Impact De La Communication Interne Sur La Motivation Des Salaries

afin de réaliser un travail spécifique (unique) avec des contraintes en temps et coûts afin de réaliser une amélioration quantitative et qualitative des résultats de l'entreprise (Turner, 1993). Unique : objectifs contexte externe contexte interne Risqué : quelque chose de nouveau, qui se passe dans la future qui est aussi difficile à prévoir Incertitude complexité : il va impliquer une multitude de ressources, Limité : limité en ressources et temps, ce qui incite la personne a bien

La conduite du changement dans les cas de fusion acquisition Comment préserver la santé des salariés à travers le processus d’intégration?   INTRODUCTION Les exigences de plus en plus fortes de la concurrence mondiale, de l’ouverture et de l’apparition de nouveaux marchés, amènent les entreprises actuelles, à trouver toujours plus de solutions pour améliorer leur performance et leur compétitivité. La fusion / acquisition est une opération par laquelle deux sociétés se réunissent

1 L'entreprise Lippi, entreprise familiale de 250 salariés dont l'activité est la conception, la fabrication et la vente de systèmes de clôtures, met en place, par le biais de deux axes, la Responsabilité Sociétale des Entreprises. Le premier est l'axe environnemental. Par le biais de la certification des matériaux et des process1, l'entreprise Lippi développe ici l'information sociale et environnementale aux parties prenantes, soit les salariés et les clients. Le second axe est l'axe sociétal

Valérie �1REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont contribuées à la réalisation de ce projet. Nous remercions notre directeur Monsieur ZARA qui nous a donner la chance de réaliser ce projet portant sur un sujet qui peut impacter toute les entreprises dans tout les secteurs confondus. Nous remercions toute l’équipe pédagogique de l’ESGRH et les intervenants professionnels ainsi que les responsables de formation. Les enjeux de la crise Sanitaire sur la fidélisation

[pic] [pic] La Communication Interne : Outil stratégique pour l’entreprise performante Travail de recherche dans le cadre du Master Diagnostic et Management des Organisations (DMO) 1er Semestre - Année : 2010 / 2011 Présenté par : Younes BENCHEKROUN & Abderazak EL KAOUTIT SOMMAIRE_____________________ Introduction ………...………………………………………………….5 1 Aspects théoriques de la CI 1 1 Définition ………………………………………………………

II - Les domaines de la communication d’entreprise Durant longtemps, la communication pouvait être définie en fonction des interlocuteurs à qui elle s’adressait. Patrick d’Humières[1] pouvait ainsi définir quatre types de communication : Cette classification est assez proche de la nôtre puisque nous avons distingué deux axes dans la communication commerciale selon le type de public ; un public individuel (communication B to C) et un public industriel (communication B to B). Christian Regouby[2]

Pourquoi ? Parce que les organisations ont développé de nouvelles attentes de leurs collaborateurs. Lesquelles ? Ces organisations ont promis une vie meilleure, une instauration d’un bien-être en entreprise pour motiver avant tout le client interne « Salarié », d’où la nécessité de s’intéresser beaucoup plus au marketing des Hommes. Bien qu'il y ait beaucoup de renseignements pour les entreprises qui désirent devenir un endroit idéal où travailler et celles qui cherchent à gérer leurs relations

ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie

stratégiquement et participe à la création de valeur dans l’entreprise . En effet, si les matières premières et les équipements sont importants dans la recherche de performance, l’élément déterminant reste le personnel. Les salariés d’une entreprise représentent une ressources stratégique clé, source d’avantages concurrentiels durables . Il convient donc de gérer ce capital afin qu’il contribue à la réalisation des

explicites Il y’a une certaine création de normes, de règles de procédure à respecter car il y a un vraiment lien hiérarchique. BSC : Axe Financier : · Augmenter le CA· Optimiser les coûts· Augmentation de la valeur boursièreAxe processus internes : · Développer un service de proximité géographique· Réduire le nombre d’intermédiaire/interlocuteur dans les processus clientsAxe apprentissage/Innovation : · Formation des collaborateurs· Politique de recrutement centré sur les jeunes· Développer