Impact De La Communication Interne Sur La Motivation Des Salaries

Projet Ambition Generali 57 1. Contexte du projet 58 2. Déploiement d’Ambition GENERALI 59 3. Les axes de l'Ambition 62 4. bILAN DU PROJET AMBITION GENERALI en juin 2007 63 Chapitre VI : Méthodologie 65 1. documentation interne 66 2. Entretiens 66 3. Administration de questionnaire 69 4. L’analyse des données 70 TROISIEME PARTIE : Analyses et recommandations 71 Chapitre VII : Traduction du projet Ambition Generali au niveau de l’entreprise 72

exploitation des résultats de l‟enquête terrain ..................................................... 48 Analyse comparative (benchmark) ............................................................................................ 48 1. Le benchmark interne ............................................................................................................ 50 2. Le benchmark concurrentiel .................................................................................................. 51

.............................. 10 Phase d’observation ................................................................................ 10 La communication .................................................................................. 10 La formation ........................................................................................ 11 Communication ................................................................................... 11 Prévenir les risques psychosociaux ..................

Nombre de salariés • Horaires d’ouverture • Surface • Projet d’entreprise • Notoriété, image • Chiffre d’affaires, part de marché, • Performances commerciale • Place de L’UC dans le réseau 2. Etude de la Zone de commercialisation • Présentation de la zone de chalandise ← Présentation et analyse de la qualité de l’emplacement et impact en termes

services, force des marques, Michelin conduit une stratégie de développement mondial et renforce dans tous les domaines son efficacité. Son but est de contribuer à la mobilité, faciliter et sécuriser les déplacements. [pic] L’entreprise compte 120000 salariés répartis dans le monde entier dans différents secteurs. Afin de mieux comprendre et appréhender ses différents marchés et définir la meilleure stratégie possible pour répondre aux besoins de ses clients, Michelin s’est organisé en lignes-produits

gérer la Santé et Sécurité au travail dans votre entreprise ou établissement en maitrisant les risques de vos activités et opérations… ISO 14001 : 2004, pour bien gérer l’Environnement dans votre entreprise ou établissement en minimisant les impacts environnementaux de vos activités et opérations… 4 ISO 9001 : 2008 - Valoriser vos performances et votre compétitivité La norme ISO 9001 définit des exigences précises en matière de système de management qualité (SMQ), permettant à un organisme

culture d’entreprise…………………………..6 a/ fonctionnement de la culture au sein de l’entreprise. ……………………………….6 b/ le projet d’entreprise. ……………………………………………......................7 II. Enjeux de la culture d’entreprise……………………………………………..9 1/ Impacts positifs dans le fonctionnement de l’entreprise ……………………………..9 2/ Aspects négatifs de la culture dans le fonctionnement de l’entreprise………………...12 Conclusion …………………………………………….....................................15 Bibliographie Introduction

s’agit principalement de l’acquisition des ressources humaines (emploi, recrutement, carrières, mutations et promotions, analyse des postes, et évaluation des personnes), de la gestion des rémunérations, et de la gestion de formation. • La communication, l’information et les conditions de travail. De nos jours, l’entreprise ne doit pas être conçue comme une simple machine de circuits de production et d’information, mais plutôt comme un espace où l’être humain est appelé à s’épanouir et à déployer

77% des salariés estimaient que leur entreprise était concernée par la crise, que ce soit par des difficultés commerciales, ou par manque de visibilité sur l’évolution des marchés (Autissier, Bensebaa & Bourbier, 2010) Nous nous sommes donc demandé, comment les entreprises, face à la crise, ont géré leurs ressources humaines. Comment ont-elles, à travers leur gestion des ressources humaines, combattu cette crise ? Notons que, toujours selon l’enquête citée précédemment, 70% des salariés considèrent

de plus en plus le thème de l’évaluation dans différents domaines tels que le recrutement, les bilans de fin d’année, les normes de qualité, les processus de production, la mesure des performances, la formation, le travail en équipe… En effet, les salariés doivent s’adapter au besoin de flexibilité de l’entreprise. C'est pourquoi il est important de les affecter judicieusement en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités. Pour connaître ces capacités, des techniques d’évaluation ont