Image De Sephora

noter que beaucoup de ces marques bénéficient d’une bonne réputation car ce sont de marques de couturiers très réputés dans le métier du stylisme et de la mode. Ces créateurs peuvent se permettent de lancer leur propre parfum sur ce marché car leur image de marque leur assure une très bonne notoriété. Positionnement des marques Les équipes marketing de TMP ont établi une typologie des positionnements et discours de marques en 5 postures majeures : | |Motivation

et Sephora. Nous avons constaté que Sephora avait créé sa propre marque de distributeur, cependant leur plus grande activité représente la vente de produits haut de gamme : un large choix de cosmétiques (parfums, maquillages, soins…) qui évoquent le luxe et le rêve. Ces réseaux de distribution proposent une vente assistée avec des vendeuses, dites « conseillères ». Pharmacie, parapharmacie : réseau dit spécialisé, nous y retrouvons des produits haut de gamme (ils bénéficient d’une image liée

« couture » rejoignent le rang des accessoires. Autonomes, ces divisions œuvrent à assurer la cohérence de la marque : classe et simplicité La politique du prix Le prix élevé est évidemment une démarche de la marque pour se donner une image haut de gamme et être en adéquation avec la qualité qu’elle propose. Par ailleurs, le prix se justifie par la qualité et la rareté des matière première. Au luxe est associé un prix élevé. Ce qui explique alors le prix des produit de la marque Chanel

lançant différentes gammes : le prêt à porter, la maroquinerie… Image perçue  Nous avons demandé à plusieurs de nos proches (tous âges et sexes confondus) ce à quoi ils pensaient lorsqu’on évoquait le mot « Repetto » : « Prix élevé » « Esthétique des produits » « Danseuse » « Boutiques féériques » « Chaussures » « Ligne de vêtement » « Qualité, se sont des spécialistes » « Féminité » « Elégance »  Image souhaitée  Nous avons rencontré Virginie Leroy, gérante de la boutique

etc.), etc. ; -montres et bijoux (9,4%) : marques Bulgari, TAG Heuer, Zenith, Hublot, Chaumet, Fred, etc. ; -autres (0,9%). Le solde du CA (30,6%) concerne essentiellement une activité de distribution sélective assurée au travers des chaînes Sephora, DFS et des grands magasins Le Bon Marché et La Samaritaine. A fin 2013, la commercialisation des produits est assurée au travers d'un réseau de 3 384 magasins dans le monde. La répartition géographique du CA est la suivante : France (10,8%), Europe

Produit d’achat réfléchi : risque perçu moyen. Produits pour lesquels le client compare les marques suivant ses critères. Le détaillant va exercer une influence très forte en utilisant une stratégie de marque. Il va également donner des conseils (Séphora) Produit de spécialité : produits qui ont la caractéristique d’être perçus comme uniques aux yeux des consommateurs : stratégie de différenciation. L’entreprise crée de la valeur au client. Le distributeur s’appuie sur son savoir – faire marketing

groupe sur un marché mondial. Ce DAS est composé de 2 segments : le travel retail (vente de produits de luxe à la clientèle des voyageurs internationaux), métier de DFS et de Miami Cruiseline, et la distribution sélective spécialisée représentée par Sephora et le pôle grands magasins constitué du Bon Marché et de la Samaritaine. La marque phare du groupe est DFS. DFS est le leader mondial de la vente aux voyageurs internationaux (plus de 150 magasins répartis dans 15 pays d’Asie,  du Bassin Pacifique

Nina Ricci, Kenzo, etc. qui commencent à offrir de petits flacons en cadeau à leur clientèle puis, à vendre des parfums griffés, réalisant que ce commerce est bien plus lucratif que celui des robes. Ces marques véhiculaient donc d’ores et déjà une image très haut de gamme de par leur activité principale. Après les couturiers, les joailliers arrivent sur le marché : c’est le cas de Boucheron qui reprend l’idée du flacon-bijou avec « Jaipur », en forme de bracelet. Quant à Jean-Paul Guerlain, véritable

L'opération consistée à transformer le vieux Mac en iMac, un objet rond, multicolore, presque appétissant, en totale rupture avec le standard du PC, carré, gris et totalement dénué de design. Partant de là, la marque a capitalisé sur sa nouvelle image, la 2 simplicité d'utilisation, mais axée sur le caractère désirable du produit, pour ensuite lancer de nouvelles gammes, iBook & iPod, avec le succès que l'on sait. La communication sensorielle quant à elle, véhicule l’image de la marque. Elle

senteurs de cèdre; le toucher grâce aux produits en libre service; la vue grâce à un décor zen et naturel. L’objectif de l’enseigne est d’offrir aux clients un oasis de nature dans un univers urbain. De son côté, l’enseigne de cosmétique Séphora a su donner à ses magasins une ambiance unique en développant un concept de magasins « musées ». Sa stratégie de théâtralisation de son offre repose sur un éclairage étudié, l’utilisation de codes couleurs, une décoration épurée, mais surtout