Impact De La Communication Interne Sur La Motivation Des Salaries

professionnelle au-delà de 60 ans, départs massifs à la retraite des “baby-boomer”, pénuries de compétences : les entreprises doivent gérer des carrières professionnelles plus longues nécessitant, notamment, d’investir dans la formation de leurs salariés expérimentés. pourtant, dans les faits, la gestion des âges reste un sujet difficilement mobilisateur… ainsi, on constate toujours que le taux d’accès à la formation diminue nettement à partir de 45 ans. La démarche “Performance Seniors” pour

on peut affirmer qu’en situation de crise, les pratiques RH ont un impact direct sur l’attractivité de l’entreprise pour « capter » de nouveaux collaborateurs et pour fidéliser les « Hommes clés ».Une marque forte véhicule une réelle attractivité pour l’entreprise auprès des candidats. Formidable outil de communication, la marque employeur va permettre à une entreprise de projeter une image forte de la société tant en interne qu’à l’extérieur, d’attirer de nouveaux candidats mais également fidéliser

de ses dirigeants et de ses salariés ; • Guide les décisions de l’équipe de gestion • Dicte les règles de fonctionnement pour les salariés Contenu du Projet d’entreprise • Positionnement de l'Entreprise dans son marché • les principes de gestion de l’Entreprise • les processus clé de l’Entreprise • les ambitions ou contraintes financières • la vision de chacun des principaux groupes d’intérêt (actionnaire, direction, fournisseurs, partenaires,etc.) La Communication en appui au projet d’entreprise

1- Externe -juridique -économique -technologique -social 2- Interne - Elle s’adapte aux différentes stratégies de l’entreprise - Organisation (ex : changements de services) - Identité ( Valeur

Le transport routier de marchandises ne se limite pas à des camions sur la route … Derrière le volant, il y a des conducteurs et, dans les entreprises, des salariés sédentaires. L’exercice de leurs métiers est strictement encadré par une règlementation sociale spécifique, de plus en plus complexe et ce, spécialement du fait de leur activité même. Les conducteurs exercent leur métier sur la route, c’est-à-dire dans des conditions qui mettent en jeu leur propre sécurité et la sécurité des autres

universaliste. Il définit la RH avec 20 domaines. PETERS ET WATERMAN : écrit : version universaliste en matière de RH. Les auteurs n’écrivent pas la même chose, ils ne sont pas d’accord sur ce qui appartient au domaine des RH ou non. (ex : la communication ?) → dépend des entreprises AMADIEU : on y trouve 6 points : recrutement, formation… Commentaire sur le terme même : D’autres appellations de la GRH : Administration du personnel Gestion social Gestion Stratégique Ressources Humaines

gestion des ressources humaines est généralement associée à la simple gestion du personnel confié à un chef du personnel dont la mission essentielle consiste à gérer la main d’œuvre de travail d’un point de vue quantitatif et à procéder à la paye des salariés. Pourtant, la terminologie relative à cette fonction a récemment évolué, traduisant en cela l’élargissement et l’approfondissement de cette fonction, et amenant l’entreprise à raisonner de manière plus complexe sur la façon dont elle doit assurer

qu’elle se sera choisie. Pour ce faire, elle va par exemple mettre en place des méthodes de travail, imposer un uniforme à ses salariés, incorporer à son logo des éléments symboliques…Le tout dans le but de soigner son apparence, tant vis-à-vis de ses collaborateurs que de ses clients. Car l’identité et la culture ont un impact de la même envergure sur le fonctionnement interne que sur le fonctionnement externe de l’entreprise : L’apparence dont il est question va contribuer à l’unicité de la masse

LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 56 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 59 5.5 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 63 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 67 6.1-LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 76 6.2 -LA MOTIVATION 79 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 83 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 89 6.5 - LES PRINCIPALES THEORIES DU COMPORTEMENT HUMAIN 92 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 93 7.2 – LE LEADERSHIP 96

 REMERCIEMENTS En premier lieu je tiens à remercier l’équipe pédagogique qui m’a donné l’opportunité d’avoir une approche enrichissante du secteur des Technologies de l’Information et de la Communication au travers de ce stage. Je remercie les responsables de la boutique ORANGE de « La Vache " Mme X de m’avoir accueilli, encadré et accompagné pendant ces quinze jours. Elles ont su me faire confiance en me faisant participer à différentes missions. Mes remerciements s’adressent également