Impact De La Communication Interne Sur La Motivation Des Salaries

reprenant les gains et les risques de la sous-traitance”, explique Franck Tujek, Manager chez ConvictionsRH. Pour ce faire, le cabinet a interrogé au début de l’année, une cinquantaine de directeurs des ressources humaines sur les enjeux et les motivations des entreprises face à l’externalisation de la fonction RH. Il ressort tout d’abord que les entreprises qui choisissent d’externaliser leur fonction RH, se concentrent plus facilement sur les gains, que sur le processus d’externalisation en lui-même

[pic] [pic] Encadré par : M. SOLHI INTRODUCTION De nos jours, les nouvelles technologies de l’information et de la communication revêtent une importance primordiale au sein de la société. Elles présentent un caractère stratégique du fait non seulement de leur poids économique mais aussi de leur interpénétration croissante avec l’ensemble des secteurs de l’économie. Elles génèrent chaque jour de nouvelles activités, de nouveaux services et par conséquent de nouvelles

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES EHEC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : ------------------------------------------------- LA MOTIVATION DES CADRES : UN FACTEUR ESSENTIEL DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE ------------------------------------------------- Cas : KAHRAKIB Présenté par : Encadré par : Mr. Anes BOUZEGHOUB

remplit une fonction de répartition des richesses, en rémunérant les différents facteurs de production engagés dans le processus. L’entreprise joue un rôle de répartition de la richesse produite, en redistribuant une partie de la valeur créée aux salariés, aux actionnaires, à l’Etat et autre partenaires. De ce fait, l’entreprise en vertu de son double rôle de production et de consommation n’est pas une organisation isolée, coupée de son environnement. C’est un système ouvert intervenant sur de nombreux

enjeux pour l’entreprise (internes & externes), Les parties prenantes : rôles et attentes ISO 26000 : référentiel de la Responsabilité sociale d’entreprise Le label RSE de la CGEM III Mettre en place une démarche de Responsabilité sociale d’entreprise Les étapes clés d’un programme de DD en entreprise (construire, mettre en œuvre, communiquer) Le reporting, les indicateurs de progrès, exemples de bonnes pratiques Communication & accompagnement du changement en interne, Conclusion • 2 Les

d’utilisation).  Le deuxième niveau du marketing stratégique correspond aux actions de ciblage. Il s’agit, parmi les segments définis à l’étape précédente, de retenir ceux que l’entreprise va tenter de satisfaire. Le choix s’appuie sur une analyse interne (les capacités de l’entreprise : Moyens humains et financiers, image de marque) et une analyse externe (les ressources requises par chaque segment, la rentabilité de chaque segment, la force de la concurrence, la législation…).  Le troisième et

favorise essentiellement la communication orale, les échanges de point de vue, la diversité des équipes, le groupe n’est donc pas piloté pas des textes mais principalement par des hommes et le vécu de la société. -3- Chaque individu du groupe peut proposer ses idées à un haut niveau de part un organigramme court, de plus, la diversité des individus permet une meilleur créativité. L’Oréal qualifie sa culture d’entreprise de « L’Oréalité », l’engagement et la motivation des ressources est donc le

physiologiques mais bien plus par sa ‘’capacité’’ sociale : son adaptation, son intégration à un groupe humain et la manière dont lui-même et ce groupe sont considérés par la hiérarchie • Les incidences non économiques jouent un rôle capital dans la motivation et la satisfaction des travailleurs. • La plus grande spécialisation (parcellarisation des tâches) ne constitue pas automatiquement la forme la plus efficace de division du travail (enrichissement des tâches). • les travailleurs ne réagissent

réflexion, se style participatif respecte le salarié on dit que ce style débouche sur un management respectueux des salarié. Entre ces deux styles il y a des intermédiaires. Conclusion : A. Le management : C ets l art de rassemblé des salrié au tour de grand project, le management complète la direction il n pas de bonne direction sans management efficace, c est ce ui permet de faciliter a la fois l application du principe de direction au salari d être acteur dans le système c ets a dire d

les ressources humaines. Elle vend sur le marché des B et S mais il faut les produire. 5 Fonctions de l’entreprise : - Fonction de production de B et S - Fonction de distribution - Fonction de répartition des revenus (entre banques, Etat, salariés…) - Fonction d’accumulation de capital par l’investissement - Fonction de financement des investissements = COMPLEMENTAIRES L’entreprise et le marché Elle a un double rapport offreur de B et S et demandeur de ressources 4 formes