être rentable l’année suivante. Sommaire PREAMBULE 1 I-UN MARCHE

amende. Economique : Le secteur des cosmétiques haut de gamme est en plein développement. Entre 2011 et 2012, on enregistre une croissance de 4,7%. Le marché des cosmétiques de haut de gamme, pourtant récent, a dépassé celui du « Mass Market » (Séphora, Mac). L’évolution est d’autant plus impressionnante qu’elle s’effectue au niveau mondial. Le chiffre d’affaires mondial de ce secteur est estimé à 150 milliards d’euros. Il faut noter qu’en part de marché, les pays européens ne réalisent que +0.7%

à Yves Rocher la possibilité d'avoir des produits à des prix peu élevés qui les rend attractifs. Cependant, en 2006, Yves Rocher connaît des difficultés. En effet, il est notamment observé une baisse de la notoriété ainsi qu'une image trop promotionnelle. Afin de garder sa place et de ne pas laisser ses concurrents, comme l'Oréal Paris et Gemey Maybelline, le dépasser, Yves Rocher va s'offrir une nouvelle jeunesse. Il se lance alors dans un plan de transformation

de la Mobizone est de dix mètres environ. La technologie Bluetooth est efficace dans le cadre de lancement de nouveaux produits, d’opérationDe promotions, de fidélisation ou dans le but d’augmenter le trafic dans un point de vente. Par exemple, Sephora, ou encore Marionnaud on fait appel à cette technologie comme nous l’indique les photos ci-contre IV-2. Le Flashcode Le flash code, également appelé code 2D est un code barre en forme de carrée. Il donne accès à L’adresse d’un site Internet mobile

de produit à un nombre de distribution restreint et agréés (Louis Vuitton). 2. Distribution sélective : La distribution des produits auprès des points de ventes sélectionnés à partir d’un certain nombre de critères (ex : Sephora). Cela permet de maintenir une bonne image de marque ainsi qu’une bonne exposition des produits. 3. Distribution intensive : Visibilité maximum du produit, politique multicanal, distribution intensive (ex : Coca). D. Les différents intermédiaires intervenant

Peu de visibilité médiatique (pas des spots TV)  Image d’Hermès vieillie par rapport aux concurrents :  inadéquation avec l’image désirée pour le produit  Nombre de points de vente inférieur à ses concurrents  Question du prix par rapport aux produits concurrents  sur le même segment.  Opportunités  − − − − Attentes : Retour au naturel  Cible jeune femme professionnel (haut CSP, pouvoir  d’achat)  Les produits dérivés : 20% de chiffres d’affaires  Bonne image de la marque (jouit de l’image du chic  français à l’international) 

du thème de l’évènement (bio, cosmétique…) * Le lieu de vente : L’organisation d’animation sur le lieu de vente peut aussi permettre d’attirer et souder les membres d’une communauté. Imaginons une animation par des hôtesses Clinique dans le Séphora des Champs Elysées. Les clientes auront l’envie commune de s’y rendre pour tester de nouveaux produits et partager leurs expériences et conseils bien-être. Ensuite, nous pourrions créer une carte de membre Clinique afin que ces clientes soient prises