Impact De La Communication Interne Sur La Motivation Des Salaries

qui semble en dissonance avec le domaine du marketing. Il est en effet encore à déplorer en France une image parfois dévalorisée de la fonction marketing dont le stéréotype de l'employé s'approche plus du "vendeur de tapis" que de l'expert en communication. C'est gravement méconnaître la rigueur dont les hommes et les femmes doivent faire preuve dans un service marketing. Les crises économiques se succèdent et une partie de la population active a des difficultés à trouver du travail. L'individualisme

humaines La GRH = ensemble des activités ayant pour objectif d’accroitre l’efficacité collective des personnes travaillant pour l’entreprise. C’est un soutient de la stratégie d’une organisation qui vise à développer l’efficacité collectives des salariés. La GRH se divise en 2 grandes branches : administration des ressources humaines : la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières, gestion des compétences, le recrutement, la

organisation scientifique du travail. Les salariés étaient ainsi réduits au rang de machine. Quelques années plus tard, Henry Ford reprend ces mêmes concepts en y ajoutant de nouvelles idées. C’est la première personne à avoir envisagé l’importance de l’individu dans la réussite de la société. Pour cela, il instaure dans sa méthode de travail un système résultant de l’augmentation des salaires qui permet de motiver les salariés. De ce jour, les salariés sont considérés comme un membre à part entière

l’utilisation d’une méthodologie de conduite de projets (Cf Gestion de projet) *          Prendre en compte la dimension humaine :Prendre en compte les valeurs, la culture, les résistances au changement au travers d’une démarche de participation, de communication et de formation/coaching dont l’objectif est de permettre la compréhension et l’acceptation par les individus des ”nouvelles règles du jeu” résultant du processus de changement. |   |   | *   |   |   | *   | Principes de base | |

Les relations publiques sont un ensemble de techniques de communication destinées à donner une image favorable à une personne, organisation publique ou privée. C’est également développer une relation de confiance, d’estime et d’adhésion entre une entreprise et de multiples publics. C’est une fonction de direction, de gestion et de communication à caractère permanent grâce à laquelle l’organisation vise à établir, à maintenir ou à promouvoir des relations de confiance fondées sur la connaissance

2010/2011 Hôpital Privé des Peupliers Sociologie des organisations : « La mobilisation du sport dans la politique de communication interne des entreprises » Sommaire Présentation de l’Hôpital Privé des Peupliers................................................................................................... 2 I. 1. 2. 3. 4. II. 1. 2. 3. 4. III. 1. 2. 3. IV. 1. 2. 3. 4. 5. Philosophie et positionnement de l’établissement .............................................................

Section 2 : Typologie d’une crise Section 3 : Le déroulement d’une crise Chapitre deuxième : L’organisation de la communication de crise Section 1 : La communication de crise en amont (Avant la crise) Section 2 : La communication pendant la crise Section 3 : La communication de crise en aval ( Après la crise) Chapitre troisième : Les stratégies de communication de crise Section 1 : La stratégie de reconnaissance Section 2 : La stratégie du projet latéral Section 3 : La stratégie

qui a pour but de faire ressortir les déplacements, les activités qui sont les plus rentables. C’est donc une méthode qui doit permettre de prendre des décisions « stratégiques » continuer ou abandonner une activité ce qui inéluctablement aura un impact sur la rentabilité de la concession. b) La méthodologie des coûts partiels : charges direct et charges indirects activités de la concession :chiffre d’affaires A1 | A2 | A3 | A4 | A5 | * Charges directs imputables sans ambiguïté = marges

développement durable à sa stratégie et son fonctionnement est d'assurer un développement maintenu dans le temps, respectueux d’un système de valeurs sociales et environnementales, dans une logique de progrès continu, tout en impliquant des acteurs internes et externes à l'entreprise. C’est ce qu’on appelle « la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) ». Première partie : Partie théorique sur la responsabilité sociale des entreprises. Chapitre I : l’entreprise

(collecte d’informations, mise en œuvre d’actions de gestion (production, mercatique, finance, comptabilité, ressources humaines, stratégie…) ; – la dimension relationnelle : représentation de l’organisation (interne et externe), animation des équipes, impulsion, motivation, communication. chapitre 1 La direction de l’organisation et la décision 9 Objectifs pédagogiques Dés lors qu’une organisation a été créée, définie par ses finalités et ses enjeux, il importe de la diriger, c’est-à-dire