Image De Sephora

food stores, cosmetic discounters, warehouse clubs and mass merchandisers) Alternatives › Direct Sales (Avon, Mary Kay, …) › Direct Mail/TV/Print/Internet (Yves Rocher, Club des Créateurs de Beauté, …) › Free Standing Stores (Body Shop, Sephora, …) › Health Food Stores (CamoCare, Kiss My Face, …) › Salon & Spas (Aveda, Matrix, Murad, …) 8 Global trends of the market  Growth in recent years in global cosmetics market  The BRIC countries: growing market the  Skin

mode-maroquinerie dégage des marges considérables Physiques et Techniques Patrimoine unique (statut des marques stars) Prêt-à-porter n’est pas assez rentable Couverture géographique (politique d’internationalisation) Faiblesse de l’horlogerie Image de marque voire d’excellence (notoriété) Peu de concurrents mais intensité concurrentielle très forte Fait du e-commerce et veut devenir un acteur majeur pour Internet Problèmes pour répondre à la demande croissante (mais cela âtre assimilé à

marketing Existe depuis la période du troc, lorsqu’il y a relation d’échange entre demande d’un bien et offre d’un bien. Il existe à partir du moment où il y a une économie d’abondance. C’est vers 1906 / 1911 aux Etats-Unis qu’une économie de masse (image de Warhol) : supermarchés hypermarchés ont permis d’acheter en grande quantité (dans tous les secteurs de l’économie, avant c’était une économie de rareté où l’on accédait à des biens alimentaires ; s’est ensuite généralisé aux pays européens.

competitive advantages and by enhancing its. The companies of the group LVMH have to have a strong and powerful in the whole world. Their strategy leans on a purge of the offer , it works on different aspects which are important for the consumers as like image, positioning, technology). This strategy of marketing differentiation requires a lot of expenses in communication and a very good knowledge of its targets. The group has to set up a specialization adapted to each target. So, it relays on 2 ways:

| |Elizabeth Arden |12 | |Hans Schwarzkopf & Henkel |12 | |Sephora |11 | |P&G |11 | |Parfump Via Paris

l’éco-citoyenneté. Les grands groupes concurrents d’Yves Rocher en France et à l’étranger peuvent être classés selon différentes catégories : La production de cosmétiques  L'Oréal,  Clarins,  Beiersdorf (Nivéa), Les parfumeries sélectives  Marionnaud,  Sephora,  Nocibé,  Douglas,  Beauty Success,  Passion Beauté Les marques-enseignes  L’Occitane,  The Body Shop (division de l’Oréal),  Nature & Découvertes, 8 Les groupes généralistes  France Printemps  Le groupe Galeries Lafayette  Le groupe

offre valable du 17/04/2009 au 11/05/2009 ». La cible de la promotion sont les femmes, qui connaissent la marque ou non, qui l’ont déjà acheté ou non. Le visuel de la promotion est bien adapté, car la marque Pierre Ricaud vend des soins et cette image montre une femme qui profite d’un soin au visage et les couleurs utilisées sont des couleurs pastels comme le rose. De plus, le visuel indique clairement à droite, que cette offre est valable sur tout le site web. Le plus gros avantage de cette

immersif s’appuie souvent sur :– la réalité virtuelle, technologie qui permet de plonger une personne dans un monde artificiel créé numériquement ;– la réalité augmentée, technologie qui permet d’insérer, en temps réel, un élément en 2D ou 3D dans une image réelle.Ces deux technologies peuvent être utilisées de manière séparée ou simultanément.Cette nouvelle approche du marketing a une influence positive non négligeable sur l’expérience de consommation grâce à son côté ludique et son effet hautement technologique

commercialisant des produits « à l’ancienne » (ils représentent respectivement : 2.5% et 2.2% du marché). -Carrefour Bio se positionne comme étant une marque simple, accessible, et pour des produits consommés quotidiennement. -Bjorg donne à ses produits une image diététique, de valeur, de norme de vie. -Enfin, les marques de différents distributeurs parviennent à totaliser 20.5% du marché en GMS et représentent ainsi le second, « poids lourd » derrière Bjorg. Prix Le différentiel de prix que l'on peut

idées et concepts prometteurs, les meilleures opportunités de marchés ; décider rapidement ; engager les ressources humaines et les moyens financiers nécessaires pour investir ces territoires et y bâtir des positions solides. L’offensive rapide de Sephora sur le marché chinois, le développement entrepris et réussi avec Make Up For Ever pour convertir le grand public aux produits issus du maquillage professionnel, le projet de Prêt-à-porter que nous venons d’engager pour Berluti afin que cette Maison