Image Prix De Carrefour

Marine GUEZENNEC Floriane BIZIEN Développement international du groupe Carrefour L3 AGE Avril 2012 INTRODUCTION Nous avons décidé de créer ce dossier sur la société française d’alimentaire Carrefour. Il nous semble intéressant de détailler son développement international, peu connu du grand public. En effet, Carrefour a su s’implanter dans un nombre important de pays à travers le monde. Créé en 1959, le groupe était à l’origine « seulement » un grand groupe familial, qui a vu sa

Bachelier (1) en Ingénieur de gestion Bachelier (2 & 3) en Droit Etude de cas Séance animée par P. Nisol & J.-Y. Picalausa Colruyt, la bête noire de Carrefour1 Sale temps sur la planète GB [ancienne dénomination de l’enseigne Carrefour] : des fermetures de magasins et des licenciements sont annoncés. Pendant ce temps, son rival, Colruyt, prospère. Eclairage. La commande n° 97 est prête à la boucherie. De bestelling... » Vous souriez ? Vous êtes clients de Colruyt. Habitués à

qualité, normes et labels 14 II. Politique de prix 17 A. Relevé des prix réalisé le 16/11/10 17 B. Stratégie de prix des différentes marques 18 III. Politique de communication 19 IV. Politique de distribution 20 Introduction Nous sommes étudiants en techniques de commercialisation et dans le cadre d’un dossier en Marketing opérationnel, nous avons décidé d’étudier le marché du lait. Il s’agit ici de montrer en quoi le produit et son prix contribuent au positionnement d'une marque

I) Positionnement de l’entreprise I- Présentation du point de vente Enseigne : Carrefour Market Forme de commerce : Commerce franchisé Forme juridique : SAS ( Société anonyme simplifié ) Type de commerce : Grande surface alimentaire Surface de vente : 2996 m² Nom du responsable : M.Béal L’équipe de vente : Voir annexe Chiffre d’affaire : Groupe Carrefour : 83,4 € Millions, Magasin : non communiqué II- L’environnement du point de vente 1- La zone de chalandise :

d’abord de se diriger vers le même segment en créant Super M en 1968 qui ne connaitra pas le succès escompté. Face à une impasse l’entreprise décide alors de faire un choix stratégique qui va totalement modifier son image ainsi que sa cible sur le long terme : abandonner son positionnement prix bas pour se tourner vers du haut de gamme. Pour assumer ce positionnement, elle entame à partir de 1982 une modernisation de ses magasins. Ils se veulent désormais résolument tournés vers le centre ville et vers

Le Groupe Carrefour Production finale Présentée à l’aide d’une mise en scène [pic] SOMMAIRE Introduction I. Le profil du groupe Carrefour A) Historique B) Chiffres clés C) Les enseignes du groupe Carrefour D) Implantations géographiques et développement international II. Les stratégies commerciales de Carrefour A) L’évolution de la stratégie de Carrefour B) Les différentes formes de distribution III. Carrefour et l'internationalisation

unités commerciales installé dans des endroits aussi proche que possible des embranchements routier, ou a proximité des transport collectifs comme le bus. Le phénomène hard discount, apparu en France en 1988, est basé sur une image de très bas prix. Cela dit cette image a longtemps été un handicap car dans l'esprit des consommateurs elle était liée à celle de mauvaise qualité. De plus les aspects rudimentaires de ce magasin, avec le minimun d éclairage, de service clients, une présentation des

zone commerciale Carrefour très fréquentée et très attractive  Desservie par la ligne de tramway A, et par les lignes de bus 30, 49, 70  Signalétique importante : panneaux indiquant l’emplacement et la distance à parcourir jusqu’à l’U.C  Deux parkings dont un, propre à l’U.C  Problème de visibilité : façade masquée (coté zone commerciale par L’entrepôt et le magasin Castorama  U.C localisée sur une zone de chalandise ou se trouvent deux concurrents directs (Carrefour et La Grande Récré)

Devoir 1 Question 1 : Carrefour city | Carrefour contact | Ce type de magasin facilite la vie des urbains et des nomade qui vivent et travaillent à proximité.Il est réalisé en 2 parties : une avec les produits prêts à être consommé et une autre partie pour les courses du quotidien Ce type de commerce génère l’achat plaisir.La proximité du magasin est importante pour la clientèle qui va pouvoir trouver un large choix de produits afin de répondre à ces besoins.Cela va faciliter la vie du consommateur

deux grandes enseignes de la grandes distribution Carrefour et Wal-Mart peuvent être l'objet d'analyses diverses. Cette dernière peut notamment ciblé la notion de fidélisation, qui face à une demande et une concurrence en augmentation constante, devient alors le véritable nerf de la guerre et un enjeu crucial pour les entreprises. Il serait alors pertinent de se demander quels sont les différents moyens respectifs utilisées par Wal-Mart et Carrefour afin de d'élaborer un plan de fidélisation.